摘要：近些年我国房建工程迅猛发展，然而，随着成本的逐步上升，房建工程造价成本也水涨船高，进一步缩减了企业空间利润。为有效改善此种状况，需要利用精益化控制理念加以优化。鉴于此，本文以相关理论为基础，提出房建工程造价成本管理控制策略，以为企业降低成本提供一点参考。
关键词：精益理念；房建工程；成本控制
引言
随着我国房建工程行业的快速发展，提高了市场竞争力，而作为房建工程企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中有一个更好的立足和健康稳定发展，不仅要保证好自身的施工质量，同时还需要做好工程成本的有效控制工作。而针对于如何控制好工程造价成本，成为了现阶段房建企业所面临的主要问题和探讨话题。笔者结合自身实际经验，详细分析了目前房建工程造价成本控制中所存在的问题，提出了精益理念在成本控制中的应用，希望对相关企业有所帮助和指导。
1概述
精益管理的核心就在于为顾客提供更加高质量高标准服务的同时，通过优化整个产品供应链环节，对生产过程中的人力、物力、资金、时间等进行进一步精益化管控，降低综合成本支出，从而创造出更多的价值。其在根本上是通过用户需求来拉动整个产品的生产，通过对各个环节的精益管理，不断将整个生产价值链中的潜在附加值挖掘出来。因此在当下建筑施工企业需要从市场客户方面入手来进行成本管理模式和管理目标的构建，不断提高自身在市场中的份额和竞争力[1]。这一点与精益管理理念是不谋而合的，所以通过应用精益管理既能够进一步帮助房建施工企业提高自身在市场中的竞争力和客户的满意度，还能够实现对价值链中各个环节的精益化管理，有效管控各个环节成本支出，提高各环节所能创造的价值，提升工程整体效益。
1目前房建工程造价成本控制中所存在的问题分析
1.1分析施工设计阶段的成本控制问题
就房建工程造价成本控制这项工作来说，贯穿于整个工程的各环节施工当中，其中施工设计阶段的成本控制可以说是其中的一项重要环节，可以说是确保房建工程施工得以顺利开展的重要基础和前提。就施工设计阶段的成本控制来说，其控制效果的高低在一定程度上能够直接影响到施工进度，同时，对于工程的整体施工质量也有着一定的直接或间接影响。但是通过对现阶段房建工程企业的调查研究发现，大部分企业都缺少对施工设计这一阶段成本控制工作的重视，甚至有的工程造价人员在未能设计好预算的前提下，就直接开展工程施工活动，而在这一过程中所花费的成本支出必然会超出预算。
1.2分析施工阶段的成本控制问题
就房建工程项目来说，其施工程序相对较为复杂一些，所以施工阶段的成本控制也是工程造价控制中的一个最为关键环节，从目前来看，通常情况下，房建工程的项目管理部门与成本管理部门是分开的，所以这就使得项目管理人员与成本管理人员缺少一定的有效沟通交流，因此在进行成本控制时凸显的过于盲目，由于无法对工程施工的具体实际情况有一个全面的了解，所以很难将施工成本做到合理支出，再加上施工阶段管理的不到位，从而很容易造成施工质量问题出现，无法保证工程施工的按时完成，为工程企业带来一定的经济损失[2]。除此之外，有的工程企业为了能够使自身获得更大的经济效益，往往会采用增加工程量的方式来达到这一理想目的，这不仅不利于工程造价成本的合理控制，同时也将会造成造价费用的大大增加。
2基于精益理念的房建工程成本控制措施
2.1强化客户管理，提高精益成本管控意识
对于房建工程来说，客户需求是极其重要的，尤其随着现阶段客户要求和标准的进一步提高，建筑施工企业必须不断提升自身的工程质量，只有这样才可以获得客户的认同，占据更多市场份额，提高自身经济效益。因此在当下房建施工企业需要强化客户管理，进一步提高自身的经济成本管控意识，从房建工程立项设计阶段就围绕精益管理理念来进行设计规划，全面详细的与业主方进行沟通交流，准确把握客户需求，在各个项目设计中，结合客户的需求来开展规划组织，并且在工程开始前，还需要评估分析客户的背景、需求、爱好等等，以此来提高客户对于设计的满意度[3]。此外，还需要尽可能加强与客户的沟通协调，在有效掌握客户需求的前提下，利用精益理念来全面评估分析工程项目价值链中各环节的价值和能所能创造的利益，及时改正和优化在实际操作中存在的问题和不足，实现客户和自身的双赢。
2.2选用合理的成本控制方法
做好房建工程施工阶段的成本控制，不仅能够将资源浪费问题的出现做到有效避免，同时还可以为工程企业节省一定的施工成本，所以施工阶段的成本控制也凸显的尤为重要。作为相关成本控制人员在实际施工过程中，应该要做好与项目管理人员之间的相互沟通交流，使其能够对工程项目施工的具体实际情况有一个充分的了解和掌握，然后有针对性和目的性的开展施工成本的核算工作，并收集好相关造价资料，通过严格核查各项费用支出，以此来保证资金的合理运用，同时还可以将由于人员所造成的成本浪费问题做到有效避免。
2.3开展全过程的精益化成本管控
首先，在立项阶段要围绕精益思想，有效管控成本开支，减少资金浪费，提高成本估算的精确性和确保工程合同的完善科学，只有这样才可以为后续工程奠定良好基础。其次，设计阶段的精益化控制。在设计阶段需要通过设计施工整合、价值工程方法等来做好对设计阶段的成本控制。再者，采购阶段的精益化控制。采购成本在整个房建工程成本中占据着将近60~70%的比例，因此在精益采购控制中，需要采用及时制采购的方法，即在恰当的时间地点来提供相应数量、质量的产品，并通过供应链成本管控来强化在供应商方面的管控，围绕及时制采购方法来开展相关采购管理，与供应商之间建立起战略合作关系，帮助供应商提高产品质量，有效降低供货采购成本，提高工程最终效益。再次，施工阶段的精益化控制。该环节的成本控制在整个房建工程中是最为关键的，在具体精益化成本管控中需要结合房建工程的各个阶段，全方位的展开成本控制。各相关部门需要做好沟通交流和协调组织，及时进行相关工程信息的反馈交流[4]。其中在施工阶段最为重要的就是对材料设备费用的控制，减少工程中不必要的材料设备使用。先结合工程具体情况进行基础材料的采购，然后再结合工程进度组织材料进场和做好材料的现场管理。而对于设备机械方面的成本控制，则需要结合施工组织设计来对预测所需的机械设备，并制定相应的使用计划，保证所有机械设备都得到充分使用，避免出现设备闲置问题。最后，项目竣工阶段的精益化管理。在该环节工作的重点在于工程竣工决算，施工单位按照合同规定来完成所有工程项目，并经验收合格后，由计划合同部组织来开展具体的竣工结算工作，同时施工及监理单位也需要主动配合竣工结算工作。
总而言之，当下建筑企业应该重视对精益管理理念的研究分析，将其有效融入到房建工程成本管控中，不断提高自身成本管控水平，降低工程成本支出，增加房建工程的最终效益。
参考文献
[1]张丽.基于精细化成本管理的民品成本控制六策[J].企业改革与管理，2018(10):152+154.
[2]马现良.房地产企业工程的项目精细化管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(12):30.
[3]吴振亚.推行精细化理念助力企业成本管控[J].商场现代化，2018(06):111-112.
[4]张延龙.施工成本精细化管理研究[D].沈阳建筑大学，2017.
作者简介：徐大峰，身份证 号320721197010112417