摘要：现当今，我国经济在快速发展，人力资源已经成为企业发展的战略性资源，人力资源的管理直接关系着企业的兴衰成败。针对国有企业人力资源管理体系，众多理论工作者均进行了研究，但是对于如何加强供电企业人力资源管理尚未见报道。本文正是基于这一现状，简要分析了如何加强供电企业的人力资源管理，希望为供电企业在制定适应企业自身状况的人力资源管理政策上，提供一定的参考。
关键词：供电企业;人力资源管理;思考
引言
目前，由于电力企业与企业之间的竞争已经不仅仅限于规模、技术等方面了，而是对人才资源是否具备较高的创新能力。当前，人力资本慢慢成为相关企业发展的基本条件。怎样推动人力资源朝着人力资本转变，是推动企业建立高品质队伍、提升竞争能力的关键所在。
1电力企业人力资源管理的重要性
电力企业要想在为了实现更好的发展和进步，必然需要具备健全的人力资源管理体系，这充分展现出新时代人才竞争是决定企业竞争格局的真理。对于电力企业而言，在实现现代化改造的过程中，人力资源管理也应该迈入现代化的步伐，在人才招聘和人才流失之间找到人力资源管理的最佳方案，处理好人才职业规划与企业长久发展之间的关系，由此使得个人目标与企业目标之间的融合，这对于引导电力企业人力资源管理工作的可持续发展而言，是至关重要的。当然我们也应该看到的是，当前电力企业人力资源管理工作理念守旧，人力资源管理工作模式单一，人力资源管理效益评价失衡，这些都是我们不得不去承认的问题，这也要求电力企业积极在人力资源管理方面有所改善和调整，由此打造全新的人力资源管理格局。由此可见，电力企业人力资源管理工作创新，是当前电力企业急需要解决的问题，这对于促进电力企业人力资源价值全面发挥而言，是很有必要的。
2电力企业人力资源管理中的问题
2.1人力资源的具体构成结构不科学
人力资源具体构成结构失衡、配置不科学，是电力企业当中存在的一个较为重要的问题。首先，专业素质水平比较高的复合型经营管理人才数量偏少。其次，学历较高的人才占比比较小。再次，资本运营以及法律等领域中的专业人才数量偏少，中级人才数量严重不足。最后，管理以及技术岗位上具备中高级职称的人员占比比较小。
2.2人力资源开发得不到重视
人力资源的开发是21世纪对人才渴望的表现，是各个企业之间的竞争资本，更是推动企业发展的强大动力。供电企业是我国企业中存在时间较久的一个，正因如此，过去的企业发展经验已经慢慢沉淀为企业的核心理念。但是这种守旧的理念已经不能与时代发展的脚步相匹配，甚至面临被时代淘汰的局面。然而，一些供电企业仍旧没有意识到人力资源开发的重要性，依然根据过去的经验套用现在的市场，这样下去供电企业的发展着实令人焦虑。所以，供电企业应该及时认清现在的形势，改变如今的格局，重视人力资源的开发，利用新的思维去推动企业的发展，而不是一味地用经验主义支配企业发展。
2.3管理机制转换缓慢，传统人事管理欲去还存
在人力资源管理中，根据干部和工人的不同身份实施了“差别化”管理，对专业工种和通用工种也进行了划分，但是，划分的界线模糊，核心业务难以突出；在薪酬管理中，又过分强调形式上的平等，公司领导层、管理人员和一般员工收入差别不大，奉献和创新等因素在薪酬中体现不明显。企业内部在人力资源管理上的一些不公平举措，也挫伤了员工的积极性，使得工作绩效不高。
3加强电力企业人力资源管理的对策
3.1树立科学合理的人力资源管理理念
想要在管理领域中创新，首先需要创新理念。电力企业应对人力资源管理在企业发展中的地位形成较为深入的认识，在以往传统型人力资源管理理念的基础上进行优化调整，应用人本管理理念留住进入到电力企业中的人才，也可以充分发挥人才的作用。电力企业在实际运行过程中，需要将自身的实际情况作为依据，逐步施行人本管理模式。首先应树立起来科学合理的人本管理思维，公平对待各个岗位上的工作人员，对员工的实际需求形成较为深入的认识，争取可以为工作人员构建出来一个可以激发出来潜力的工作环境。除此之外，电力企业在人力资源规划工作过程中，应摒弃以往只重视技术人才的思想，树立正确的人才观念，将企业自身的实际发展需求作为依据，构建出来一个好的人才发展环境，以便于可以妥善完成电力企业的人力资源管理工作。
3.2定期进行岗位培训
供电企业是服务性行业，不仅为广大群众提供优质的电力服务，更要对群众负责，做到让群众满意，这就要求供电企业的每位员工都要有着极高的职业素养与自身觉悟。作为供电企业中的一员，要时刻牢记自身的使命与职责，不能仅仅把完成工作当成唯一目标，更重要的是要在完成工作的同时发现问题解决问题，为用户提供最优质的服务。供电企业可以在内部实行定期的岗位培训，由专人指导培训课程，在培训的过程中要注重提高员工的专业知识，培养良好的服务态度。实行定期的岗位培训不仅能让员工及时意识到自己的不足，同时也能大幅度提高员工在实际工作中的工作效率。另外，可以在岗位培训之后进行严格的考核，以此来检验每位员工培训的成果。只要实行岗位培训和考核制度，提高员工的职业素质，才能使供电企业人力资源的管理开启新的篇章。
3.3制度创新
首先，绩效制度创新。创新绩效考核机制的思路有两点：一是考核指标以可量化的客观指标为主，二是建立科学、公正、针对性强、符合企业自身特点的考核体系。其次，薪酬福利制度创新。一是不断探索新的薪酬激励模式。如根据经营风险、职业风险和企业经营状况，确定薪酬；积极探索制定技术入股等股权激励制度，使贡献与收入直接挂钩。二是要加大福利制度的改革创新。根据不同年龄、不同层次员工的需求，使企业福利具有多样性；根据企业和员工发展的需要，将福利与激励、开发等相结合，使福利具有差异性。福利在为员工提供各种保障的同时，最大限度地发挥其激励作用。最后，人才开发制度创新。一要统筹兼顾，多管齐下，实现人才结构优化。二要注重高、中、低层次人才结构的合理性，建立一个有顶点、成比例、下大上小、稳定的正三角形的人才队伍结构。
结语
由于我国社会经济的不断发展和变革，我国电力企业的发展也相应的有了改变，为了能够保障电力企业的发展能够在激烈的市场经济中占有一席之地，所以需要对电力企业的管理进行相应的改变，尤其是对人力资源的管理，更要有针对性的进行改革，因为人力资源的管理是一个企业发展的根本，所以，在进行电力企业人力资源管理改革的同时，还要能够考虑到企业所受到的影响，尽量将电力企业所能够收到的影响降到最低，进而保证企业的发展，只有做好了人力资源管理工作，才能够真正实现推动电力企业的发展。
参考文献
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