强化提升电力业扩报装管理工作方炎

发表时间:2020/6/8   来源:《中国电气工程学报》2020年02期   作者:方炎,方圆,梁碧茹,陈瑶
[导读] 现如今,我国电网的建设规模不断扩大,在这样的背景下,供电企业客户数量也与日俱增。
        摘要:现如今,我国电网的建设规模不断扩大,在这样的背景下,供电企业客户数量也与日俱增。在供电企业日常运营的过程中,电力业扩报装是一项非常重要的工作内容,也是连接用电用户和供电企业间的关键环节。因此,电力业扩报装管理工作效率直接关系到了供电企业对外形象和其经济效益。电力业扩报装工作,关系到了用电用户的电能质量及供电企业产生的社会效益等,要求企业需要不断提升电力业扩报装管理工作效率。文章主要就如何强化提升电力业扩报装管理工作进行分析和探讨,提出了一些对策,目的在于提高电力业扩报装管理水平。
        关键词:强化;提升;供电企业;业扩报装;管理
        引言
        现如今,我国电力企业自身的发展虽取得了一定突破,但同时广大客户对电力企业的要求也愈发增多,在此情况下,强化业扩报装管理工作的开展,推动该项工作的规范性进步,能够为相关工作的开展提供有效辅助,也能更好地满足广大客户对电力企业的要求。本文以电力企业业扩报装管理工作开展现状分析为出发点,着重探讨电力企业业扩报装管理工作效率提升策略。
        1业扩报装业务相关概述
        电力营销中的业扩报装业务具体来说就是电力公司接受用户前来办理的用电等业务,在业务受理的过程中,对于用户的实际用电情况进行分析,并为用户提供适宜的用电模式。业扩报装的业务属于一种售前的服务行为,业扩报装的业务流程为:接到用户的用电申请后,电力公司进行实际的考察,提供一个完整的用电设计方案,在电力施工建设的全过程进行监督,包括设计和施工、电力设备的检修工作。签订电力使用的合同后,业扩报装的工作一直延续到装表供电。业扩报装的主要工作内容:主要针对新装的和增加的用电量进行业务的受理。新装的用电就是根据用户用电的申请,来确定用户与电力公司之间的用电与供电业务关系。增加的用电就是过去与电力公司签订的协议用电量已经不能满足用户当前的实际需求,用户根据自身需求,增加用电量,与电力公司签订新的用电协议。业扩报装的业务特点:业扩报装由于其自身的服务性质,决定了其办理过程高效便捷和明确性的特点,这样才能让用户感受到更为优质的服务质量,提升用电量业务办理的速度和质量,提升用户的满意度,为电力公司的企业形象起到优化的作用,可以有效拓宽电力企业的业务范围和用户数量,从而获得更高的市场效益。电力企业营销中的业扩报装业务,面向的是所有的用户群体,在业务的受理与工程的实际建设中,涉及到的部门众多,所以整体的业务流程较为复杂。
        2电力企业业扩报装管理工作开展现状
        以现阶段电力企业业扩报装管理工作的开展情况来分析,许多电力企业在运作过程中存在申请受理、及方案审批较慢等诸多现状,难以为广大客户提供更为优质的供电服务,如此不但会影响到客户的日常用电,也会严重损害到电力企业的自身形象。具体来说,不少供电企业在开展业务时仍旧运用柜台受理的方式,在此情况下,若客户想要咨询一些事情,则需要亲自到服务中心来了解具体情况。客户若要提出用电申请,那么所需出具的各项资料也非常多,若其中有一项资料不够详细,那么就难以达成用电申请。另外,方案审批时也较慢。据相关规定表明,在申请之后,需进行受理审批,而后在要求相关人员至现场开展勘查工作,最终给出审批建议。
        3强化提升电力业扩报装管理工作的有效措施
        3.1强化电力业扩报装考核管理
        首先,供电企业需要及时抓住管理工作重点,重视电力业扩报装管理,将工作责任进行明确地划分,重视考核管理结果,同时还要及时升级用户供电方案,保证为用户提供优质的服务,以此来提升电力业扩报装管理工作效率。其次,供电企业还需要加强管理工作的监察工作,可成立监察部门,并按照企业或者行业内相关标准和要求对管理工作进行审查,一旦发现问题需要及时进行处理,杜绝徇私舞弊,切实做好监察工作。其中需要加强对于账面等的监察,并对电力业扩报装管理全过程进行有效地考核,减少其他不利因素对电力业扩报装管理工作开展的影响,从而为用户提供高效的服务。


        3.2扩展业务,创建个性服务体系
        首先,需要以创新为动力,完善渠道的多样化、内容的丰富化,构建现代化服务体系,尊重客户的个性化需求,为客户提供优质的服务,保证服务的灵活性与便捷性,创建个性服务体系,保证服务质量。其次,需要充分利用地理信息平台进行辅助支持。为保证业扩报装工作的开展,需要保证现场勘查的准确性,合理利用营销平台,为业扩报装提供准确、快速的服务,提高工作效率,提高工作质量,对业扩报装的密度进行分析,以便对工作内容提供帮助,为业务的开展实施创造有利的条件,创建优质服务体系。
        3.3用信息化技术进行支持
        在信息化技术广泛应用的时代条件下,电力营销的业扩报装业务的管理工作可以采用信息化技术,构建高效的业务受理与管理平台,使业扩报装流程能够显示在信息化平台上,有效提高电力营销的高效性和便捷性,使广大电力用户在使用电能的过程中通过信息化平台更便捷地了解自己的用电信息,实现电力营销服务的人性化、高效化。
        3.4推行业扩“三免”服务,减少审批时间
        供电企业原先在进行业扩报装服务过程中,往往还需要客户填写相关用电信息,并对用户受理信息、供电方案内容、设计图纸进行审批,很容易出现审批不及时导致用户业扩报装进度受阻的现象。对此,可推行业扩“三免”服务:客户受理免填单,一口受理工单正式受理后,成功生成业扩报装工单,由供电勘查人员上门服务;标准化供电方案免审批,即采用单回10kV简单放射性接入的业扩项目供电方案,免审批(统建小区除外),供电电压380/220V,无工程的全部免审批;标准化设计免审批。供电电压10千伏采用标准化设计,可直接跳过设计审图环节。
        3.5提高电力业扩报装管理人员的综合素质
        首先,在电力业扩报装管理工作开展的过程中,管理人员需要对其工作有着全面且正确的认识,并牢记自身责任和义务,不断地提高自身专业水平,为供电企业的发展提供坚实的人才力量。供电企业可采取有效措施鼓励管理人员参与专业的业务培训,全面地提升管理人员专业能力,保证为用户提供优质服务,并能够及时解决企业与用户之间的矛盾等,以此来提高电力业扩报装管理水平。其次,供电企业还需要加强电力业扩报装管理工作的宣传和推广,加强企业各个部门之间的交流与合作,优化业务办理相关流程,减少用户业务办理等待时间,不断地提升供电企业形象。最后,管理人员需要加强自我约束,在管理工作开展的过程中能够严格要求按照相关制度进行工作,保证电力业扩报装工作质量和效率,并避免电力业扩报装相关风险。
        结语
        提高电力企业业扩报装管理工作的开展效率,利于提升电力企业的总体服务水平,以及竞争实力,让电力企业能够更好地发展自身,获得健康持续进步。对此,针对业扩报装管理工作中所存在的问题,电力企业应在第一时间去解决问题,从而实现管理目标,为广大客户提供更为优质的用电服务,实现电力企业长远发展。
        参考文献
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        [2]喻欢.电力企业提升业扩报装工作服务水平研究[J].科技创新导报,2018,15(18):191-192.
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        [4]石群芳.论如何加强电力业扩报装管理工作[J].科技创新与应用,2017(21):142-143.
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