摘要：电力工程是一个结构复杂、体积大、投资高的项目，其需要的不仅是机械设备，也需要相关工作人员具备较强的专业能力、丰富的实践经验等。所以，施工人员一定要对该工程技术进行全面地钻研和分析，并且，也需要对相关的管理技术及管理措施进行全面地研究和学习。唯有真正地重视及加强电力工程质量管理，方可实现我国电力行业的可持续发展，方可确保相关企业在市场竞争中立于不败之地，真正地获得客户的信任和认可，从而实现健康、稳定地发展。
关键词：电力工程；施工管理；质量控制；措施
一、电力工程施工中质量的影响因素分析
1、人员因素
电力工程施工归根结底是人来进行具体操作，从早期设计到最后完工的整个过程均是由人来负责完成的，因此，各个参与人员都电力工程质量有着一定的影响。由此可见，人事电力工程施工的主要载体，而且也对其他因素的影响起着决定作用。因此，在电力工程施工中，为保障高质量完工，首要工作就是提升施工人员整体技术水平，培养高水平的专业人才队伍保障电力工程的高效优质完工。
2、施工材料
优质的施工材料是确保电力工程高质量施工的基础条件之一，施工材料质量不达标也建设出优质的电力工程。就电力工程现实施工而言，不仅会用到种类繁多的施工材料，而且材料用量也很大，只要有某一类材料质量不达标，就会给整个电力工程质量带来致命的威胁，例如使用的变压器、继电器、高压开关、钢材及焊接材料等质量不符合施工要求，就无法确保电力设备运行的安全性及可靠性。由此可见，加大施工材料质量管控力度对电力工程质量有着重要的现实意义。
3、机械设备
电力工程现实施工中，除了要用大量的材料外，也会用到很多的机械设备。因此，机械设备也直接影响电力工程质量的主要因素。比如，施工所用的机械设备性能及型号等能否达到现实施工要求，与电力工程施工配套与否，设备性能的可靠性及稳定性高低，安全操作是否到位，设备耗损程度和仪器仪表的精确度等各种设备因素均对电力工程最终的质量有着直接关系。
4、施工方法
施工方法是推动电力工程最终建设完成的关键因素。因此，电力工程施工期间，务必要结合实际需求，充分考虑并完善施工技术、施工工艺、施工管理及施工安全等各方面的工作，统筹安排，保障电力工程高效优质的完工。另外，也有必要编制切实可行的施工组织计划，合理安排施工顺序及施工工艺，提高电力工程施工质量。
二、强化电力工程施工管理质量的有效措施
1、强化技术培训
将电力工程施工人员的整体素养进行提升，是对工程质量给予保障的重要基础。组织员工参加培训，会极大的推动工程质量和安全水平的提高。施工方应对其施工人员进行统一培训，可有效避免施工中产生事故，提升安全性。完善好技术培训交底工作。针对工程前期准备好的施工图纸、组织设计以及四措一案、质量管控规划等相关内容需要实施相应的培训交底，以便所有的工作人员都能全面系统的了解工程概况，明确工程组织以及工期等，全面掌握工程的技术要求、施工程度等，可为之后的施工质量给予保障。
2、明确质量管理的目标，拟定出更加科学的管理规划
第一点，需要科学合理的拟定出电力工程施工质量的整体管理目标，进而可以为后续的管理工作的进行提供更加坚实可靠的基础。其中需要结合实际的施工需求和实际情况以及相关的特点来保证规划工作的科学合理，对于一些较为常见的质量问题需要当成是重点的管理控制对象。其次，需要对质量管理的目标进行逐层的分解，进而可以保证施工环节可以将管理目标进行有效的落实，以此确保整体的施工速度和质量。再者，需要选用更加全面有效的质量管理基础理论来对实际的施工质量进行有效的指引和管理，保证每个工序的有条不紊的进行，提升管理的质量。
3、做好多个过程的施工质量管理控制工作
第一点，需要针对电力市场的实际需求、项目可靠性报告、计划任务项目书等多方面的内容进行合理的分析探究。第二点，需要更加严谨的对工程建设的过程中进行审核以及相关的施工管理方式等。
并且需要结合实际的工程开展状况来做好可实施性探究，判断和实际的要求规范是否吻合。第三点，保证技术交底工作的有效执行，在开展电力工程施工初期就要做好技术交底工作，进而可以更好的保证将工程的施工特点、质量规范、建设过程、施工途径、技术方式等多个问题，向相关的施工人员进行有效的表明。又鉴于相关的施工人员具有很强的流动性特点，所以需要结合施工的工程进度来进行有效的阶段交底工作。
4、强化施工的材料以及做好机械设备的质量管控
在实际施工中可以从以下几个方面入手：第一点，针对施工的材料设备的采购可以采用责任制的体系制度，结合实际的采购人员来对采购的任务进行有效的分配，并且结合相关的施工分工来对相关的采购工作事宜进行健全和完善。第二点，要对材料设备的供应商进行更加系统和全面的分析，对他们的生产力以及质量管理的规章体系进行有效的考核审查，要从根本上更好的把控基础材料的质量。第三点，做好材料以及设备的质量把控，提升管理控制的门槛，保证采购的材料的设备型号、规格、质量的合格，然后再投入到实际的施工过程中去。第四点，要对基础的材料和设备进行有效的抽查检验，对于那些不合格的设备进行及时的淘汰。
5、施工过程中的质量控制
5.1施工质量准备质量控制
在一项工程施工前我们首先要确保施工图纸的有效性、施工方案的合理性，在这个过程中我们要涉及到多个方面设计企业、监理企业以及施工企业三个方面，所以我们在设计中就要考虑多个方面的因素。详细考虑到施工中的各种突发情况，对于设计图纸中不合理的地方进行及时的指正，尽快设计出合理的施工方案。在施工前期进行前期的准备工作，对于施工方的选择、施工材料的选用、施工人员的配置、通风照明等进行合理的分配。
5.2施工过程中的质量控制
在施工的过程中我们必须进行监督确保按照方案进行施工，把控每一道工序的施工质量。对此我们需要一个合格的管理团队在施工的过程中全程监督工阶段的工程质量是整个工程质量的核心，我们必须保证施工过程中每一道工程的施工质量，假设出现质量问题我们必须根据实际情况进行质量修补还是重新进行施工。这些步骤任何一处都不可出现失误，这些因素都是影响工程质量的重要条件。所以我们在施工过程中必须严格按照前期制定的施工方案进行施工，严格执行标准保证电力工程的施工质量。
5.3验收阶段的质量控制
验收阶段的质量控制就是在工程基本完工的期间进行检测施工质量是否合格，这项任务是每项工程最后的技术保障手段，这道工序不仅检验了工程的施工质量还检验之前的施工方案的合理性。在此之后还需要对用户进行回访，看用户在实际的使用中有没有使用不方便或是设计不合理的地方，再根据这些问题定制解决方案，工程质量不仅说是只有安全性就可以还需要使用者满意才行。工程质量控制从施工前期的准备阶段到施工过程中的监督再到施工结束的质量验收我们从这三方面保证了一项工程的施工质量。
结束语
综上，为满足人民生产及生活中越来越高的用电需求，电力施工企业务必要认真分析影响电力工程施工质量的各种因素，加大工程质量管控的重视程度，从制度、人员、材料及设备等各个方面实施规范、高效、优质施工，保障建设出每一个电力工程都能充分发挥其价值，从而提高电力施工企业的经济及社会效益，推动我国电力事业实现高速稳健发展。
参考文献
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