摘要：伴随着时代的不断进步与行业竞争日益激烈，做好企业软实力工作提升企业竞争力。但当前仍有很多企业没有意识到企业文化建设的重要性。在愈加激烈的社会竞争环境下，企业应当通过加强企业文化建设来提高自身竞争力。本文首先分析企业文化的内涵和作用，然后探讨了当前企业文化建设过程中存在的问题，最后提出管理者转变思想、健全企业文化建设保障机制、充分利用新媒体技术等措施建议。
关键词：企业文化；重要性；建设对策
引言
当今社会发展已步入新时代，企业的发展更加现代化，在面临巨大发展机遇的同时，也面临着众多的挑战。如何增强企业的竞争力，成为所有企业都需要审慎思考的重要问题。从企业软实力建设的角度上，企业加强企业文化建设是在新时代背景下不断发展的必然路径和要求，企业文化建设对企业发展有着十分重要的作用。
1企业文化的内涵
企业文化是基于企业的价值观发展理念、处事方法、企业行为等共同组成的代表企业形象的一种文化。企业文化是企业的精神寄托，也体现了管理层的总体管理思路。企业文化在外观体现上是企业的总体精神面貌、管理模式以及发展理念。如果将企业比作个人，那么企业文化就是一个人的总体素质和涵养。企业文化的形成是企业在长期实践过程中不断总结、不断完善的一个产物，企业文化能够对企业员工的感召力和凝聚力起到较强的作用，能够使员工的行为与企业的发展统一。企业文化一旦确定，无论是企业管理层更换，还是企业更新换代，它都会对企业的所有经营管理起到一定的制约作用。
2企业文化对我国企业发展的重要意义
2.1企业文化可以增强企业的凝聚力
作为企业发展的一面重要旗帜，企业文化是企业发展的重要内在驱动力。一家成功的企业，会将文化建设与个人发展结合在一起，让员工自觉地为企业的凝聚而努力。一般而言，优秀的企业都有公平、和谐的工作气氛，企业的员工都会有主动性、积极性，能够从自己的岗位出发，为企业献计献策，实现自己的人生价值。优秀的企业的文化，也有助于企业员工提升自身素质。
2.2激发企业创新力量
在行业竞争日趋激烈的情况下，企业发展除了要依靠已经拥有的资源以外，还需要具备扎实的创新能力，即能够根据市场发展进行自主的技术、产品创新，以新思想、新方法来打造出新产品，以巩固和扩大企业的市场影响力。在企业创新力发展中，企业文化作为一种软实力发挥着重要的作用。一方面，企业文化建设注重以人为本的理念，即将职工尤其是一线职工作为企业创新的主体，通过职工的身体力行和经验总结来实现产品创新，保证创新的实效性；另一方面，企业文化强调为企业创新创造良好的文化环境，使创新主体尤其是职工有创新的空间和创新的条件，通过自由创新来助力企业整体的创新力量提升。显然，企业文化在企业创新力量发展中的这种明显作用能够真正激发和保持企业的创新实力，使企业实现长远、持续的发展。
2.3企业文化可以提高企业的核心竞争力
企业要提升核心竞争力，就要关注文化的塑造，它能够让企业增强核心竞争力。企业会把员工的自我价值实现与企业自身的发展经营目标捆绑在一起，让员工在实现自我价值的过程中，实现企业发展目标，这是一种留住人才的重要举措。企业文化能够提高企业的核心竞争力，是因为企业文化发展得越好，越是能够提升企业的整体生产经营效率，提升品牌幅射力，扩大企业竞争力。对于转型时代的企业，优质的企业文化能够降低企业中个人的影响力，为企业的发展创设和谐局面。
3企业文化建设的建议
3.1完善企业文化承载体系，促进创新载体落实
企业文化并不是空中楼阁，企业文化建设的真正实现，要求企业文化承载体系的完善，真正促进企业作为创新载体的落实。
这就要求，要积极推动企业相关规章制度建设，严格按照规章制度要求，保障企业文化建设的阶段目标，在发展中，促进企业文化承载体系的落实。另外，从创新载体落实角度来看，文化是抽象的，只有通过企业员工的实际行动，才能够真正产生作用。因此，要通过企业文化建设，不断解放员工的思想，促进创新氛围的形成，推动企业的成长。
3.2健全企业文化建设保障机制
企业文化建设需要企业付出持久的努力，因而企业应当通过制定相应的制度将企业文化建设工作加以规范化，形成科学、完善的企业文化机制。同时，还要健全相应的保障机制，为企业文化建设配备相应的人力资源和财务资源[5]。企业可以通过建立专门的组织机构来负责企业文化建设事务，落实企业文化建设的职能部门。对于相关部门的工作效果，还应当通过建立完善的考评机制来加以考核，例如定期表彰优秀文化工作者，并重视员工对企业文化建设现状的意见反馈。
3.3创新企业文化建设
随着现代网络技术的快速发展，企业文化建设活动也发生了极大的改变。为了更好的促进企业文化建设，就需要充分借助现代网络和技术的优势，打造全新的文化阵地，推进企业文化的影响力。例如：企业可以建立微信公众号，定期向全体员工宣传积极健康的信息，在潜移默化中提升企业文化的影响作用，提高员工对企业文化的认可。同时企业还可以建设官方微博，员工可以通过微博参与互动，或积极提出建设性意见，有助于了解员工的想法，改进不足，促进企业发展。
3.4促进企业文化建设与企业发展规划相融合
企业发展规划是企业经营发展的长远规划，是企业发展的整体架构，是对企业起到统领作用的发展规划。企业文化是一种对企业发展起着潜移默化作用的长远规划，其与企业发展规划是不同的两个概念。但是，却不能割裂二者的联系。企业文化是企业发展的内在核心动力，通过促进企业文化建设，能够更好地实现企业发展规划所指定的目标，提升企业的市场影响力。而在制定企业发展规划的过程中，要充分考虑到人的作用，而人的作用不仅是表面的能力，还有内在的精神。员工具备有力的精神和文化动力，能够促进企业规划的实现。二者良性互动，共同形成一个整体，对企业具有十分重要的意义。
3.5加强企业文化培训，正确理解企业文化内涵
针对当前很多企业经营者误解企业文化、歪曲企业文化的情况，本文认为在新时代背景下加强企业文化建设的首要前提是要对相关企业经营者进行企业文化的培训，使其能够正确理解企业文化的内涵，了解到企业文化作为一套完整的体系，有其自身产生的根源和机制，有不同的层次划分，有其特定要素和特征，在实践中不同阶段有不同的表现形态。企业文化的内容构成多样，既涉及到团队行为，同时也关系到公司的经营哲学，是一种内涵广阔的体系架构。通过对企业相关经营者进行企业文化的培训，能够使企业在企业文化建设方面少走弯路，从而更好地促进企业的发展。
结语
总而言之，作为企业的管理部门，要高度重视企业文化在企业发展过程中的重要作用，但凡是优秀的企业，其企业文化一定是非常深厚、弥久，深深地植根于企业员工的心中的。管理部门要不断创新、充实并完善企业文化，认识到企业文化的优化是企业发展的根基。不管外界如何变化，企业要不断积淀企业的文化，通过文化育人，文化管人，让企业处于不断优先发展的地位。
参考文献
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