摘要：要想使得企业发展良好就要对项目成本管理给予足够的重视。项目成本管理指的是，能够在对施工进程、施工质量、合同需求等进行满足的前提之下，仍然能对施工过程中项目的费用实施科学且合理的安排与规划，使得制定的成本管理目标能够被实现，并且尽力管理企业指出方面的行为。成本管理之中囊括了众多学问，覆盖面也很广泛，在施工的整个过程之中都有它的显现，所以加强在施工所有环节中的成本控制是必要的。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制
一、工程项目管理的重要性
企业管理和工程项目管理之间存在着巨大的差异。企业管理拥有着稳定性和持久性，企业的生产经销是按照一定的周期在运行，有着一定的规律性，存在于成本支出中的不定因素并不多，想要对成本进行控制相对的较为好操作。但工程项目管理不同，它是对于某一项目实施的针对性管理，需要多方协同合作，根据各自的目标与职责对管理计划进行制定。由于管理组织架构是临时的，所以具备了不够成熟和缺少优良体系等缺点。但是需要面对的却是存在于施工过程中存在的复杂动态，要不断地完善在施工之前所定制的所有计划，其中包括工期安排和施工计划等等。这使得对于制定成本控制计划和质量控制计划变得更加艰难。难以对计划的目标进行落实。
二、存在于工程项目的成本控制中的难点
（一）质量与进程和成本控制之间存在着一定的矛盾。
施工过程中的成本管理往往和工程的质量、进度管理发生冲突，主要是因为这几个施工管理方面的具体负责人各自为政，质量和工期管理人员片面追求高质量和进度目标。负责质量管理的技术人员在材料与工艺的选择上不顾及价格因素，难以做到在实现合同质量要求的前提下选择更经济的施工方案，造成不必要的超额支出；工期管理人员在施工资源的调度使用上忽视成本控制因素，没有在保证工程进度的同时将实际支出控制在最低。
（二）难以够对人力和材料的用价进行确定
要想项目的成本得到掌控，就要将每一个环节在管控上的计划落到实处。可现实之中通常都是管理人员意识到了问题的产生，同时对其问题提出了建议，可最终却没有能够落实的了。这是由于管理制度和计划的可操作性不强，相关规定责任落实不明确，没有具体的奖罚措施，因此相关人员只能靠口头交流和自觉行动来进行现场的管理，各种计划和目标自然难以有效落实。
三、建筑工程项目管理中的成本控制措施
（一）对成本控制管理进行分层实行
首先，人性化的成本控制管理，可以有计划地、循序渐进地完成各种施工任务。工程造价控制涉及所有工程组织和职工的工作，逐一达到既定的目标和措施，从而促进工程造价管理的逐步实施。所有施工企业参与，实行层层负责使全体员工上下做好责任、权力、效益的组合，检查和评估各部门在任何时间，任何地点的责任表现和管理效率，并直接与工资、奖金、奖惩的结果相联系，从而建立成本控制和执行管理的概念。第二，确保现场所需的物资，人力资源，机械设备能够合理匹配和供应，有效减少施工量，建设项目资金，保证了工程质量和工期。第三，完善建筑施工的会计核算方法，加强施工企业财务运行的会计核算。借助于现代网络信息技术，可以有效地提高建设项目目标预算的目标，严格按照提交的预算进行系统分析财务管理中的不利影响。
（二）对成本控制进行详细的计划
严格按照真实性原则的要求，预估项目所需的材料、人工以及其它费用的成本。第一，重点参考当地以往类似项目的总开销情况，施工开销情况、人员配置比例以及其它方面开销情况。第二，清楚了解承接该项目的施工单位的具体情况，比如管理能力、技术水平等。从而制定合理的成本控制方案。再有，我们都知道每个施工单位都下设了很多其它部门，这些部门之间一旦因为沟通不顺畅或者不及时，务必会导致成本的增加，甚至直接影响整个工程的进度，造成不可估量的损失。所以，施工单位务必对其管理能力给予高度重视。
（三）对成本控制的体制和管理制度进行完善和强化
在正常情况下，相关施工单位需要为工程项目的成本控制管理提供相应的系统，并在此基础上，建立一个专业的管理团队，其中项目负责人是主要领导，将严格遵守项目经济成本的管理原则和采用科学方法来管理项目产生的建设成本、利润成本和管理成本，以确保它们在项目的所有建设环节中的有效实施。同时，成本管理负责人必须掌握部分施工任务，负责科学合理的分工，并赋予施工人员承担相关成本的责任，最后形成明确的分工，广泛而全面的成本控制管理。此外，我们必须不断加强项目的各种成本控制管理，各部门在完成工作后，还必须根据资金使用情况对相关人员实施奖惩，以免浪费资源。针对施工项目管理中实施成本控制的问题，一是要控制好建材、人工、机械设备的成本预算，防止采购差错造成的资本支出比例过大。二是针对施工工艺和管理人员的技术培训，严格按照规章制度合理分配材料和设备，从成本管理方面减少管理不当造成的资源浪费，提高经济效益。加强施工技术和管理人员的责任心，认真落实和有效提高建设项目成本控制方案，合理利用高建设资源的利用率。三是不断完善工程造价管理制度，责任制，奖惩制度的有效实施。从企业到个人和部门负责人，可以有效地提高工程造价管理的利用率，积极奖励各部门人员在建设工程中的成本节约和成本控制行为，使全体员工能够共同完成施工任务。
（四）完善对于索赔的控制
在索赔之中其主要的占比是在项目之中应为招标问题所导致在经济方面产生损失，这使得面对非承包方的时候需要给予其之前合同规定之中所相对应在经济方面的补偿。一定要用合同作为项目索赔的根本根据，索赔性质使得存在于项目现场的不同管理部门与相关员工都要对合同的范围、技术规范、工期都有这准确的掌控，从而使得项目变更时进行索赔和进行索赔谈判的时候能够拥有良好的基础。
四、结语
就目前而言施工企业在利润方面和从前已经不能相提并论，成本控制的重要性就显得尤为重要，这使得管理体系需要向更加强的可操作性与更高的效率发展。加重对于项目不同环节上对于成本分析和成本预算的比重，控制住可能由不确定因素所带来的影响。对于员工在成本上的认识与业务先关联的素质进行提升，对工程项目进行管理的时候加紧全程的掌控与合作，使得企业利益能够永远处于最高位，以项目质量和安全为基础的同时使企业可以得到最高的利益。
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