摘要：在目前的我国，石油化工行业是一项尤为重要的清洁能源战略投资行业之一，但同时也具备了一定的安全风险。在具体的施工和作业的进行过程之中，容易出现可能引发各种施工安全事故的各种风险情况，严重情况下甚至可能会出现人员伤亡的情况。因此如何提高石油化工工程项目在施工过程中的安全指数，是当前有关项目工程的关注重点。本文首先简要分析了石油化工工程项目的施工特点，然后探讨了该项目的施工风险，最后为应对这种风险，尝试提出了几点解决对策，希望能为相关行业的发展带来一定的帮助。
关键词：石油化工；工程项目；施工风险；管理方法及对策
1石油化工工程项目的特点
1.1工程规模大且施工管理水平要求高
随着当今世界的经济和市场竞争的日益激烈，石油化工生产装置的制造技术发展也日益迅速，并且其越来越多地朝向大型化的发展。所以，相应的大型石油化工生产装置工程的规模也在逐步不断扩大。若想要更好地建成大型的石油化工的生产合同管理装置，必须具有巨大的工期和投资，而这就无疑也意味着各个石油化工生产阶段的工期和投资都必须具有很大的利用空间。再者，石油化工生产装置工程的设计和施工工艺往往都十分复杂，以及在其施工的过程中可能遇到的不利因素也较多，这也对我们的施工合同管理水平建设具有较高的要求。另外，由于大型石油化工生产装置工程涉及到的分项工程较多，所以往往都需要由不同的项目施工管理队伍共同来设计和完成，而这又在过程中涉及到了较多的项目施工管理合同，综合实际情况来看，施工合同管理的难度十分之大。
1.2应用的新工程技术、新材料及新生产设备较多
当前随着石油化工科学技术的发展和进步，出现了越来越多的新工程技术、新材料及新技术设备，石油化工工程项目也开始运用了新的环保材料来响应中央节能减排的号召，运用一些高精密的仪表仪器，来为项目进行准确的定位，施工设备的焊接零部件，也采用了新技术进行工作，这对于我们进行实际操作和后期维修都带来了一定的挑战。
1.3施工生产条件特殊
在我国石油化工工程施工的过程中，所需要使用的各类施工材料以及设备、装置等往往都需要在各种高温、高压的恶劣环境条件下正常运行，并且所需要应用的各类材料大多都具有易燃易爆甚至有毒有害的特性，这对于我们施工人员的安全造成了一定威胁，对施工环境有了非常高的要求。而这也就导致了我国石油化工工程的设计和施工对质量标准的要求极高，如果施工的质量不能完全满足国家的设计标准及其他国家相应的标准，则极有可能直接引起了安全事故，造成了不可预估的严重后果。就算没有直接引发巨大的维修和安全事故，也极有可能会直接增加不必要的维修和管理成本，导致了工程的整体质量和成本的提高。
2石油化工工程项目施工风险
2.1技术风险
现如今大部分的石油化工工程项目都对施工质量有非常高的要求，这也就导致了石油化工项目的施工技术相较于其他建筑项目难度要高很多，施工工艺较为复杂，施工过程中的风险也不易确定。石油化工工程项目的承包商所制定的施工方案相较于实际使用情况会发生实时的变化。
部分我们国家石油化工产业工程施工的单位在具体设计与施工的安全管理过程之中，并未针对他们相信的所有施工的设备来有效的进行了全方位的检查与日常维护，使得在具体设计与作业的过程时候，设备一旦出现了故障，最终结果就是无法的将自身的安全优势发挥出来。
2.2人员风险
第一，部分企业从事石油化工工程的工作人员，并不具备极强的专业知识，面对危险性极高的石化工程项目，他们缺乏必要的基础理论知识，同时他们可能对于施工的相关流程和有关的法律规定并不了解，因此在具体的施工操作中，很可能违反规定进行违规操作，或者没有按照使用正确标准佩戴安全器具，这些都会对施工人员自身的生命安全造成极大的威胁；第二，由于经济性安全设备的售价过高，一些石油化工企业可能为了节省资金，没有按照相关规定，将这些设备配备齐全，在一些安全器具的购买上，也没有购买符合标准的装备，这些都严重增加了工作人员的安全风险；第三，部分的石油化工企业施工风险管理人员的工作责任心不明确，没有将其相应的各项施工风险管理工作的目的的做好，施工风险管理的目的流于技术表面，无法充分的将最终的施工管理性能发挥出来。
3石油化工工程项目的管理对策
3.1建立健全风险预警机制
施工单位必须组建风险管理小组，并从中选拔出一批综合管理素质较高、专业技术水平比较过关、熟知本行业内外部的环境、工作管理经验丰富的高技术人员作为管理小组的成员；其次，要在内部建立一个准确、灵敏的外部监测风险管理系统，从而对石油化工企业的外部环境风险进行有效的分析和监测，密切地关注企业外部环境的各种具体情况及变化趋势，并依此系统来设计和建立健全企业外部风险的预警系统，根据施工过程监测得到的外部环境信息和数据来准确分析和预测石油化工工程项目的外部施工技术风险，预计施工可能会过程中出现的各种技术风险和问题，以及如何结合施工过程技术管理因素、环境因素、制度管理因素及完成目标任务因素等多种影响因素来准确动态地分析和预测外部风险。
3.2做好对施工人员的管理与培训
在施工人员的管理方面，应当严格要求企业采取严格的施工人员制度和奖惩管理，即通过有关部门制定和研究实施一套科学、完善的施工人员的管理和安全工作奖惩制度，来提高和强化全体施工人员的安全工作意识和态度，促进其开展工作的积极性。再者，加强对相关施工人员的培训工作，提升他们的专业技能素养以及职业道德素养。
结论：
综上所述，石油化工业长期以来是我们国家一项非常重要的战略性产业，为我国国民经济提供了非常大的助力。石油化工工业项目有其独特的施工特点，所以其进行施工过程管理的难度也较大。必须要通过长期的实践，找出这些问题的根源，采取有效的安全管理措施和对策，才真正能够切实有效地保障其施工进度、质量与安全。
参考文献：
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