摘 要:我国房屋建筑在不断的发展，只有将工程中的技术管理做得更好才能让企业在市场上更有竞争力，才能获得好资源去发展，进而才能保证企业人员的利益，让企业的效益更高，所以就需要加强技术管理方面的知识。
关键词:房屋建筑工程；技术管理；探讨
引言:施工技术管理是检测工程质量的一项重要前提，在工程质量管理中是不可或缺的重要存在。基于此本文就将对房屋建筑工程施工技术管理进行了一些讨论。目前我国在建筑工程技术管理方面仍存在着一些不能避免的问题，本文由此对房屋建筑工程技术的管理进行了更深层次的探讨。
1在房屋建筑工程中技术管理的作用
1.1房屋建筑是一个城市的经济代表
房屋建筑是一个城市的代表，比如，北京最具有代表性的四合院建筑，美国的白宫，埃及的金字塔这些都是极具代表性的建筑只要一提就知道在说哪个地方，由此可见房屋建筑是一个城市的重要代表性建筑，不仅可以代表这个城市也是城市经济的象征。房屋建筑中的技术管理在工程中是非常重要的，不仅可以提高房屋建筑施工的效率也能在保证效率的同时严格把握着房屋的质量安全，让房屋建筑的使用寿命可以更长。有商业头脑的人是可以从一个城市的房屋建筑中看出这个城市的发达程度，也可以从中看出城市的现代化程度，落后的城市建筑与经济发达的城市存在着明显的差别，所以要想提高城市经济的发展就要从房屋上下手，以此为突破点让城市的经济可以在短时间内快速发展起来。只有城市的经济起来了，才可能去做研究高科技的事情，进一步来发展城市经济。所以，由上述可知道，房屋建筑算是一个城市经济的代表。
1.2保证工程的质量，使经济受益最大
房屋建筑是一个漫长的过程，工程越大所需时间就越长，这时候就需要技术管理部门来管理在施工过程中出现的问题并对工程质量进行监督，保障在施工过程中房屋建筑的质量可以达到国家的要求，让房屋可以正常投入使用。技术管理在任何工程中都是非常重要的环节，没有了专业部门对技术的管理那么工程的质量就很难保障，人们的安全自然也没法保障。房屋建筑过程中对技术严加管理不仅可以使建筑的质量得到保障也能在一定程度上减少材料的损耗，不让施工队有浑水摸鱼的可能，也有助于推动施工进城，让房屋建筑可以早日竣工，更快的投入使用。在房屋建筑中加强对技术的管理是对工人及居住人安全保障的前提，房屋的好坏可能在今后会影响到一个家庭甚至多个家庭的生活条件所以在技术管理方面不能马虎不能出现差错，不然会误人一生。房屋建筑与房产业关系最紧密，房产业又是当今时代发展最迅速的行业，所以一旦在房屋建筑中加强管理那么自然也能推动房地产业的发展，从而让城市的经济百分比得到一定的上升。以城市的经济上升的方式来提高城市居民的生活水平，进一步的推动全国GDP的发展。
2房屋建筑工程技术管理中存在的问题
2.1管理理念比较传统且固执
传统的管理理念已经深入到现代社会房屋建筑上管理人员的心里，在短时间内不能被改变，毕竟就算是习惯也要三个月才可以改掉，理念又怎么可能轻易改变。在房屋建筑工程中的技术管理需要采用新的管理模式，可以适当引进高科技也进行管理用科技的产物来判断在工程中的微小细节上是否出现了差错，这种细小的差错是管理人员用肉眼看不到的存在，我们就必须要采用科技来检测。传统管理理念对肉眼看不到的东西自然是不会去管理的，但因为社会的进步我们的生活质量当然也要随着社会进步才可以，所以就需要科技来对施工过程进行勘探让施工的工程质量比传统的工程质量更好。
2.2管理人员之间的联系不紧密
房屋建筑是一个庞大的项目，因此房屋建筑过程中技术管理人员自然也多，不同的管理人员负责不同的环节由此造成了管理人员在不同环节交接中会出现责任的不确定，不知道接收过程中的地段属于哪个阶段的人员管理，此期间也会更容易出现工程质量上的问题。
不同施工阶段的管理人员之间的联系也不多，在交接工作时也不会有太多的接触，在工作中就会出现下段接不上以前的建筑内容的情况，所以管理人员之间的联系过少也会影响房屋建筑工程的质量。目前需要房屋建筑工程的负责人想出合适的方案来解决这个问题，不能让问题一直存在，一旦在接交过程中出现问题，那么后面的工程自然前功尽弃，前面的工程没有完善的结尾自然也不能被使用，如此以来，这个工程就是废了所有的精力、金钱、人力就被浪费，严重的还会导致一个公司的破产让无数人面临失业的困境，所以目前急需解决这个问题。
2.3处于管理层次的人员素质较低下
当前阶段管理层次的人员都是从基层做起的，基本都是农民工没有很高的文化水平，素质也不是特别高，所以在管理管理过程中出现失误也是有很大概率的，相关公司需要提高管理人员的素质，从而避免技术管理过程中出现一些因说话导致的矛盾让工程无法进行的事情。无论用什么方法都要提高管理人员的素质，先解决素质问题才能更好的解决工程中会出现的问题，素质也是比较容易提高的，只需要为他们讲解在日常生活中需要使用的文明用语，不能时不时就爆粗口，这是前提，剩下的就需要看实际管理人员的素质来进行教育了，当然也不必要把管理人员的素质提高的特别多，只要在日常交流中不会出现问题就算是合格了。素质也不能强求，需要一点一点进步，每天都前进一点最终会取的意想不到的结果，所以管理人员素质的问题可以解决，就是需要耐心才可以提高管理人员的素质。
3提高房屋建筑工程中技术管理的措施
3.1提高管理人员的素质
由上面就可知管理人员素质不高的危害，所以如果想要提高房屋建筑工程中对技术管理就需要去提高管理人员的素质。管理人员一加强自身学习二要善于自我思考三则是要自我比较。学习是一辈子的事，在学习过程中要做到真学，要善于“钻空子”来让自己的学习时间更长才可以。“动则三思，虑而后行”。一个人要高效率、高质量地做好各种工作，就必须善于自我思考。一方面要有明确的思路。另一方面要有科学的方法。对评价工作要从多个角度进行考虑，选出一个最优的工作方法。管理人员要增强比较的意识多同比自己好的人比，学习他们的好处，同时也要从不如自己的人那里学习他们不成功的缺点来改正自己，让自己做得更好，才能更好的去管理房屋建筑过程中的事情。
3.2加强在工程施工中的管理强度
房屋建筑工程施工时需要专业的管理团队来对施工过程进行监督，对于施工管理人员的挑选就需要保证铁面无私，不能存在凭关系进团队的人，要加强管理制度。自古以来，无论是什么事情都需要有监督人员的管理才能成功，主要是有些人的自觉性比较差，要借助外力帮忙才可以将事情完成的更完美，所以要加强工程施工中的管理强度。同时，对不合理管理制度也可以改进，完善管理制度让管理更加满足现代人的要求且能达到工程要求的质量。
3.3对竣工阶段严加把关
房屋建筑在竣工后也是需要有专业管理人员来进行管理的，竣工后的步骤是房屋建筑工程的“尾巴”不能在尾巴上出现差错。竣工后也要对整体房屋建筑进行质量测评，来检测工程中是否出现了质量不过关却被隐瞒的情况，这也是房屋建筑中不可或缺的检测环节。房屋建筑在竣工阶段对质量更要严格把关，不能出现纰漏，不然会让整个工程功亏一篑。
4结束语
现在随着房屋建筑行业的飞速发展，以前的一些小问题也在逐渐演变为大问题，所以就需要在问题进一步扩大之前将其解决。这些问题让房屋建筑工程的质量下降，让企业不能获得利润，让国家的号召变得空大，所以必须要解决目前存在的问题。在以往的管理制度上要进行改进，让管理体系更加符合国家的要求。
参考文献:
[1]王文娟.关于房屋建筑工程施工的技术管理措施的探析[A]..科学中国人（人文社科版）.2014.
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[3]戴先军.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].中外企业家，2013.