浅谈供电所线损管理几点措施钱晓佳

发表时间:2020/6/8   来源:《中国电气工程学报》2020年02期   作者:钱晓佳,陶玉春
[导读] 经济的发展,促进社会对电力的需求也逐渐增加,这有效地推动了电力企业的发展。
        摘要:经济的发展,促进社会对电力的需求也逐渐增加,这有效地推动了电力企业的发展。电力企业在社会经济所占的比重越来越大,电力企业的快速发展成为我国经济快速发展的基础。从各个方面提升电力企业的发展效率是现今研究重点之一,线损管理作为被研究较少的对象有很大的研究空间。本文就供电所线损管理几点措施展开探讨。
        关键词:供电所;线损;营销管理
        引言
        线损管理是供电企业核心业务之一,明确线损管理目标,优化线损管理技术,加强对在用措施进行研究,制定合理有效的管理对策,构建系统化线损管理体系,严格控制线损程度,促进供电企业综合效益最大化。
        1线损管理的意义
        线损率可以直观的反应出供电过程中的电能损耗,与电力企业的经济效益直接挂钩。线损率过高表明供电企业的经济效益较差、输电技术不完善。管理制度存在问题,企业短时间内发展受限。线损管理可以提升电力企业的经济效益,为企业的发展提供了新的动力。同时线损管理也避免了资源浪费,为可持续发展事业做出贡献。
        2线损管理的现状
        2.1职业素质不高、业务能力不强
        供电所一些业务人员对线损的根源,线损产生的现象以及解决方法都搞不清楚,更别提治理,线损分析制度也无法顺利实施,这对降损工作的开展极为不利。
        2.2管理制度不完善
        由于总体重视程度不足,线损管理制度存在很多缺陷。线损相关资料缺失严重,很多线损问题找不到具体原因。线损资料更新缓慢,无法及时反映实时状况。如某些乡镇偷电现象仍广泛存在,并且要三个月甚至更长时间才会被电力企业发现。对于不合理现象管制力度不足,如偷电或者盗取电缆被发现通常是照价赔偿。这种处理方式让违规者有了怎么都不亏的错觉,导致相关现象屡禁不止。
        2.3抄表管理不到位
        在供电所进行抄表轮换和定期检查制度,在具体的推进环节并没有采取集中抄表模式,工作人员的态度不端正,缺乏责任心和使命感,在工作中特别容易出现错抄漏抄等相关问题。相关人员的专业技术欠缺,在具体的检查工作中出现很多漏洞,无法及时有效的发现和解决电路故障,由此导致线损问题日益严重。
        3线损管理工作的改进措施
        3.1提高重视程度
        线损管理的重视程度不足,不仅是员工重视程度不足,同时也是管理者与整个企业重视程度不足。管理者要积极接受教育,提高自身的学习意识。并加大培训力度,定期开展线损意识提升宣讲,做到管理人员与员工共同进步,逐步提升企业对线损管理的重视。
        3.2强化数据源头清理
        凡是需要用电的用户,必须向供电所申请装表并计量付费,这是治理异常线损的底线。例如:在农忙季节的这8个月时间里,供电所可趁此用电高峰期为农业种植、养殖大户新增安装“移动互联网+电能表”费控箱,同时指导他们绑定微信、支付宝、电e宝、掌上电力等App,实现电费电子化结算,随时掌握用电情况,用电更加便捷。这样可使同期线损管理“全覆盖”,用电“零异损”。供电所应始终坚持四实(实时、实际、实用、实效)治理线损的原则,加强自身在数据挖掘、分析、应用的作用,实行信息化运营与监测。如供电所可充分利用数字化供电所实时监测,深入开展台区线损管理,整治异损台区,成立异损台区整治数据监控和现场检查班组。

供电所各成员进行明确分工,由所长组织,其他人员积极参加整治异损台区,监控人员每天在微信工作群里将异损台区、漏采情况进行上报,监控人员可在系统里进行单独补招数据,若还是采集失败,运维人员应立即赶往现场查探情况,确保各智能电表采集成功,从而提高台区线损达标率。
        3.3完善管理制度
        完善管理制度是优化线损管理工作的保障。首先,要对员工工作内容作出详细的规范。指定每月抄表时间并加以监管,对抄表数据、时间、人员进行详细记录。不定期进行抽查,对数据有误和工作不及时工作人员要有相应的处罚。对抄录得来的数据及时进行分析处理,偷电等现象要尽早发现并作出应对,以减少损失。同时,要定期对输电线路进行检修,老化线路要及时更换,输电故障要及时清除。对电线附近的遮蔽物要及时处理,如靠近电线的树木要定期修剪,提升电路检修效率。对于突发现象如恶劣天气导致的电路损毁要提前作好预案,在问题发生时可以尽快恢复供电,保障人民生活的正常进行。其次,对现有奖惩措施进行优化。对于如偷电、违章窃电等现象要加大处罚力度,多次触犯者要严重惩戒,避免类似现象不断发生。依据实际情况制定企业内部线损目标,采用分级管理制度,划分责任区,将线损目标下达到台区。并将线损率纳入员工绩效考核指标,并采取一定的奖惩制度,促使员工主动采取策略降低线损率。最后,定期对线损相关工作进行总结,对比线损较低与较高的地区,找出地区差异,明确影响线损的关键因素。并以线损较高地区为试点,对总结出的因素进行改革,观察改革成效,对因素影响效力做出评估,并将成果纳入管理条例,逐步完善线损管理办法。
        3.4强化计量装置准确性
        要想有效降低线损,就需要供电所在营销线损管理中采取适合的管理方法,并强化计量装置的准确性,以此贴合当前环保节能理念。具体内容如下:(1)供电所需要应用三相就地平衡法,增加配电变压器的运行效率。它主要是通过调节三相负荷的方式,将三相负荷电流不平衡度控制在标准范围10%之下,以免发生负荷不一致现象,且保证低压干线三相电流的不平衡度≤20%;(2)调整线路功率因数,让供电设备能够提供较强的供电性能,减少线损量。针对无功补偿需要选取恰当的位置实现补偿目标,或者选用高科技产品增强无功补偿装置的灵敏度;(3)计量装置的准确度可采用控制误差、缩短馈线距离等方法,让电能装置在标准化作业中进行安装,促使计量管理更加规范。
        3.5加大普查力度
        供电所要有效划分管辖区域,进一步结合用户的具体用电量,电费缴纳情况等,实现分门别类,定期落实普查制度,在普查的过程中要着重针对重难点问题进行有效把握,对于关键的区域和客户进行有针对性的监控。对于所涉及的普查内容,要进一步提升针对性和高效性,普查的过程中进一步确保实现线损控制,使工作有序推进,使线路更安全稳定的运行。除此之外,要着重根据实际的现存指标,定期针对用户的电表计量设备等进行检测和分析,从根本上确保电压供电稳定性,同时。使线路故障得到及时有效的排查,在普查的过程中还要针对用户每一个月的用电情况进行着重把握,如果存在某种异常情况,要切实有效的实施窃电等相关的排查工作。
        3.6分析电网现状,预测电力负荷
        定期分析电网运行情况,并以此为基础进行电网负荷预测,提高电网运行的可靠性和安全性。对目标供电区域线损率、用电需求等开展深入调研,对调查数据进行动态监测,通过科学计算和综合分析及时发现线损管理工作中的薄弱点。构建完善的线损管理系统,合理处理线损问题,为实现供电企业输配电管理综合效益的最大化保驾护航。
        结语
        线损是输电过程中无法消除的损耗,如何降低线损率将是今后研究的重点之一。而线损工作本身具有复杂性,受外界影响极大。线损管理工作更科学、规范、高效的展开,对经济发展,资源节约都有极大的帮助。各电力企业一定要加大学习力度、规范自身,促进整个行业向绿色、环保、经济的目标高速进发。
        参考文献
        [1]高春荣.浅谈县级供电企业营销过程中线损管理措施的探讨[J].现代营销(信息版),2019(10):167.
        [2]檀朝晖,琚忠,王玉华.全方位构建县供电企业线损管理机制[J].中国电力企业管理,2019(11):52.
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