摘要：在实际生活中，建筑工程施工技术的管理工作直接关系到该工程的质量，也影响到了建筑行业整体的发展情况。随着越来越多新技术、新工艺在建筑工程施工中的应用，传统的施工技术管理工作形式已经无法满足行业发展的需求。通过创新施工技术管理工作，不但能规范施工的工序，减少工程施工的质量隐患，同时还能促进工程行业健康、有序的发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新时期建筑工程施工技术的管理创新提出了一些建议，仅供参考。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理创新
引言
在建筑工程工作中能够顺利完成的主要前提就是科学合理的施工技术，能够提升施工效率与工程质量的同时，也能够节约成本，减少施工过程中不必要的浪费，符合我国当代环保政策需要。目前，建筑工程施工技术在我国已经得到了不断的创新与发展，并且很多的新型施工技术得到了应用，这也就要求建筑行业需要改善传统的施工管理模式，才能够使新型施工技术的得到更为广泛的应用，进而使得建筑行业的快速发展。
1建筑工程施工技术管理创新的重要意义
1.1有效控制施工进度
建筑工程施工环节众多，涉及大量的人力和物资，在施工过程中需要在不同的环境中进行交叉施工，作业复杂性较强。在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工。并且，绝大多数的工程都需要在露天环境中进行，自然因素会对其产生直接的影响。如果天气情况比较恶劣，这将使该项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理的创新，可以有效整合不同时期的施工技术和施工时间，综合利用施工技术，使项目在规定时间内顺利完成，避免其他因素影响施工。
1.2提升建筑企业市场地位，创造经济价值
目前，在建筑行业中，哪一家建筑企业掌握了最为科学的施工技术，其市场地位也就越高，才能够提高自身的市场竞争力，从而为公司创造更多的经济利润。建筑单位对于施工技术的管理水准，直接影响到该单位的整体素质。施工技术管理的科学合理实施，亦可提高建筑企业人员的整体技术能力，施工人员的技术能力，为工程建设的质量标准提供了前提与保障。一家建筑企业有了一支专业的技术团队，才能在现代经济市场竞争中具有自身的优势。同时，建筑企业应当培养属于自己的施工管理专业人才，进而为工程建设的开展提供保证。建筑企业的产物，也就是其所建筑的工程才是这一家企业的广告牌，具有代表性的建筑工程也是一家建筑企业得以良好发展的前提。所以，建筑企业施工技术的管理与创新对于所有建筑单位而言都是至关重要的。
2建筑工程施工技术管理创新的不足
2.1分工不明且职责不清
当前，我国大部分施工企业在施工技术管理工作中存在的主要问题就是分工不明确，且岗位职责划分不清。当前，我国很多代行施工企业都是由国企转变而来的，而小型企业则是在改革中逐渐壮大的民营建筑队，大型企业在施工技术管理方面受计划经济思维的影响，并不重视施工技术管理工作，特别是材料和设备的管理工作，而小型企业则受自身规模的影响，比较缺乏管理的经验，导致工作的效率不高。
2.2图纸设计以及审核管理不规范
建筑图纸设计是关乎建筑工程项目建设品质的关键内容。在建筑工程项目开展上，建筑施工图纸的绘制一般归属设计企业。建筑企业在过程中负责内容的输出，以及原材料的提供，由设计公司进行实地勘测，完成设计图纸的绘制。
2.3缺乏完善的管理规范
在建筑工程施工中，施工技术管理工作是保证该工程施工质量和进度的核心所在。
但目前我国部分施工企业还缺乏完善的管理规范，例如，很多施工企业没有指定完善的技术管理规范，没有对施工工人进行技术交底和培训，也没有对他们进行安全教育培训，在施工的过程中也没有重视施工技术管理，没有要求施工人员严格遵照施工方案进行施工，从而导致实际施工与方案设计之间出现了一定的偏差，进而影响到工程施工的质量。
3新时期建筑工程施工技术管理创新的策略
3.1建立科学的管理机制
在新时期，建筑企业要想顺应时代的发展，创新建筑工程施工技术管理工作，首先必须建立科学的管理机制。随着我国进入经济发展的新常态，企业之间的竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展，就必须建立一整套完善而科学的管理机制，这样才能更好地指导企业的发展，并在遇到问题时，能够根据指定的制度机制有效开展工作，避免因操作失误导致企业遇到更大的风险。此外，技术管理工作本身也需要按照一定的方式方法来进行，只有制定了完善而科学的管理机制，划清责权，并建立生产责任制，这样才能促进企业施工技术管理工作效率的提升。
3.2提升企业施工技术水平
在新时期，建筑企业应当重视施工技术水平的提升，在建筑工程实施开展的同时，搞好技术的研发与创新，研发出属于企业自己的施工技术。施工技术的研发方向应当以经济适用、方便快捷、质量提升等方面为主，确保新型施工技术符合时代的要求。企业只有拥有自己合理的创新改进技术，才能够提升其市场竞争力。
3.3注重高素质人才队伍的建设
建筑工程施工技术管理创新与施工人员的整体素质具有紧密的联系，只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍，才能使施工技术管理创新更加有效。人才作为施工技术管理创新中最为主要的力量，企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才，提高入职门槛，同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外，企业还需要对现有人才进行专业的培训，定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导，使现有人才可以及时更新知识，在学习中提升自己的能力。此外，也可以通过比赛激发人才的创造力，使其可以对学习产生较高的热情，在企业范围内形成良好的技术创新氛围。
3.4改革建筑施工企业的管理观念
对于我国企业来说，必须要正视的一个问题就是很多单位的高层和中层管理人员存在着综合素质不高情况，在踏入到管理岗位之后，并没有结合建立一个终身学习观念，学习力以及思考力，导致自身知识无法得到有效更新。因此，对于这些管理人员来说，首先需要做到的一点就是要改变过去脑中存在的落后管理理念。对于施工企业来说，必须要主动提高自身管理水平，结合市场实际情况确定适应市场发展的管理模式，将施工管理从施工作业中独立出来，进而打造出一个系统化，规范化的管理人员队伍。
结束语
目前，建筑行业已经成为我国国民经济的支柱型产业，其涉及诸多的领域，在促进国民经济发展与提高人们生活质量方面都发挥着极大的作用。在新时期下，建筑施工企业传统的施工技术管理思维与模式已经无法满足市场和企业的实际需求，通过创新施工技术管理，建立科学的管理机制，建立企业技术管理中心，打造高水平技术管理团队，并实施精细化管理控制各方面成本，从而促进企业技术管理工作能够符合时代发展的需求，在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
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