摘要：现当今，随着我国的经济建设全面发展，经济结构不断优化，人民的生活水平得到显著提高，各种资源层出不穷，但就当下的形式来看，电力资源的配置问题一直是国民最关注的社会问题之一。我国的工业产值能够在短时间内得到大幅度提升，电力资源充当了极其重要的角色，有关部门关于电力调配的问题一直也在不断探索当中，以期待达到较好的供电效果，满足人们的生产生活需求。
关键词：供电所;配电管理;问题;优化建议
引言
供电所作为电力系统的末端，当其充分做好配电管理工作，有效提高电能传输的安全性、稳定性和质量时，社会经济活动、工业生产、人民生活中的用电安全和用电秩序的正常性才能得到保障。从供电所目前的配电管理工作来看，管理方式的不科学、管理理念的落后等问题的存在都严重制约了电力的安全运输。由此可知，电力企业在建设发展过程中必须高度重视配电管理中现存的问题，并积极采取行之有效的策略来及时解决。
1当前的供电所配电管理所面临的现状
1.1供电网络组织机构的不健全
对于农村供电所配电管理而言，供电网络组织机构的不健全是导致其存在问题的主要因素。因为不健全的供电网络组织机构会降低居民用电的可靠性，还会导致一定程度的电力资源浪费。一般来说，供电网络组织机构的不健全主要由以下几个方面所导致。(1)供电所的管理模式为粗放型管理模式。不难知道，农村相较于城市而言，用电方式传统、意识较为薄弱，经济也并不十分发达。若仍然对之采取粗放型管理模式，其供电可靠性无法保证，工作的随机性也较强。如此，配电管理便难免会遇到问题。(2)供电所管理层未能高度重视供电网络的管理，工作中的责任分工不明确，使得供电网络组织机构形同虚设，无法发挥出实效。
1.2管理方法不科学，理念落后
配电管理工作的管理理念落后是全国范围内供电所普遍面临的问题，这无论是对于电力传输还是电力市场营销战略的展开都十分不利。导致这种现象主要是因为供电所高层人员在制定管理方案时并未充分考虑当下自身的实际发展现状，使得管理工作长期流于形式，最终影响到电网的配电质量。而管理方式的不科学又是导致供电所配电工作质量不佳的主要原因。根据分析我国电力工作者在配电工作中的现状可知，配电工作的许多操作细则和安全规范条例并不符合科学制定方法，继而使得部分人员在具体配电工作中仍然应用不规范的管理方式。如此，供电所的配电质量便差强人意。
2供电所配电管理优化建议
2.1健全相关制度
完善奖惩制度，对于积极辛劳的员工应该每月给予适当奖励，以鼓励员工的工作积极性;完善考勤制度，为了避免员工消极懒散，有些员工可能会因为当天没有接到任务，就将工作时间拿去处理个人私事，一旦出现紧急情况就无法及时赶回处理;完善招工制度，对于新进员工，应当设置一月以上、三月以下的实习期，在这期间观察员工的工作状态是否达标，员工的工作积极性是否充盈;完善岗位建设，在人力资源管理审查时，应当及时取缔一些不合理存在的岗位。
2.2推进电力配电系统的技术创新和行业进步
如果要优化电力配电管理，重要的一点就是进行创新，只有不断的改革更新，才能逐渐完善电力配电系统。为此，要努力推进电力配电系统的技术创新和行业进步，电力配电系统的创新需要相关的工作人员从自身出发，提升自己的专业能力，只有工作人员自己不断壮大，才能够为电力配电自动化系统的创新提供有力的帮助。作为一名电力系统工作人员要时刻关注技术的发展，并且学习配电管理的知识，以此来提升自己的综合实力。
除此之外，从企业方面来说，一家成熟的电力企业一定会对自己员工的专业技能做到充足的培训，在企业的管理战略中，专业人员的技能培训占据着重要的地位，通过科学有效的培训手段，不仅能够帮助员工成长，跟能够为企业的发展带来重要意义，例如企业实施奖励政策，对于企业中在专业方面取得重大突破的工作人员给予一定的物质奖励，只有具备创新精神的技术人员才能够在公司的帮助下茁壮成长。在电力配电管理优化中，技术创新占据着重要的地位，要不断完善，从而带动整个行业的发展。
2.3培养管理人员形成先进的管理理念
供电所配电管理质量有效提升的前提之一便是管理人员拥有先进的管理理念，并采取科学而又合理的管理方式。供电所日后也必然要走现代化发展之路，因此，供电所可以试时引进社会企业先进的管理模式，并基于自身的实际发展现状来展开管理创新。比方说，供电所可以定期组织管理人员进入社会企业学习、观摩，使其在结合自身企业特点的基础上开创出符合自身发展的管理模式。如此，配电管理由于传统管理模式弊端而产生的问题便可以被避免，配电工程的质量便也可以得到稳步提升。
2.4加强配电管理的监管力度
加强配电管理监管力度是提高配电管理效率的重要方法。在开展管理工作的期间，首先要明确每个管理人员的分工，不同的管理人员负责不同的区域，每个区域安排两个能力相对较高的管理人员来监督其他人的工作，并定期向上级领导汇报。如果有管理人员在配电管理的过程中出现工作疏漏，也可以及时找到相关责任人身上，让管理监督能够具有针对性，从而快速解决配电管理过程中出现的问题。另外，还要加强监督人员和岗位的适配度，监督人员需要对配电管理所有的工作环节具有彻底的了解，并能及时指出管理人员在工作中遇到的问题，引导他们找到解决问题的方法，避免在今后的工作中遇到同样的问题，以此方式来提高整体配电管理的效率。
2.5增强安全管理
配电管理质量的提高必须基于配电系统的安全管理之上。因此，若想有效解决供电所配电管理中的问题，首先需要做的便是确保电力系统中的各项设备均处于安全、高效的运行环境。而这就对工作人员的知识储备有更高要求。比方说，相关人员必须要确保自身坚决杜绝违规违章操作，定期做好用户用电的后期检修、维修工作。又或者，随时抽查运行状态下的低压电气供电设备，借此来及时发现安全隐患并快速解决。
2.6定期维护配电管理的系统
最后，需要定期对配电管理系统进行维护。在系统分析过管理的所有过程和要求后，明确管理内容和可能需要调整的管理方法，以此来加深对整个配电管理系统的理解，之后再找到各个配电管理系统的运行方式，分析不同系统运作方式之间的联系，注意在管理中可能存在的重难点问题，并提前做好防范工作，让整个配电管理系统能够在健康的环境下运作，为社会电力发展服务。
结束语
供电所的管理漏洞还存在于很多方面，为了人民生产生活稳定的需要，我们更应当不断完善我们的制度建设。管理配置资源的过程中，人力资源的调配一定要适宜，对员工的工作要求和工资待遇一定要进一步提升，现如今国家发展迅速，为了尽快实现中华民族的伟大复兴，为了加快建设成富强民主文明和谐美丽的社会主义国家，通过此篇文章的分析，希望能够对供电所的电力资源配置问题有所帮助。
参考文献
［1］向涛．配电工程管理存在的问题及其解决对策［J］．通信电源技术，2018．
［2］吴钟明．基于供电所配电管理中存在的问题及解决对策［J］．科技创新与应用，2019．
［3］张晓棠．供电所配电管理中存在的问题及解决对策［J］．科技与创新，2018．
［4］吴钟明．基于供电所配电管理中存在的问题及解决对策［J］．科技创新与应用，2018(36):243．
［5］李仕钢，段春霞，梁家军，等．供电所配电管理中存在的问题及解决对策［J］．商品与质量，2019(44):208．