摘要：施工现场管理工作中，要对现场的人员、事物等进行管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场的人力与物力，有效节省施工资源。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业自身情况的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
关键词：建筑工程；施工现场；管理优化
引言
近些年随着我国城乡建设水平的提高，建筑行业的发展迎来了机遇，建筑行业在国民总体经济中所占的比重不断增加，对于国家经济的拉动作用也越来越大，行业的整体施工水平与规模有了长足的进步。在这种发展趋势下加强施工现场的管理，以及对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
当前随着建筑施工难度的不断加大，现场施工的管理也更加复杂，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性。管理工作评价的基准是：能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，如果对这些因素没有进行很好的管理，极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度产生影响，造成一定的经济损失，更严重的还会对施工人员的生命安全造成威胁，因此除了对资源及人员进行科学合理的调配，还要格外重视施工现场的安全管理。
2建筑工程项目管理中开展施工现场管理的工作原则
2.1质量与安全
施工现场的质量管理会影响建筑工程整体质量，能够奠定建筑工程质量的基础。在建筑工程项目的实际施工中，要强化对施工成本以及工期的管控，可以有比较明确的节点目标，在施工安全管理上，却较难对施工现场的安全管理工作进行细致探析，因此，确保建筑质量以及建筑工程的安全性，在合理工期内进行有效的管理，满足设计方案中的相关要求，保证各项功能的全面发挥，能够有效的维护企业的形象，推动建筑行业的整体发展。在建筑工程项目的实际施工中，要将安全生产的相关理念落实到建筑工程的实际施工当中。这样不但能够对建筑工程项目的整体安全性进行有效维护，也能够推动施工作业的顺利开展，有利于建筑工程整体安全的保证，推动其他管理工作的有序开展。
2.2科学性与标准化
采用科学有效的管理方式，对建筑工程相关工作进行有效管控，把管理责任落实到个人头上，将工作人员的积极性调动起来。在实际施工中对各项工作进行有效维护，确保项目管理工作目标达成。同时要使用现代化的管理措施与标准化的规范制度，推动施工现场管理工作优化措施的有序开展。
3建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题
3.1安全问题
安全始终是施工现场管理工作的重点，可是，在建筑工程项目的施工现场管理工作中，很多施工企业一味追求施工效益，忽视施工现场的安全性，防护设备、安全措施等不及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工现场安全事故问题的根本原因。
3.2质量问题
施工过程管理是管理工作的关键部分，过程管理工作落实不到位会导致施工工序无法合理衔接，出现严重的资源浪费，影响经济效益。施工过程管控不合理，会产生很多不合格品，对建筑物的最终质量产生不良影响。
3.3现场监管
施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。项目经理的工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效。施工现场监理是各项工作顺利开展的辅助手段，监管不力会导致施工现场产生质量、安全问题。建筑工程施工现场有很多施工是交叉形式的，这会增加管理工作难度，现有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，施工质量、安全防控意识较薄弱。
为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，给施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生极大影响。
3.4建材与设备方面
很多施工现场的建筑材料储存方式不够合理，并未进行明确的类别划分，同时也没有专人进行管理，材料浪费的问题非常严重，并且对施工进度产生影响，很多施工现场机械设备随意停放，未设置统一的安置点，对其他机械设备的正常通行产生阻碍，这些不但会对施工现场的交通条件产生影响，更会妨碍紧急状况下的人员疏散问题，导致施工现场中存在很多安全隐患问题。
4优化现场施工管理的措施
4.1针对不同的施工环节制定相应的管理机制
在项目的施工应建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和分解，保证项目的顺利完工。通常在项目施工的准备阶段，需要聘请专业的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。在工程施工阶段，要注意做好施工质量的检查工作，及时总结施工中遇到的问题，针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作，只有通过细致的检查和完善的施工准备，才能保证现场施工的效率和安全性。
4.2加强对现场施工人员的培训工作
对于现场施工人员的培训需要注重两方面的内容，一方面是对于施工人员的施工技能培训，另一方面是对于施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工技能培训的时候要根据不同的工种合理的安排有针对性的培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方面，可以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老员工的作用，同时也能使老员工的工作经验得到分享。在针对安全知识和安全观念进行培训时，重点突出工作流程与实际操作要按照相关的管理规定进行，可以给施工人员观看一些警示性的宣传片来加强施工人员的安全意识。
4.3注重建材选择，完善现场监管
性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，因此相关的采购人员应该对工程的建设目标非常明确，对施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
4.4对工程施工的制度进行完善
建筑施工涉及到很多方面的专业知识，使现场施工具有一定的复杂性。因此，要正确处理施工现场的运营问题，有必要完善相关的管理制度，使施工现场得到制度保障。加强行政管理工作，推动相关的管理制度顺利的落实。在进行员工和物资管理时，必须严格执行施工计划，以确保施工有序进行。此外，在有效维护施工设备的同时，管理人员严格控制施工的各项细节，以便在规定的时间内完成施工计划。
5结语
建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是建筑企业建设能力的一种彰显，对施工企业的未来发展影响巨大。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。
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