【摘要】在现代工程项目管理工作中，成本管理是一项十分重要的内容，而项目管理中，工程经济分析又是一项十分重要的工作，需要在整个项目建设全程应用。所以本文从工程经济分析的内涵入手，就如何在项目管理中加强工程经济分析的运用提出了几点浅见。
【关键词】工程经济分析；项目成本管理；运用
工程经济分析的内容主要是对投资、成本、营业收入与税费、利润等，本文主要是基于成本管理的需要，只探讨工程经济分析中的成本分析。在工程项目成本管理中，通过工程经济分析，能更好地降低项目运行成本，降低工程造价，促进工程项目顺利实施。
1.工程经济分析的内涵
本文探究的工程经济分析主要是基于成本的视角来分析，所以需要在项目成本管理中将工程项目的成本作为研究的对象，并在分析中应用经济知识、技术知识和现代经济分析工具切实加强对其成本的分析，从而更好地在项目成本管理中运用其进行科学的决策，从而结合工程经济分析的结果，确定工程项目的成本管理方案，为工程项目的成本管理奠定基础。并在项目成本管理中对各种成本费用的指出进行监督与限制，对可能出现的偏差或者已经出现的费用偏差进行及时纠正，从而确保项目生产成本控制在预算范围之内，在降低项目生产成本的同时提高项目的经济效益[1]。
2.项目成本管理中工程经济分析的运用
2.1在工程经济分析中借助经济知识强化项目成本管理的对策探究
借助经济知识来进行工程经济分析时，首先就是结合工程项目的实际，确定其总成本，并采取生产要素法对总成本进行估算，最终结合分析和估算的结果为项目成本的管理提供数据和决策上的支持。一般而言，总成本就是在工程项目在生产工程产品时发生地所有费用。其中，总成本包含了生产成本和期间费用。而生产成本主要是指生产中消耗的有关的费用，比如材料、人员工资、福利等。而期间费用主要是包含了财务、管理、销售等费用。对于项目工程总成本而言，其主要包含了经营成本、折旧费、摊销费、维简费、利息支出等。在工程经济分析中，由于折旧费的占比较大，且容易被忽视，使得项目成本控制难度较大，所以需要切实加强对折旧费的计算，在折旧费计算过程中，主要从其原值、残值和折旧年限三个方面进行计算，常见的折旧方法有平均年限法、工作量法等。在实际工程中，需要结合需求加强对其的分析，才能更好地强化项目成本管理工作的开展。
当然，在工程经济分析中，利用经济知识进行项目成本管理时，并非计算折旧费这么简单，只不过是因为其在整个成本管理中容易忽视，所以是以此为案例进行的说明，在实际分析中，采用经济知识来进行工程经济分析时，还有很多方式，所设计的内容也较多，需要紧密结合工程项目的实际，切实强化对其的成本分析，才能从成本分析的视角强化项目成本管理的成效。
2.2在工程经济分析中借助技术知识强化项目成本管理的对策探究
在利用工程经济分析技术知识强化项目成本管理时，由于其涉及的范围和内容同样较为广泛，所以在本小节中，主要是基于工程造价的视角，利用工程经济分析技术知识来分析，以强化项目成本管理的成效。
工程造价不仅具有价格智能，而且还具备预测和控制以及评价和调控等方面的特殊职能，在工程经济分析中，利用技术知识来分析时，主要是结合其单件性和多件性的计价特点，在项目可行性阶段做好投资估算，在初步设计阶段做好造价概算，在施工图阶段做好造价预算，在竣工验收阶段做好实际造价的计算，且在不同的阶段所采用的技术知识也不同。例如在对工程费用计算时，常见的方法有工程量法，也有相关系数法，还有规模指数法等，所以需要在不同的阶段，结合成本控制需要，利用工程经济分析的技术知识来强化项目成本的管理。
而在投资方案评价时，可以采取回收期法、净现值法、现值成本法、年成本法、内含报酬率法等，通过应用这些技术知识来对投资方案评价之后，对投资方案进行科学评价[2]。
2.3在工程经济分析中借助分析工具强化项目成本管理的对策探究
在工程经济分析中，除了采用经济知识和技术知识来进行项目成本管理时，还可以在项目实施中采用现代经济分析工具进行分析。例如目前较为流行的BIM模型，利用其对项目的成本进行预控，就能达到良好的效果。以下以挣值分析法与BIM模型的结合，分析项目成本的工程经济分析方法。
2.3.1BIM分析工具的构建
基于BIM的施工成本控制系统由底层数据库（施工信息、成本信息、进度信息、物料信息等）和施工成本控制模块两部分构成，其中，底层数据库的作用给成本控制系统提供保障数据方面的职称，而在施工成本控制系统中，为满足成本管理的需要，分别需要设置成本监控和预警以及预测模块，再利用挣值分析法开展工程经济分析。这就需要在现有的3D建筑信息模型的前提下，将时间序列与成本数据引入之后，对三个数据的对应模型关系进行构建，其中，3D建筑信息模型对应的是几何数据关联数据、时间维度模型对应的是工程进度数据、成本维度模型对应的是成本数据。在构建基于进度和成本信息的关联BIM模型时，随着施工任务不断地推进，需要将进度和成本信息及时输入BIM之中，此时在模型中呈现的进度与成本模型就能利用挣值分析法进行工程经济分析，具体就是对计划工作量的预算费用、已经完成工程量的预算费用和已经完成工作量的实际费用进行分析，这三个基本参数是挣值分析法的评价指标和预测指标，最终实现成本控制、成本预警、成本预测的三大功能。
2.3.2挣值分析法的实施
一是在查询资源计划用量与实际用量时，主要是对工期和WBS工作分解结构以及任意时间段这三种方式来查询，并通过计算得出挣值分析法实施所需的上述三个参数。
二是对评价指标进行计算时，主要是结合工作分解结构、计划、实际工程量和费用等逐一进行对比，利用挣值分析法对三个参数的评价指标进行计算，即对费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数进行计算。
三是做好数据分析，对三个参数的关系和评价指标大小进行针对性的分析，进而对各项工作费用超支与否、节支与否进行分析，同时采取相关措施强化对其的处理。
四是采用挣值分析法对成本费用绩效指数大小进行确定之后，对成本进行有效的预警，并通过对成本的监控得出成本偏差，但是偏差级别必须要量化，量化等级需要结合项目实际确定量化标准值，并将其作为预警区间划分的标准，区间不同，其对应的指标值也不同，当超过标准绩效指标时，就会针对性的进行预警。
五是若成本控制中发现成本偏差，为达到纠偏的目的，需要结合施工与管理实践，切实加强未来成本发生情况的预测，从而更好地对资金使用计划进行制定，此时就需要利用BIM施工成本控制系统来预测成本，采用挣值分析法的预测指标，对完工项目的费用和完工成本的偏差进行估算，再对项目成本的实际情况分析的基础上，得到项目尚未完工所有工作费用进行综合预测[3]。
3.结语
综上所述，由于工程经济分析的内容较多，既有投资方面的，又有成本方面的，还有营业收入与税费以及利益等方面。虽说项目成本管理需要贯穿整个项目的实施全程，工程经济分析也需要贯穿工程项目建设全程，但是为了提高分析的针对性，本文基于成本的视角，对工程经济分析在项目与管理中的运用展开的分析，并从三个方面对其分析的方法进行了浅谈，以达到控制成本的目的。
【参考文献】
[1]庞龚云.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].门窗,2019（18）:159+161.
[2]章勇.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].现代经济信息,2019（16）:177+179.
[3]郝晋煜.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].四川水泥,2019（08）:234.