摘要：在我国进入21世纪的新时期，人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，本文通过对电力施工管理的相关问题进行研究，提出了具有价值的建议和解决措施：加强对企业员工的素质培养；排除施工安全隐患；建立完善的施工管理制度体系。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策
引言
随着我国社会的进步与发展，对电的需求也越来越大，一定程度上促进了电力工程的发展。但是电力工程比较特殊，在电力工程施工过程中存在很大的安全隐患，如果不能及时防范和处理这些隐患，就会引发安全事故，不仅影响到工程施工，同时还会威胁到施工作业人员的人身安全。因此，施工企业必须格外重视施工现场的安全管理工作。
1电力工程的重要性
电力的发展与国民经济的上涨有着密切的联系，从国外的一些经验和教训可以看出，电力发展是一切产业发展的前提，只有做好电力的生产和调配工作，才能保证其他产业的活力，为其他产业的发展提供保障。另外，在电力工程中也包含着很多其他方面的内容，电力工程的快速发展也为企业和国家单位带来了一定的经济效益，在工程施工阶段，各方面的因素都可能对工程施工造成影响，尤其是核电站的建设来说，在选址方面也需要经过多方面的调查研究，确定是否会对当地环境起到一定的影响，是否能够造成环境污染等。由此可见，只有保证电力工程施工过程中的稳定性，才能提高企业的经济利润，为人们日常的生活用电提供保障，促进其他产业的进一步发展。
2电力工程施工管理中的问题
2.1工程施工管理人员的素质有待提高
施工管理的水平由具体负责施工管理的人员所决定，因此，想要对施工管理进行完善首先就要提高员工的专业素养。不单要求员工，相关的专业技术人员以及高级管理人员更是如此。当下的管理人员和技术人员往往都缺乏相应的效益意识和合作意识。在实践工作中虽然能够各司其职但是却不能进行良好并必要的沟通，导致在工作中出现问题和分歧无法及时解决。在一定程度上就会影响最终工作的结果，阻碍工程的进展。不仅如此，更多技术人员的专业素养只是停留在专业技术层面的基础理论和基础知识，不能满足当下发展的需要，虽然有些企业会组织相应的培训对企业员工进行安全知识、消防知识以及其他比较实用的预防机制的教育，但是在现实生活中依然会出现施工人员的文化素养以及专业技能水平参差不齐的局面。并且在实践中因为施工工作的一些特殊需要，会招聘一部分临时工，这些临时员工主要进行一些简单的操作，对于相关注意事项和安全常识等都非常缺乏。企业应当重视此类员工的专业素质教育，提高其安全意识和预防知识。
2.2工程项目管理流程不够完善
电力工程项目管理复杂，虽然都是采用相同的管理标准，但由于有的企业电力监管力度不够，导致管理过程不清晰，各个部门相关工作人员的职能不能充分发挥，容易在关键工程、重要环节出现偏差。因此，电力工程项目必须加强流程管理，明确各部门职责分工，确保电力工程项目优质高效地完成。
2.3施工技术上存在的问题
对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。
3提升电力工程施工管理的对策
3.1加强对企业员工的素质培养
员工是企业的核心所在，想要提高企业的发展空间，推动我国的电力工程发展，就要从电力企业的内部员工培养上入手，定期为普通操作人员进行安全意识培养以及相关安全知识的培训。除此之外可以在员工的聘任阶段多招聘一些具有相关专业证书以及操作经验丰富的员工，实现老员工带新员工的帮扶活动，让企业上下所有的员工都能够具备良好的专业技能。
3.2做好机械设备的管理
机械设备是引起施工安全事故的重要原因，而要想降低安全事故的发生，施工企业就必须注重机械设备的管理。首先，在设备投入运行前，要做好设备性能的调试，确保设备无性能问题，保证设备能够正常运作；其次，做好设备的日常维护与管理，安排专业的人定期对设备进行维护，需要防潮、防火的设备要做好防潮、防火工作，同时，要将机械设备需要注意的事项张贴在设备醒目的位置，供使用者阅读；再者，要注重机械设备运行环境的管理，确保线路无损。另外，机械设备必须由专人使用，严禁非专业人士使用机械设备。
3.3质量管理技术
如果电力工程质量不达标，也无法正常运行电力工程。在电力工程自动化施工管理过程中质量管理工作是非常重要的，首先需要管理基础施工质量，管理施工图纸的质量，因为施工图纸问题会影响到整体施工质量，因此在质量管理阶段要注重管理施工图纸的质量，紧密联系施工图纸和电力工程自动化施工，避免施工图纸存在漏洞，结合图纸内容动态跟踪施工质量；同时管理杆塔工程的施工质量，杆塔负责支撑架空线路电力工程，在施工过程中需结合当地的地貌和地表环境，合理布局和选择耐张型塔杆和直线型塔杆，因此需要注重管理杆塔施工质量，从而保障整体电力工程的质量；最后要管理架线工程的施工质量，这样可以保障电力工程后期运行，在架线阶段需结合架线规则落实相关工作，结合实际环境展放线路，同时要注重合理控制成本。
3.4加强工程现场管理
加强工程现场管理涉及施工现场的材料和安全方面的管理。在材料方面，有关人员应该对不同的材料进行具体的了解，根据材料的性能做好相关的保管工作，还要注意现场的施工安全，做好工人的安全教育工作，制定相应的安全注意事项，严格按照规定生产流程进行操作，降低工程中的安全隐患，为工程现场施工提供有效的保障。
3.5加大施工安全监督力度
坚持“生命至上，安全第一”的理念，电力工程施工管理工作人员必须始终牢记职责，将现场安全监督管理工作抓到实处。在巡视检查安全管理工作中，必须始终坚持从严从细的原则，发现问题及时纠正，对于自己无法解决的问题，及时上报给主管部门，在主管部门的帮助下迅速消除安全隐患，避免隐患和问题的扩大。同时，遇到关键环节施工，施工管理人员必须全过程紧盯现场，防止安全事故的发生，减少因问题整改和事故处理对整体施工进度带来的不利影响，着力创建安全优质工程，促进电力事业又好又快发展。
结语
综上所述，电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。
参考文献
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