摘要：目前，我国建筑工程投资建设规模不断扩大，为保证工程项目成本效益的最大化，做好成本分析与控制管理至关重要。本文对成本控制存在问题进行分析，并提出相应的管理措施。
关键词：建筑工程；成本分析；成本控制；工程成本
引言
在对项目进行施工的时候,要提前预算好成本,在项目经营的过程中,要考虑到多种因素,特别是在人力资源和材料选取的层面上,这个项目的责任人一定要注意亲力亲为,不能有疏忽,进行指导、督、调节和限制的一种成本管理活动,在发现项目活动存在纰漏时,自己一定要积极及时的进行修改,重新选取方案,来降低建筑行业中的成本压力,把各个项目的费用,要定期进行梳理,查看是否存在问题,控制在计划成本的范围之内,来实现我们对于建筑施工项目的合理控制。
1建设施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
2当前施工企业成本控制的特征和不足
2.1缺乏科学控制管理方法
当前很多工程项目在管理的过程中缺乏实用性和科学性，造成项目成本规划和技术建设过程中出现很多问题，尤其是无法有效地结合现代技术以及成本控制的方式，导致工程在执行的过程中出现成本管理效果不好、执行不畅等问题，甚至某些先进的施工技术无法有效的应用起来，比如说在招投标的过程中冒险项目过于追求利益，而没有重视组织设计和管理体系的重要性。在招投标的过程中，没有形成完善科学的审核体系，造成招投标工作不理想，对项目管理和成本控制产生了一定的影响。
2.2成本控制制度不健全
就目前的成本控制来说，其需要完成相关的成本制度建设，有关的成本管理需要按照成本控制制度来完成管理工作，但是在当前的成本管理过程中，相关的管理制度存在缺失问题，管理者在实际的管理过程中缺少制度建设意识，导致管理工作一直都是按照经验方式进行操作，所以有关的管理工作缺少科学性。并且在实际的管理过程中，管理人员的技术素质不高。从一线人员来说，成本管理制度没有相关的管理意义，无法完成成本控制，最后在施工过程中无法完成成本控制，直接导致成本的升高。
2.3财务整理不清晰
首先，没有制定一个完完整整的财务计划,在花资金之后有没有有效地进行审核和研究,想怎么开支就怎么开支,容易滋生一些私吞资金的现象,或者是与材料方等合伙侵吞项目的资金。其次，货币资金管理混乱,开设多个银行存款账号,但又不及时核对清理,导致银行存款和现金账款不符。另外，债权债务没有很准确很精准的进行记录,信用对于一个商人来讲在很大的程度上面决定了这个人或者企业能够走多远,我们对于欠款要及时的进行偿还,哪怕就是自己资金比较紧张,也可以先还再借,但千万不要失去信用,信用一旦失去,工程项目的建设就很难进行,同时,借出到期的款项也要及时索要,不及时去进行索要,就会使得自己资金链产生断层,工程建设难以进行。
3建筑工程中成本分析与成本控制
3.1做好项目成本监管和核算工作
在成本管理的过程中，项目成本核算是非常重要的。如果没有有效的进行考核和控制，无法落实相关工作，就无法保证成本的有效管理。在现实操作的过程中，成本核算部门一定要将自身的作用充分的发挥出来，提高工作人员在成本控制方面的积极性和主动性，意识到成本控制的意义和重要性。依照实际要求合理的进行质量的管控和进度的安排，积极落实成本核算工作，做到边算边干，另外还需要转变原有的管理体系及加强各个环节的成本核算，通过集中管理和不定期轮岗等制度，提升管理水平，达到分离工程项目和成本核算、员工利益等具体需要，形成高效完善的成本管理和核算机制。
3.2构建管理体系
施工企业成本管理是系统性的工作，涉及范围广、人员多，这就要求企业在成本控制管理工作中，不断完善成本管控体系，将成本管理的任务分解到人，从而保证建筑工程项目成本控制管理工作能够高效落实。目前，施工企业承接项目后，一般在项目所在地成立分支机构，代表企业完成施工。因此，施工企业成本管理体系应从公司层面及分支机构层面来建立。管控项目成本，公司层面需要做的工作主要有：为分支机构提供技术支持、制定项目成本管控目标、监督项目施工进度、掌握项目成本支出情况，出现异常情况，及时纠偏。同时，公司本部应统筹协调各施工项目的设备、人员配备，充分利用公司现有的资源，避免低效无效资产的出现，避免人力资源的浪费。公司构建成本管控体系，具备条件的，可成立专门的部门负责成本管控工作。不具备条件的，应当明确各职能部门在成本管控中负责的工作，并建立定期沟通机制，解决公司成本管理中出现的问题。
3.3加强部门之间协同合作、信息共享
当前按照国家有关规定，施工企业投标一般采用清单报价，即按照招标人提供的工程量(或者根据施工图计算工程量)乘以分部分项综合单价汇总得到总的报价，方便投资方按照建筑实体控制造价；施工企业的财务部门的核算一般是按照项目核算，直接成本仅核算到人工费、材料费、机械费使用费、其他直接费；间接成本按照费用明细设置。这种核算方式适合不适合清单报价，不利于项目管理部按照实体进度的实际投入与计划成本进行比对，及时纠正偏差。施工企业财务部门应当从服务业务角度出发，对会计科目设置创新，编制适合本企业管理特点、满足项目管理需要的明细科目，以便及时准确地为生产一线提供有用的成本信息。
3.4提高财务管理与人员成本意识
财务部门应立足服务经营、避免重复、快速提供信息的理念出发，在遵循会计核算基本原则的前提下，利用现代网络技术，加强成本核算，细化明细科目、尽可能以分部分项为核算对象，以便实现实际成本与计划成本(或预算成本)比对，本单位施工成本与其他单位的成本比对，及时找出管理不足，不断提高成本核算能力，提升管理水平。另外，在施工的过程中，施工人员的工艺水平和成本信息相关。在建筑施工的过程中一定要积极加强施工人员的工艺技术评估，进行专业化的训练以及考核，加强成本控制管理。一是积极宣传成本控制的策略和方法，防止施工的时候出现成本浪费等问题，让施工质量提高，防止出现返工而增加成本的问题，另外还需要注意试用一些新型的环保材料，可以保证施工的过程中消耗降低，由于施工材料本身成本较为合理，可以为日后的维护成本控制打下坚实的基础。
结语
综上所述，在当前的管理上需要通过多种手段来进行合理的控制，使用相关的综合方法，全面提升处理效果，同时在具体工作的整体开展过程中要让人员的技术素质进行提高，全面的满足相关工作的具体需求，确保有关工作能够顺利的开展。
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