摘要：随着我国社会经济的发展,企业拥有更多的发展机会,同时也面临着更大的挑战。为了提高自身的整体实力,增强市场竞争力,企业在管理过程中,一定要重视发展企业文化,良好的企业文化可以营造舒适的工作环境,成为员工的精神指导,企业文化还能够帮助管理者确定发展目标,从而促进企业健康、长远的发展。文章从企业文化建设的内涵和作用进行论述，提出了企业文化建设的对策建议。
关键词：企业文化；企业管理；作用；建议
企业文化建设已经成为企业管理过程中的核心要素，在很大程度上关系到企业管理和经营的成败。在现代企业管理中，营造一种可以为企业管理提供长期、有效的动力支持的企业文化，是企业所面临的首要任务。世界上成功的企业，无一不是具有一种优秀的企业文化，能够潜移默化地影响员工的价值观，增强企业的凝聚力。
1. 企业文化概述
企业文化，是企业在社会文化及经济价值理念影响，在长期实践过程中形成并被全体员工认可遵循的意识理念、价值观念、职业道德及行为准则，是一种在企业管理过程中发挥文化指导及道德约束作用的理念，具有延续性。随着社会的发展，企业文化的概念不断演变，历经“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”等假设之后，演变为现在的文化管理模式，成为全体员工在思想上认可，在行为上遵守的准则。
从本质上看，企业文化是一部企业发展奋斗史中形成的文化现象，所形成的理论均来源于企业的生产实践，作为企业管理手段而存在，兼具文化性及管理性的特征。从其表现形式上来看，企业文化表现为企业精神、企业哲学、企业道德、企业形象、企业价值观等多种形式，会受到企业管理层意识的主导，以企业目标为追求。虽然说从概念上而言，企业文化是全体职工的意志体现，但实际上企业文化主体思想来源于管理层，而之所以能够达成整体上的共识，与企业人才筛选机制是有关的，一般只有与企业文化价值观念相一致的人员，才能够留下，或者自我发展创造人生价值。企业在文化建设过程中，一般都会根据企业长期发展目标，制定与文化相适应的管理机制，通过文化的指导作用来进行企业管理。
2. 企业文化在企业管理中的作用
2.1企业文化的导向作用
企业文化中所包含的企业核心价值观、企业精神，都在无形地发挥着导向的作用。一方面是对于员工个人的思想行为的导向，一方面是对企业本身的发展战略及经营理念的导向。企业文化就像指挥棒一样，指引着企业和每一个员工的发展，同时，企业文化所具有的导向作用，能够为员工指明发展的方向和方法，使得员工能够自觉遵从，达到个人目标和企业目标的相一致和相融合。
2.2企业文化的激励作用
一个优秀的企业，它所具有的企业文化，首先是以人为中心的，尊重员工，为员工提供一个公平的竞争环境，在员工与员工之间、员工与领导之间建立良
好的沟通渠道和平台，使得员工能够在自己的工作岗位上实现自我价值。这种企业文化的软约束，使得员工感受到企业的关心和尊重，能够促使员工积极向上，产生强大的激励作用。另外企业文化所展现出来的企业形象和企业精神，对员工也有极大的激励作用，尤其是企业文化在社会上具有良好影响的时候，员工所产生的自豪感，使得他们的工作更加积极向上。
2.3企业文化的凝聚作用
一个企业所形成的企业文化，既符合企业的发展，能够为企业带来利益，也符合员工需求的个人利益，企业文化得到员工的认可后，就像粘合剂一样，能够把每一个员工和企业紧紧聚合在一起，产生强大的凝聚力。
企业的发展需要制度、规矩，也需要道德、文化的指引，企业文化中所展现出来的企业目标，能牵引员工团结起来，并为之共同奋斗，企业和员工成为一个命运共同体。
2.4企业文化的辐射作用
企业文化包含的不仅仅是企业内部的事情，能够对企业内部的员工发挥引导作用，同时对于传播企业公众形象、进行企业公共关系活动也是有一定影响的。企业文化所展现出来的企业形象，能够体现出企业的特点和内涵，企业的管理风格和精神风貌，通过多媒体的广泛宣传，能够对企业本身、企业员工以及整个行业和社会的发展，产生辐射作用。
3. 企业文化建设的建议
3.1完善企业文化制度建设，加强企业文化创新
企业文化制度建设的关键在于“化”，制度必须要融化到员工的思想和行动中，不单单做到制度上墙，而应该是制度入心。通过企业文化制度的建设，规范员工行为，并通过一系列的活动，提升员工工作的主动性，解决员工工作中遇到的问题。在制度建设的过程中，以情感和沟通为导向，发挥其软性文化的特点，避免将企业文化制度建设变为以单一绩效考核为导向的硬性文化，让企业文化制度具有生命力。同时，要注重制度建设的创新性，建立科学的决策和开发机制，提高员工参与的程度，充分调动员工的积极性，营造和谐的文化氛围，还要强化监督机制，提高企业管理的水平。
3.2构建“以人为本”的企业文化
人才是企业发展的资源，也是企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的根本保障。企业必须将人才的建设作为企业文化发展的重要部分，通过在企业内部构建“以人为本”的企业文化，营造一种尊重人才、关心人才的文化氛围，来增强员工的归属感。企业也要为员工搭建学习和培训的平台，为员工提供实现自我价值的机会，提供员工成长和晋升的机会渠道，以此增强员工的主人公意识，将自己的成长和发展与企业的发展结合在一起，从而降低人才的流失率。
3.3充分发挥领导班子在企业文化建设中的作用
在企业文化建设中， 管理层发挥着领头羊的作用， 一方面，管理层主体意识引导者企业文化建设，决定了企业文化核心价值观的顶层设计，另一方面，管理层在企业管理过程中发挥着领导作用，其思想及行为都将直接影响下属的思想和行为。我国著名企业品牌海尔公司的海尔总裁张瑞敏在答记者问的过程中，曾说过自己在企业文化中担任着两个角色，第一个是设计师，第二个是牧师，这正好与上述理论相印证。企业的成功，受到企业决策、人力资本等要素的影响，而这些要素都与企业文化有着一定的关联，在企业文化建设过程中，管理者应该充分重视，并且依据自身对于企业发展的希冀，提炼出一些有利于企业壮大的理念，作为企业核心价值观，并加强企业精神文明建设，加大企业文化的推广力度，站在员工的角度上思考问题，不断丰富企业文化内涵，在企业内部形成自律严明、积极向上的文化氛围。
4.结束语
综上所述，做好企业文化建设，对于企业管理的效率提升有着及其重要的作用，有助于提升员工工作的自觉性、积极性；有利于员工向心力的凝聚；有利于企业发展原动力的提升，从而在整体上提高企业的管理水平与企业效益。所以，企业管理者必须对企业的文化建设予以高度重视，倾力打造优秀的企业文化，为企业的的发展壮大提供强大动力。
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