摘要:近些年，伴随我国社会经济的迅猛发展，城市化进程的日渐加快，自动化程度的逐渐增加，电能的需求日益增大。如何确保国民的用电安全，这就对电力系统的安全稳定性能提出了更高的要求。但由于电力系统是最庞大、最复杂的人工系统之一，一旦电力施工项目安全质量出现问题，将造成极其严重的后果，不利于社会和谐稳定。因此，国民用电安全离不开电力施工项目的风险控制。目前国内的相关管理手段也较为落后，项目管理者风险意识淡薄，有必要加强对电力施工项目的风险管理研究。
关键词:电力工程;风险管理;风险对策
1电力工程风险的特征
电力工程的整体资金投入较大，并且合同数额也不小。电力工程业不但有着技术密集的特点，而且是资金密集型的行业，通常电力工程的资金投入非常高，而且生产部门的生产成本非常高。电力企业有着资金密集的特征，并且电力工程机械化程度比较高。随着如今信息技术的不断发展，电力工业的综合技术在不断地完善和进步，尤其是电力企业的信息化和自动化。
1.1在建设中出现的风险
在电力建设工程进行项目管理时，通常会出现的风险主要包括施工人员和施工过程的安全风险和质量风险等。施工人员和施工过程的安全性往往在施工管理时多数情况下做到二者兼顾的难度较大，主要便是因为其中的薄弱环节和影响因素太多，所以导致了安全管理工作无法按照设计方案来顺利开展。如管理人员对施工的安全性重视程度不足，导致了管理工作出现缺陷，进而致使安全事故的出现，这是造成安全风险的原因之一。为了保证施工的整体质量，必须要保证建筑材料在选择过程中严格把控其质量，并且在购置完成后要进行质量和强度的检测，保证其能够满足施工要求，不仅包括建筑施工的材料，还包括在施工开展时所运用到的相关物资等。对工程施工质量的评估标准一般都是依据相关法律条例、技术规范还有电力建设工程合约中所决定的建筑安全性、审美价值、经济效益、功能性等要求。
1.2投资过程中的风险
投资风险一般是指在投资成本方面未能保证其在安全范围中，超出了原本预期的成本。而这种情况会直接为电力建设工程的经济效益产生极为不利的影响。如果未能保证项目施工的稳定性，以及工程质量等，则会出现投资成本增高的问题，不仅对项目的经济效益造成影响，而且还会再度加重投资的风险。由此可见，电力建设工程施工开展的稳定性、质量、以及进度等都非常容易被外在因素或人为因素所影响，进而产生投资风险。所以，要对其中导致风险出现的因素进行分析，并且制定相关预防和应急措施，来对风险进行控制和防范，才能够促使电力建设工程的稳定开展。
1.3施工质量的风险
作为人们日常生活中的基本设施建设项目，电力建设背负着为全国用户
以及国家经济稳定发展提供用电保障的重任，而其中供电的质量则是建设工程的核心内容，一旦质量出现了缺陷，那么后果则是不可估量的。电力建设工程在整体质量方面的风险通常表现为工程与设计图纸或设计预期效果不一致的现象，这种风险一般都是由于人为因素的影响所产生，比如在施工开展时，施工人员或一些管理人员的偷工减料、调换建筑材料等违法行为，在建筑材料或施工设备上为了个人利益而不顾工程的安全，这种行为会为建筑施工造成严重的质量风险，并且还在一定程度上造成了安全问题。
2风险管理的内容
项目风险是多样而复杂的，其中有外部风险，也有内部风险。
工程风险管理就是工程管理者根据工程目标和工程所处的环境，合理分配资源，对工程风险进行识别、估计和评价，制定并实施风险应对方案，检测风险状态，控制风险水平在可接受的范围之内，从而保证最大限度地实现工程目标通过工程风险管理，管理者对各类风险事件和风险因素有了更深入的了解，提高了决策的科学性，化被动应对风险为主动控制风险，进一步地保证了工程目标的实现。
3电力工程的项目风险控制
3.1建立合理有效的管理体系
合理有效的管理体系在电力建设工程开展过程中能够更好地开展工程的决策，并且还可以有效地降低由人为决策因素而导致的建设工程中出现的风险，以此来提高电力企业的综合实力和竞争能力。针对企业内部不同部门的工作人员合理地安排不同的工作任务，并实行责任制，将责任细化到个人，提高工作人员的责任意识，明确自身的工作内容，有效地避免了工作过程中出现误差的情况，进而降低风险的发生概率，做到了对建设项目有效的风险控制。
3.2科学识别风险
在建设工程风险控制工作开展前期，就需要对电力建设工程中可能存在的问题进行深入分析和实际勘查，结合建设工程开展的具体条件以及项目本身的特征，以工程企业和承包企业的角度来对其中的风险因素以及风险隐患还有可能造成的影响进行具体分析。要依据建设工程的管理的需要，来对整个施工的流程进行监管，对其中的风险进行控制，并预测可能会出现的风险，统一和整合整个工程项目的相关信息，并评估可能会出现的风险并制定清单，在清单的制定过程中，要以客观的角度来分析一些影响较大的风险，尤其是一些在施工开展时会对施工的质量、安全等造成影响的风险因素。
3.3提高电力建设工程风险基本信息以及相关资料的存储和管理力度
以往的相同区域、同类工程的实际案例以及对风险的控制经验，都可以在新建设工程中进行借鉴和参考，所以，必须要对建设工程风险控制的基本信息数据进行合理存储和管控，制定较为完善的建设项目风险控制报表，便于为以后的同行施工进行参考借鉴。
3.4对风险进行有效评价
在电力建设工程开展时，对项目实现的影响因素总是在发生变动，这使得风险在不断变化。所以，风险控制措施要随之进行合理的调整，在建设工程施工的各个环节中，都要按照具体实施情况来对其中的风险进行分析，并灵活地调整风险控制方案。现在，我国电力建设行业在管理体系、管理力度等方面已经有着一些成绩，不过，在工程开展时，对于工程目标实现的影响因素不能忽视。所以，为了能够有效地降低建设的外部影响因素，需要提高对风险的评价能力，并实施动态的管理，以此来更加有效地提高风险控制方案的灵活性。
3.5对风险进行控制和防范
可以利用工程保险的方式有效地将风险进行转移，把申请人的风险移交给保险人来进行承担。同时，还要选择更加先进有效地技术管理方案来对风险进行控制和预防。在电力建设工程开展时，不管是企业还是承包商，都要选择最为合适，并且先进的技术来对整个工程进行有效的管理，并且将风险责任细化，提高管理人员和施工人员的责任意识。在施工开展时，一定要选择合理的技术和管理方案，从根本上提高对项目施工设计方案的管理力度，并且提高阶段控制以及决策管理力度，以此来做到对电力建设工程风险的控制效果。
4结语
综上所述，若想在未来竞争越来越激烈的市场中提高自身的竞争能力，以及电力建设企业的经济效益，必须要提高对工程管理及建设的力度，充分发挥自身的优点，弥补缺点。在电力建设工程开展之前，需要做好合理的规划，完善风险管理制度，分析电力建设工程各个环节所存在的风险因素，并采取相关措施，以此来有效地对风险加以控制，保证电力建设工程能够顺利开展。
参考文献
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