摘要：随着我国社会经济的持续进步，使得各行各业的市场竞争日趋激烈，而电力行业也不例外。经济的发展大环境当前正处于持续变换的状态，对于企业而言，应当持续提高自身的整体竞争力，才能占有一席之地。不过，就当前国内电力企业的发展情形来看，在经济管理方面的工作具有许多的不足，使得企业的发展受到了一定的阻碍。所以，对电力经济管理模式进行不断创新改进，以寻求获得最为适宜的发展方案，进而保障企业获得持续、稳定的发展。
关键词：电力；经济管理；问题；改进对策
1 引言
在我国以往的经济模式中，电力行业一直具有垄断性，所以电力企业受到的市场冲击性较小，使得其在持续发展中未能及时正视到经济模式的问题，导致问题日渐堆积、恶化，使得企业需要面临的经济管理问题不断增多。而面临当前激烈的市场竞争，如何提升自我管理水平，成为广大电力企业必须解决的问题。所以，电力企业应当先发现并解决当前电力经济管理中存在的问题，再按照企业自身的发展现况，对其经济管理模式不断加以调整赶紧，以此促进企业经济收益获得提升，增大企业于市场整体的影响作用。
2 当前电力企业经济管理存在的问题
2.1企业的经济管理机制不完善
由于电力事业的特殊性，致使电力企业一直以一种“垄断式”的经济模式来对企业进行经营管理，使得企业在提升自我的生产水平的同时，往往也会忽视内部的管理工作。电力业务的发展一直本着安全生产的原则，电力企业的管理领导在保证安全供电的同时，也在努力着创造更好的经济效益，为业务的发展谋取长远的生存。但目前，随着人们的环保意识和低碳意识的观念加强，电力企业响应国家的低碳经济政策要求，对企业内部深化改革，加强企业节能环保建设，但由于电力企业经济管理模式存在一些不足，导致电力企业的管理人员对创新和环保的意识不够强烈，在这方面执行的力度不够，难以满足当前背景下的电力市场发展。
2.2经济管理活动中缺乏信息技术的使用
当前经济是一个被信息化数据包围的新经济时代，信息技术以其独特的优势被广泛的应用在各行领域。信息经济的出现使电力企业在管理中需要引进信息技术，并提升自我的信息化管理水平，来保证对企业经济管理水平。但是我国的电力企业管理大部分还是在沿用着传统的管理手段，对信息技术有着较大的局限性，导致电力企业的信息化管理还没有一个完善的管理模式。
2.3环保意识的提高带给电网企业的挑战
随着我国环保意识的不断强化，使发电企业开始重视每年因为发电而产生并排放的大量的二氧化碳量，而如何实现环保发电也成为当今社会的热点问题。电力行业的二氧化碳排放主要集中在发电的环节，由于我国的部分电厂目前还存在火力发电，使得电力企业在环保事业推进工作中成为首要改造对象。
“十三五”中的能源规划内容也有指出，非化石能源占一次能源消耗的比重提高11%，国内单位生产的消耗总值降低16%，二氧化碳降低17%，这让电力企业迎来了新的经济管理挑战。
2.4成本核算力度不够
成本核算是包括电力企业在内所有企业都要做的一项基础工作，而电力作为一种不可见，可触摸的非实体资源存在，要想对它进行成本核算，不仅存在的一定的难度，而且核算数据的准确性也难以保证。但是成本核算在电力企业的经济管理中却占有着十分重要的地位，它的作用不可忽视。只要通过对电力成本进行核算，才能了解各个环节所消耗的实际成本，才能通过科学的组织管理，减少不必要的成本支出，增加电力企业的利润。而且降低成本之后，还可以根据市场发展的情况适当调整电力的价格，促进企业健康长远的发展。
但是由于企业对成本核算的重视度不够，投入的精力也较少，使得电力生产的成本仍然沿用以前的数据，不能准确的了解成本消耗的具体环节，也不知道如何去节约成本。这都是由于经济管理不完善所造成的后果，最终给电力企业带来了严重的经济损失。
3 电力企业经济管理问题的应对措施
3.1把政企分开
首先应该明确电力企业是一个工商企业，要弱化行政因素对电力企业经济活动的制约，打破限制电力企业发展过程中的体制障碍，电力企业作为市场经济中的一部分，应该有它的自主性，要根据自身的发展需要走适合自己持续发展的道路。政府应该弱化对电力企业的直接管控，依靠宏观调控政策，对电力企业的发展进行间接地影响，而非直接的管理；电力企业也要充分认识到自己的自主性并且掌握好自主权，充分发挥主体作用。国家要对电力企业实行股份制改造，使电力企业自负盈亏、自主经营，激发电力企业的市场活力。
3.2完善电力企业管理模式
只有科学有效的经济管理模式才能促进电力企业经济效益的提高，因此电力企业有必要对自身的经济管理模式进行创新，改变传统条款分割的局面，建立起内部资金管理、成本管理及产品销售连接的链条，建立健全电力企业经济管理体系。具体来说，应该在成本管理基础上实施成本控制，使企业成本得到最大程度的降低，同时在企业资金管理工作基础上不断完善资金结构，对企业资金进行合理调配，促进企业资金利用率的提升，此外，在产品的销售与管理上，应该充分利用国家的峰谷电价政策，不断推动电力企业产品销售。
3.3加强经济管理信息化建设
电力企业经济管理信息系统的完善，需要将经济管理信息系统的开发做好，并有效提升企业经济管理的信息化程度与水平，同时还要积极利用计算机设备与科学技术展开经济管理监督工作，在此基础上建立起全方位的信息系统，促进企业经济管理水平的不断提升。
3.4管理观念年轻化
管理人员的思想观念直接关系到经济管理的效果，目前电力企业在经营管理中急需一批年轻有为的工作人员，在思想和制度上强调年轻和活力，需要思想上年轻，同时可以紧抓时代发展脉搏的管理人员，因此在管理人员的选择过程中，应该对管理人员的年轻化和思想状态加以注意，同时在管理人员培训过程中，针对相关方面的内容进行教育、考核及评价，使电力企业的经济管理制度可以更加贴合时代发展的需求。
3.5加大管理创新的力度
在电力企业经济管理工作中，必须从以下几方面展开创新:第一，树立现代化的管理理念，创新的第一步就是树立创新理念，坚持一条与时俱进的道路，只有坚持现代管理理念，电力企业才能将经济管理工作做好，为此，电力企业应该积极学习现代管理方式，不断创新现行的经济管理方式;第二，加强经济管理信息化建设，电力企业要想创建创新性的企业文化，必须以现代网络技术为平台，强调信息传播的便捷性与及时性，以互联网作为平台展开宣传，并在相关网站中设计斑块对企业进行宣传。
4 小结
经济管理工作是所有企业发展经济的基础。电力企业要想在激烈的竞争条件下实现健康长远发展，就必须要改变传统的经济管理观念，建立起完善的经济管理体制，加大管理创新力度以及成本核算力度，实现电力企业资源的合理配置，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
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