摘要：当今，我国经济发展十分迅速，人们对电力运行质量要求越来越高，电力企业加大了运检管理的重视程度，开始推行变电运检精益化管理。变电运检精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运检的实际效果。基于此，研究变电运检精益化管理具有非常重要的现实意义。
关键词：变电运维;精益化管理;方法探究;实践
引言
随着国民经济的不断发展，人们对电力运行质量要求越来越高，电力企业加大了运检管理的重视程度，开始推行变电运检精益化管理。变电运检精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运检的实际效果。基于此，研究变电运检精益化管理具有非常重要的现实意义。
1专业管理概述
1.1专业管理的理念及模型
在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。
1.2范围和目标
在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求。强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。
2电网公司输变电设备运维管理特征
输变电设备运维管理是电网公司核心业务，输变电设备是电网公司体量最庞大的资产，同时也是保障供电可靠性的关键所在，所以输变电设备的运维管理是电网企业管理的重要组成部分。输变电专业管理的特征主要有以下几个方面：(1)覆盖多个技术专业，复杂程度高。电力系统是一个十分复杂的系统，它是由发电厂、送变电线路、供配电所和用电等环节组成的电能生产与消费系统。它的功能是将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电能，再经输电、变电和配电将电能供应到各用户。为实现这一功能，电力系统在各个环节和不同层次还具有相应的信息与控制系统，对电能的生产过程进行测量、调节、控制、保护、通信和调度，以保证用户获得安全、优质的电能。这就对从事该项管理工作的人员提出了很高的要求，管理人员需要对各个专业技术有所了解。(2)运维管理设备种类繁多，包括电力线路、变压器、断路器、电容器、避雷器等十几大类，各大类按电压等级又分成若干小类，即便是最小行政级别的县级公司也需要管理上千台设备。一些设备比如电力线路、电力电缆等还涉及到通道问题，管理难度进一步增加。另外还有与一次设备配合的二次设备，由于关系到一次设备的保护问题，技术难度高，准确性和可靠性更加严格。
3基于精益化思想的变电站运维管理策略
3.1设备巡视管理
供电企业变电站设备巡视管理工作是确保变电站设备高效安全运行的前提基础和常规工作，为了保证巡视工作的有效性，及时发现变电站设备运行过程中存在的安全隐患，同时降低巡视工作劳动力投入，降低设备巡视工作成本，保护变电运维工作人员人身安全，需要在精益化管理思想指导下，制定优化并有序落实设备巡视管理方案，全面开展变电站运行设备巡视检查工作，消除日常巡视检查工作中存在的遗漏。
设备巡视过程中还可能存在面临各种突发情况，例如异常天气、偏僻位置等，为了有效应对各种突发情况，在制定设备巡视管理方案时要对变电运行过程中可能出现的各种紧急问题进行全面分析，分析其发生规律、危害程度和范围，在此基础上制定有效的应急处理预案，确保发生突发情况时变电设备运行维护工作人员能够根据应急处理计划方案快速响应，避免故障进一步扩大造成更大的损失。
3.2监督考核体系管理
当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。
3.3注重人才精益化培养
不难发现，现有的从业人员培训模式较为固化，实际上，对从业人员的培训大多都只停留在从业人员的上岗实习阶段，也就是所谓的岗前培训，通常情况下，在对从业人员进行上岗培训后，就不再进行除必须强化训练之外的其他培训。这一培训模式的后果是，广大从业人员往往在其正式上岗后便没有其他机会与途径去参与其他方面的技能训练，进而造成大量从业人员，尤其是新员工往往很难在一些突发情况下做出积极正确的应对反应，而这一行为所带来后果也是十分恶劣的。因此，要强化变电运检精益化人才培养过程。首先，建立健全多技术能力岗位培训方式，不断提升从业人员的业务能力与竞争力。例如，可以在遵循循序渐进的大前提下，通过合理分派从业人员的工作任务、提高工作效率，进而使员工有参与其他相关技能培训的精力与时间，从而为培养复合型专业人才打好基础。其次，优化现有的培训机制，例如将新增补的22项维护检修项目依据其操作的复杂程度进行细致划分，如分为3大步，逐一进行系统培训与考察，实现达到最优化的培训模式这一要求。除此之外，丰富与改善从业人员的奖励机制与责任分配制同样有必要。只有让员工感受到自己所处位置的重要性与意义，细化责任才能对岗位工作有一个深层次理解，进而萌生出为之不断努力与奋斗的决心，才能保证高效的工作状态。
结语
为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。文章从日常运检管理工作、专项管理工作、标准化安全管理、标准化基础资料管理、变电站管理信息系统的应用等五个方面研究变电站精益化管理模式的实施与推广，分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行，提升国网对变电站精细化管理效果。
参考文献
[1]燕宝峰,楼书氢,刘世欣,王晓冬.无人值班变电站运维管理模式及其应用发展[J].中国电力教育,2018(29).
[2]韦明.无人值班变电站运维管理模式及其应用发展探讨[J].科技创新与应用,2018(09).
[3]高红强,张亮.关于500kV变电站运维管理建设的研究[J].低碳世界,2016(04).
[4]蒋林高,蒋庆云.浅析机器人巡检系统在变电站运维管理中的应用[J].科技资讯,2018(01).