摘要：通信工程不只是属于电力工程当中的一部分，对工程的建设也是非常重要的。在对通信工程项目进行管理时，一定要有丰富的项目管理经验，这样才可以使通信工程项目管理工作变得更加合理，促进通信工程的建设。
关键词：通信工程；项目管理；管理措施
引言
信息通信业快速扩张促进了通信工程项目的发展，也为如何科学管理体系工程项目提出更高要求。为了提高通信工程项目管理效率，需要对其管理面临的问题和关键措施进行深入研究。本文分析了通信工程项目的显著特征，阐述通信工程项目建设中的关键问题，并据此提出相应的管理措施，以提高通信工程项目的建设效率，按期按质完成建设。
1通信工程项目的显著特征
1.1专业技术水平要求高
信息通信业属于知识、技术密集型行业，伴随着通信产业规模的快速扩张，通信工程项目对各种信息通信技术的需求程度逐步提升。同时，通信工程项目通常涉及多个通信专业门类，因此，不同专业背景的高技术水平人员需要相互合作，协同开展通信工程项目建设。
1.2外部技术环境迭代快
信息通信前沿技术创新活跃，5G、人工智能、虚拟现实、增强现实等新技术快速演进迭代，云计算、大数据、物联网、工业互联网等加速融合创新，技术升级频繁，产品更新迅速。尽管一段时间内，通信工程建设项目运用的信息通信技术相对固定，但项目外部技术环境快速迭代发展，为通信工程建设项目的开展带来诸多不确定因素。
1.3复杂项目面临风险多
随着通信工程项目技术含量的提升，运用的设备越趋复杂多样，通信工程项目面临的风险和不确定性也逐渐增多，这些都将可能导致项目不能按期验收，而项目建设进度执行滞后又势必会引起成本的攀升。
1.4进度计划管理难度大
通信工程项目是一项系统性工程，通常需要多种专业范畴和技术领域相互协作完成。与某个子项的进度管理相比，规划和执行项目总体进度计划更为关键，需要综合统筹总体和各子项的进度计划，从而按期完成通信工程项目。
2通信工程项目管理中的问题
2.1通信工程项目缺少管理的意识
随着网络时代的到来，很多人都缺少网络通信的安全意识，相关管理人员虽然进行过专业的培训，但是还无法全方面的了解通信工程当中的问题。现阶段，我国最缺少的就是专业的风险管理队伍和一个合理的通信工程项目管理的制度。所以，通信工程项目的整体质量都需要进行提升。要是有一个专业的管理队伍，那么就可以在通信工程项目进行施工的时候对问题进行监控和管理，甚至还可以对已经出现的问题进行合理的处理。只要有一个完整的通信工程项目管理制度，就可以让所有施工人员根据制度来进行工作，确保不会出现风险事件，提升所有工程施工人员的安全意识，在出现问题的时候可以尽快的上报给领导人员。因此，一定要完善通信工程项目管理的制度，这样才可以有效地防止问题的出现，避免对企业带来经济上的损失。
2.2没有完整的管理制度
在通信工程当中，拥有完整的管理制度不管是对企业来说，还是对通信工程项目来说，都是非常重要的一点内容。现阶段，很多的企业在接通信工程项目的时候都缺少一个完整的项目管理制度，还有一部分公司的管理制度都是结合以前的工程项目经验所制作的管理制度。而且，这样的管理制度经常会出现一些问题，影响管理的效果，而且和现阶段的通信工程项目的标准不一样，无法进行实施。一个完整的项目管理制度不仅可以对工程当中将要发生的事件进行预测，还可以有效地解决在通信工程当中出现的问题，这样也就有效地提升了通信工程项目的整体质量。
3通信工程项目的管理措施
3.1合理确定项目管理模式
为保证通信工程项目顺利完成建设，首先要科学确定项目管理模式，以高效开展通信工程项目管理。通常来说，通信工程项目管理主要采取项目承包、整合型管理体系、项目代建等模式，这些项目管理模式分别存在不同优缺点，且适用于不同客户、场景、类型的通信工程项目。因此，必须在项目建设启动前，分析项目实际和客户需求，并据此科学确定最佳的项目管理模式，并保障管理模式的准确应用，从而为掌控项目整体进度打下坚实基础，提升项目管理效率。同时，在项目建设过程中也应不断分析项目管理有效性，并按照分析情况和客户需求的变化情况及时调整项目管理模式，以保证其切实发挥作用。
3.2优化配置项目人力资源
通信工程项目的几个关键问题均在很大程度上受到人员因素影响，因此必须将优化人员配置问题作为一项重要措施。按照人员的技术优势和管理特长，将其分配在通信工程项目建设的不同专业、岗位中。运用岗位责任制明确各专业岗位的职责分工，并构建相应的评估和考核体系，通过正反面激励充分调动其工作积极性，以此实现人员高效配置，确保项目的进度和质量不受影响，提高项目整体工作效率。在项目人员配置中尤为重要的一环是项目经理的配置。由于项目经理在通信工程项目建设中扮演的特殊角色，其需要拥有扎实的技术知识和项目经历，且有能力妥善处理与项目内外各方的关系，从而高效规划、执行项目进度，并及时应对项目建设过程中发生的突发事件，保证项目按期按质完成建设。
3.3科学评价项目管理效率
通信工程项目能否高效高质完成建设，与项目管理是否科学有效密切相关，因此需要构建科学合理的评估评价体系，在项目建设过程中随时对项目取得的实际效果和项目进展的效率作出评价，帮助项目管理方及时了解项目取得的成果和存在的问题，并据此调整项目管理中的人员、物资的调配，以此强化对项目进度安排的掌控，提高项目建设质量，减少项目潜在安全隐患，提高项目整体效益。对通信工程项目管理进行评价，项目效率是最为直观的指标。项目效率的提高能够确保项目进度得到保障，进而提升项目收益。项目管理方需要优化项目工序，合理协调各团队进场时间和工作进度，以便提高项目工作效率，保障项目管理科学有效。
3.4强化防控项目各类风险
面对通信工程项目建设过程中的风险及不确定因素，项目管理方必须强化对其识别及管理，否则各种不可预知的潜在风险将可能引发项目进度滞后，质量达不到客户要求，乃至发生安全事故等，使项目遭受巨大的时间和经济损失。为了将不确定因素带来的风险降至最低，首先，在项目建设准备期按照项目实际情况编制详细的进度和预算计划安排，涵盖人员、设备、材料等，并在建设过程中严格控制项目进度，如此保障项目流程达到最优。其次，详细分析项目设计和现场实际，由于通信工程项目需求很难明确并保持不变，因此必须提前识别项目需求变动带来的潜在风险，并准备应急预案，以防此类风险造成项目进度延迟等问题。最后，在项目建设阶段严密监控新的风险，并及时对此加以识别，评估风险可能造成后果的严重程度，以确保项目风险防控落实到位。
结语
总的来说，在通信工程当中，合理的运用项目管理，可以有效地控制整个通信工程，避免在通信工程当中出现问题。对于项目管理在通信工程当中的问题进行分析，并且制定出有效地解决措施，并且对项目管理工作进行完善和更新，从而有效地发挥出项目管理的效果。这样也就可以确保提升通信工程建设的整体质量，促进通信工程的发展。
参考文献
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