摘要：电力企业在发展的过程中，需要应用财务管理手段，对企业运营过程中的资金收缴情况，进行科学的管理，以此使其可以有着充足的资金，来维持企业的正常运转。因此基于电力企业工会的财务管理工作，不仅可以对工会资金实现有效的管理，也可以对员工的利益，思想觉悟的提高，以及工会组织的发展壮大，有着极大的助益，需要电力企业对该项管理工作加强重视。
关键词：电力企业；工会；财务管理；加强；分析
引言：
目前，电力企业在财务管理中，应用了财务的集约化管理手段，来实现有效的管理，但是由于企业的工会在发展的过程中，各项费用的收支需要通过独立的计算方法，来进行审核，即就是应用会计电算化的手段来计算。这就使得电力企业在目前的工会财务管理工作中，存在着诸多的弊端问题，亟待改进。本文针对目前电力企业工会具体财务管理中存在的问题进行了概述，提出了几个方面的改进建议。
1现阶段电力企业工会财务管理的现状分析
1．1缺乏资金收支预算、固定资产管理意识
由于对资金的收支预算工作、固定资产管理工作缺乏重视，导致工会组织在开展下一年的工作时，无法顺利进行，财务管理工作重点模糊不清。同时缺乏科学的工会资金的预算管理，使得工会在工作中，容易出现收支的不平衡，会有实际使用的资金，高于预算的问题，资金流向不明所致的流通资金缺乏的问题，以及重视经费的收支，但是对于购买的固定资产并未详细的登记造册与管理的问题。
1．2工会的财务工作缺乏完善的管理制度。
在具体的工作中，各个部门和员工的权责划分不清楚，存在着一人身兼财务与审计两项工作的情况，这就使得许多管理人员在工作时，容易出现抢着做简单的工作，对于一些处理难度较大的工作却无人负责，或者是以应付的态度去工作，因此管理的效率，大大的地降低。以及在出现了财务管理的问题后，难以对相关的责任人进行追责，一旦在管理中出现了十分严重的触犯法律的问题，将会给工会和企业整体，造成严重的影响。
1．3缺乏完善的财务管理的流程体系
在工作中，管理人员常常会将费用的收缴、资金的预算编制工作，以及资金的支出情况，固定资产的审查工作的顺序打乱来进行，或者是仅仅管理了其中的一项工作，使得工会组织难以对发展过程中存在的财务隐患问题，进行及时的发现，一旦问题严重化、扩大化，将会给企业整体的财务管理工作，造成不利的影响。最后，工会财务管理的人员，管理水平较低，容易导致资金收支管理的混乱问题。
针对上述存在的问题，企业工会的财务管理机构，需要积极的学习现代化财务管理的相关理念和知识，将自己独立的费用核算模式，不断的进行优化处理，以此使得该管理机构可以在财务管理中，充分的实现收支费用、资产的科学核算，以及集中管理，有效的降低风险问题。
2提高工会财务管理效果的具体途径分析
2．1对工会的各项收支费用和固定资产加强管理
工会组织首先需要对该项工作加强重视，之后按照计划，明确在日常开展的各项工作中，需要使用的经费情况，详细的罗列支出计划表和支出账目。同时将工作中，收缴的劳动福利收入，或者是别的类型的收入及时地放置到收入的账户内。因此在收支费用详细记录的情况下，在电力企业的发展运行中，工会组织需要深入到群众中去，根据员工的需要，资金的情况，抽取资金来举办工会活动，以此来通过活动了解员工对于企业发展的建议，以及使得员工获得精神文化方面的满足。
在该项活动的开展中，工会需要对活动举办的全过程，进行资金使用情况的科学管理，避免工会资金的浪费，使得各项资金可以全部地用在实处，用到员工的身上。其次工会需要将每次举办活动的经费收支情况，制作详细的使用报告，之后在预算编制工作中，可以根据以往活动开展的情况，制定科学的预算计划，使得下一年度工会财务管理工作能够按照该计划，在收支平衡的状态下，高质量地完成，使得所有的支出经费，都能够在资金的收入范围来开展，给后续其他工会活动的开展，留有盈余。最后，针对工会的固定资产管理问题。工会在开展财务管理的工作中，有着大量的固定资产购买活动，因此在购买之后，管理人员需要结合具体的用品资料，详细的建立台账资料，其中包括着该物品的具体型号、规格信息、购买费用等内容。之后在该物品使用阶段，每一年管理人员都需要对全部的资产做好清理和检查，确保资产数额的准确性，以便在后续的活动开展中，可以有效的应用这些资产开展活动。
2．2需要制定一套完善的工会财务管理的制度
电力企业的工会组织在发展中，主要是根据我国目前颁布的《工会法》等制度，来开展各项活动的，因此该制度对于工会的财务管理工作的内容和权责等，并未做以明确的说明和规范，使得财务管理工作常常处于十分混乱的情况，不利于财务管理高效率的实现。针对该项问题，企业可以根据工会工作的实际情况，积极的对工会财务管理的制度，做以相应的完善处理，以此使得工会可以按照该项制度，来开展各项财务工作，坚决杜绝一人从事多项工作的情再次出现，以及使得相关部门和管理人员，对于自身需要进行的工作任务有一个清楚的认知，并且严格的按照制度规范来约束自己的管理行为。
2．3构建合理的工会财务管理流程体系
电力企业的工会财务管理，需要结合实际的工作情况，对于管理的流程不断地进行优化，最终形成一套适合本企业工会长远发展的经费与资产管理的体系，以此使得管理人员可以严格按照该体系来开展各项管理的工作。在流程的制定中，管理人员还需要结合制定的管理和监督制度，对管理人员是否按照流程管理的行为，进行约束，使得工会收取的各项经费都能实现收支账目的清晰，以及使用账目的合理，最大化地保障电力企业工会组织开展各项工会活动的经费需要。此外，除了需要对工会经费的收入、预算、支出，以及资产管理等内容进行科学的管理以外，还需要对活动经费的审批，以及经费的报销工作，进行重视，严格地按照流程和制度来执行管理工作。
2．4提高工会财务管理人员职业素养和工作水平
电力企业工会组织的财务管理人员，离不开具体管理人员的工作，其管理能力处于较低的水平时，将会对该项工作的效率和效果提高，有着阻碍作用。因此需要工会对于管理人员的工作能力问题予以重视，通过培训、考核，以及吸引优秀人才的方法，使得管理人员的工作能力得以不断地提高。
结语：
伴随着社会经济的快速发展，目前的电力企业也迎来了诸多的发展机遇，许多的电力工程项目被广泛地建设着，因此为了促进电力企业的长远稳定发展，需要对电力企业加强财务管理工作，尤其是工会财务管理。以此使得电力企业工会各项资金的收支实现平衡发展，并且能够促进企业可以获得最大化的经济效益，促进企业和工会组织的可持续发展。
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