摘要:经济发展形势下,企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业已从市场竞争和产品竞争转向人才竞争,人才已成为企业的核心竞争力,人力资源管理已成为企业管理的重要手段。电力企业难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化,全面构建市级电力企业人力资源管理创新体系,对于实现电力企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。本文就电力行业人力资源管理的问题及对策展开探讨。
关键词:新时代;电力企业;人力资源管理
引言
电力企业想要满足社会发展的需求,必须加强企业内部的管理,尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中,仍然存在较多问题,这对电力企业的健康发展形成了阻碍。
1电力企业人力资源管理的特点
近年来,在我国的电力市场不断进行改革的背景下,我国的电力技术获得了相当大的发展,在很多方面都展现出了巨大的优势,而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工。但是作为国有企业,电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转,为广大人民群众提供基本的工作岗位,这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配。因此,在目前这样的情况下,如何在电力企业中进行相应的人才调整和留住人才,是一个极其重要的问题。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏专业的员工遴选准入规则
在当前时代下,对于企业而言,要想做好人力资源管理工作,首先要做的就是合理处理人才队伍的新陈代谢。具体来看,其中至关重要的就是要确定适合企业发展的人才种类。在企业人力资源管理的过程当中,对人才的遴选不但是最为基础的内容,同时也是最为重要的内容,人才遴选工作的好坏,将决定企业今后的发展。现阶段,在我国电力企业当中,在人才遴选方面,还存在许多有待改善的问题,电力企业的内部人力资源部门通常都太过依赖专业属性,没有正确地看待行业未来发展趋势,人力资源管理脱离了行业、企业发展。一些电力企业在刚开始招聘时,还没有完整的人才需求计划;一些企业就算具备成型规划,但大都习惯了以当前人才需求状况为依据来展开布局,在招聘工作的过程中盲目性、模糊性问题明显。同时,因为没有做好对未来人力资源的规划,再加上人力资源不符合企业发展需求,致使企业缺乏规范、科学的招聘程序,甚至存在工作岗位空缺才会考虑招聘事宜的现象。一些人力资源管理的相关从业者,不具备专业的素质,企业只看中人员的学历、院校等,在甄别人才时不够严格,各种问题层出不穷。
2.2人力资源管理的招聘渠道较窄
从电力企业的招聘方面来看,其招聘渠道较窄,这种情况下,企业员工的素质提升,就会遇到一定的难度。通常情况下,电力企业的招聘方式主要以两种方式为主,一是多数员工都是来源于企业职工的子女,二是部分员工是通过专业学校进行招聘。由此可见,电力企业中人力资源的招聘渠道较窄,这就限制了员工的综合素质发展,难以提升电力企业的核心竞争力。
2.3员工的综合考评和奖励制度上的问题
伴随着网络科技时代的到来,人才需求与新制度开发已经成为当下企业正常管理和经营的核心,建立有效的人力资源管理机制是企业快速发展的前提。但是现实发展状况下,相关电力企业在人力资源管理的过程中存在员工激励机制不明显、绩效考核缺失等现象,鉴于此,相关电力企业对员工的考评,不应该仅仅停留在原有水平上,应不断拓展考评范围,综合考虑工作效率的方方面面,由此形成一种合理有序的管理结构层次。
3电力企业人力资源管理优化的有效措施
3.1人才遴选机制多元化
对于电力企业而言,在要开展招聘活动前,一定要提前制定完善的人力资源规划工作。要结合时代发展,吸收国外先进理念,从而建立起先进的人才选拔机制,以此来促进企业的可持续发展。同时,企业要根据自身发展需要,以行业特征为依据,有效把握企业对人才的具体需求,通过可靠、全面的甄别程序来进行招聘。此外,电力企业还要建立起多部门协同的招聘监督体系,严格进行管理,加大对违规现象的处罚力度,以此来避免各种关系户的进入,要最大程度的去执行企业招聘相关规章制度。对于所招聘的人才,必须要全方位、多角度的进行考察,尽可能地确保岗位和技能的匹配程度,充分发挥所有员工的价值,使其潜能可在自身岗位上得到发掘。
3.2加强招聘渠道的拓展
针对电力企业人员招聘受限的情况,企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。此时,相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求,向社会进行人员的招聘。首先,企业可通过广告的形式进行招聘,通过传媒的力量,将企业的岗位情况与招聘方向传递出去,同时将企业形象及文化进行宣传,以此吸引更多的人才前来应聘,之后,人力资源部门通过招聘会,对人才进行合理的选择。其次,在高校中进行招聘,电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘,在招聘的过程中,采用交流的方式,对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解,从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位,从而为企业培养出良好的后备人才资源。最后,为了能够促进企业的积极性,发现企业中的人才,人力资源可采取内部招聘的形式,对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用,为其安排合理的岗位,以此实现对企业内部人力资源的整合,保证对人才的合理利用,促进电力企业的持续发展。
3.3通过完善奖励机制调动员工的积极性
电力企业需要积极地把竞争意识引入公司管理,采取奖励和惩罚并重用人机制来完善管理分配,对于工作完成得好的员工,可以采取奖金或者其他能够调动员工积极性的方式加以奖励;对于工作完成得不好的员工,可以采取扣除奖金的方式进行处罚,这样就可以让员工找到努力的方向。
3.4设立企业大数据管理中心
电力大数据这一概念其实是非常宽泛的,它是分散在电力企业各部门以及对应的系统当中的,电力大数据价值的深入挖掘,必须将电力企业比较分散的数据集中整理分析。所以,构建自身的大数据管理中心就是必不可少的过程,也是实现信息化、现代化人力资源管理信息的必经之路。只有这样企业才可以结合现代大数据分析技术,针对企业的人才资源进行监控、管理、预测。
3.5引进先进管理经验,树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的可持续发展,离不开企业当中高效运转的管理体系,所以,在发展的过程当中,电力企业一定要充分考虑到企业发展方向,并以此为依据,引进先进管理理念,借助这些理念树立起以人为本的人力资源管理意识。对于电力企业而言,其现代化的发展不能仅仅体现在技术方面,还要重视软件和硬件的方面,要最大程度地确保自身理念能够和行业主流同步。此外,电力企业还要不断吸收其他行业中成熟的人力资源管理经验,取其中的优点来弥补自身,从而完善并进一步创新自身管理模式,要在管理的过程当中,严格落实服务企业的宗旨,确保人才能够始终留于企业当中。
结语
总之,在新形势下,电力企业的人力资源管理环境和要求已经发生了重大变化,企业的经营成败,不只是依靠企业具备多少资金和多少设备,关键是靠那些有效掌握、利用企业现有资源的高素质人才。我们只有树立以人为本的管理观念,努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境,有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能,充分调动员工的主观能动性,企业才会更好更快地发展。参考文献:
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