摘要：社会经济与科技的发展，推动了我国电力领域的蓬勃发展。全社会用电量日益激增，加之电力体制改革的不断推进，电力市场内部竞争与日俱增，也给电力企业发展带来了新的发展机遇，只要电力企业能够在企业内部实行精细化预算管理，提升企业的市场竞争软实力，那么便可以有效地利用目前的市场发展机遇，实现传统电力企业快速、稳定的发展目标。本文就电力财务管理中精细化预算的应用展开探讨。
关键词：精细化预算管理；电力企业；财务管理；应用
引言
电力企业随着社会市场经济的快速发展，在国内企业的各企业中取得了一席之地。但是实际的经营和管理发展的过程中，必须与实际状况相结合，与国际先进技术接轨。并且在当今激烈的市场竞争中，如果想要不被潮流抛弃，必须加强自身管理，实施符合可持续发展理念的方法，通过合理运用精细化预算方法，提高公司的经济效益，加强财务管理。
1企业财务精细化预算管理的意义
1.1实现财务目标
预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，其覆盖企业内部管理的方方面面，贯穿于企业管理的始终，若是能进一步加强企业内部预算精细化管理，那么便可以更好地实现供电企业稳增长促发展目标，这对供电企业进一步巩固电力市场，保持国有资产的保值增值，实现“三型两网”发展战略目标有着极为重要的促进作用。
1.2可以企业资源配置得以优化
通过优化电力企业资源配置，使企业可实时编制整体发展情况，对企业资源根据其实际需求进行配置，同时电力企业在财务预算管理中，应在企业部门下放具体的预算管理，并对各部门采取科学的管理措施。
1.3降低财务风险
财务风险是如今企业发展过程中普遍存在的一个问题，并且对企业发展有着较大的影响。若能够在电力企业日常管理中推行精细化预算管理，那么便可以对企业面临的各种财务现状进行更加系统的分析，从而不仅能够对如今企业发展中的财务风险进行客观的预测，还可以根据预测后的风险因素制定出有效的应对方案，降低财务风险的发生概率。同时，由于提前制定相关财务风险应急预案并实施全过程管控，在财务风险发生后将有着良好的应对方法，把财务风险的影响控制在最小范围内。
2电力财务管理中精细化预算的具体应用
2.1加强预算人员意识
在当代经济浪潮中，电力企业要想取得长远的发展，需要在电力财务管理精细化预算方面提高意识，对财务管理方面采取相应的措施，从而确保电力企业财务管理工作能够促进企业良好发展。因此，电力企业需要跟随时代的脚步，在市场当中站稳脚跟，建立相对较为科学、系统的财务管理精细化预算系统。电力企业应该在市场竞争中占据主导地位，加强预算人员的职业技能，针对电力企业预算人员开展相关职业技能的培训，在培训过程中主要在实际预算、核心素养、操作技能、基础知识等方面重点培训，通过培训工作确保工作人员在正常开展预算的过程中不会出现意外情况，这样做的好处在于能够强化工作人员市场竞争意识，确保实际运营活动的正常进行，还能够节省投入成本，为电力企业带来巨大收益。
2.2完善财务预算管理制度
财务预算管理制度作为财务预算管理的重要组成部分，为能够充分适应精细化预算管理的实际工作需求，必须要对其进行全方位的优化升级。
首先要进一步完善考核制度，充分考虑各部门、各项目中的实际情况，科学合理设置各部门、单位业绩考核目标，以此来保障绩效考核的顺利推进，促进精细化预算管理的实行；其次电力企业需要将精细化预算管理与各部门与各项目的实际情况相结合，不同部门、单位及项目要采用不同的精细化预算管理模式，确保精细化预算管理能够充分的落到实处，提升电力企业财务预算的实际效果；最后企业还要建立起一个完善的监督管理体系，以此来对绩效考核与精细化预算管理进行有效的管控，进一步确保精细化预算管理的有效实施。
2.3在财务预算管控中加强监督
企业资金的使用情况受预算方案的实施性有重要的关系，如果收支管理和预算方案相差较大，预算管理也就是失去其原本的意义。预算管理监督在企业发展中发挥着重要的作用，所以企业应建立对各部门执行预算的情况进行审查的预算管理委员会，通过有效的监督各个预算方案的具体实施情况，并严格的控制预算外或超预算的资金审批，假如出现某项支出费用和预算之间存在较大的差距，应及时通过分析采取合理的措施解决。另外对于监督时发现列支不合理的情况，应认真核对预算支出的项目，并追究相应责任人的责任。
2.4完善信息化建设系统
构建信息化建设的过程中，需要精准预算管理步骤，要多方面加强电力单位财务管理人员的职业技能水准，提高其综合职业素养，对信息化职能人员专门开展相关业务培训，通过进行综合培训提升人员信息化知识掌握程度，应用这样的方法来确保电力企业在财务管理方面的信息化建设程度。在具体实施中可以针对两个方面完善信息化建设程度，一方面,可以对企业员工职业技能水平情况开展培训，主要针对职员信息化素养、信息化综合应用、计算机应用、实际管理、职业常识等方面开展培训，通过培训后再筛选出成绩优秀的职员，增加管理培训，为电力企业长远有效管理培养合适的人才，目的在于提高电力企业员工的综合素养，为财务管理中的精细化预算做好基础。另一方面,还需要加强企业员工对信息化财务数据的相关学习，财务人员在任何企业当中都是较为重要的存在，由于其财务职能的重要性，对企业的财务状况分析至关重要，加强财务人员的信息化数据学习能力，能够在保障电力财务管理数据精准的同时，提高电力电力企业的综合长远发展。
2.5电力企业加强财务精细化对预算考核的重视
在电力企业财务管理的最后一步也是最重要的一步，对整个电力企业财务管理起着不可替代的作用。因此，电力企业需要更加重视财务精细预算考核。将执行能力与评价标准对应比较，找出两者之间的不同，并加以整理和修正，通过这种方法提高精细化预算的实际效率，提高企业财务管理的质量。
2.6对财务管理人员加强培训教育
电力企业财务管理过程中信息化建设是必然发展，有效的应用信息化技术可使财务预算更加精细化。所以相关部门针对企业财务管理人员综合能力较低的问题，应该对其加强业务知识和技能的教育和培训，促使其综合水平得到提升。首先要在信息化技术教育方面对其加强教育，特别是要重视学习相关财务软件，对在预算编制和财务预算分析过程中对信息化系统的运用熟练掌握，使企业管理层决策和管理人员进行财务管理提供准确的数据；另外要重视财务人员职业道德素养的培养，通过其责任感的培养和提升，保证财务预算管理中尽可能少出现道德下滑和失真等问题。
结语
总之，电力企业想要在这个高速发展的经济社会中不被淘汰，精细化预算在电力企业的发展中就必不可少，组织相关人员对电力企业工作人员开展讲座和交流会，对精细化预算制定进行解释并且相互学习，保证各项财务在电力企业中的合理合法运用，为企业良好快速发展提供帮助。
参考文献
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