【摘要】：随着时代的发展,电力能源是人类不可或缺的资源，所以对电力能源的需求也是日益增加，电力工程得以迅速发展。电力工程的建设成为国家建设工程关注的重点之一，然而其中电力工程施工的进度控制和安全管理相对整个工程是尤为重要的，两个方面科学的控制可以确保电力施工工程建设取得更大的经济效益。近年来，电力施工单位对施工进度和安全管理方面存在着某些问题，一些企业单位对此做出很大部分的改进，但仍有不足。
【关键词】：电力工程施工，安全管理，工程进度
引言
能够提高施工工程的进度管理水平、保障电力工程质量，有效提高施工效率需要在电力工程施工阶段对施工进度进行有效把控。因此要注重电力工程施工进度管理，将电力工程施工控制在预定期限内竣工，可以缩减电力企业的施工成本，确保该项目按照计划正常投入使用。电力工程施工进度管理与工程质量有着密切地联系，不能过于注重工程质量而忽视工程施工进度，也不能因为控制施工进度忽视工程质量，电力企业需在保障工程质量的基础上，科学合理地规划工程施工进度。
一、电力施工工程进度控制和安全管理存在的一些问题
（一）电力施工工程进度问题
1、施工计划
在电力施工工程作业中，会出现此类情况。施工部门最初的工程计划不完善，是为了减少施工时长，减少资金的投入比例，但是对后期工程的施工产生了严重的隐患。而且不断地缩减施工时长，就会造成某些施工作业违反电力工程建设的基本规律和基本要求，从而使施工工程会出现了严重的质量问题。
2、进度拖延
在工程建设过程中，业主会提出一些新的要求，施工部门会进行更改施工计划，导致施工作业的进度改变；各个部门之间缺乏有效的沟通与交流，工程管理的过程中各部门之间衔接不够，这些都是造成进度拖延的原因。
（二）电力工程施工安全管理存在的问题
1、安全制度不完善
电力施工工程作业中经常会有一些高空作业，施工难度较大，存在一定的安全隐患。这就需要施工方准备对于施工者人身安全方面做出保障，同时要确立相应的安全责任制度，对施工人员做出保障也有利于安抚施工人员的心理，更能极大地提高工程施工质量。安全问题是每一个工程都需要严肃考虑的问题，然而一些施工企业仅仅建立了一些流于表面、无法发挥作用的安全责任管理机制，但是只是作为摆设的空架子，结果导致现在施工工程中安全和质量问题频频发生。
2、施工器械管理不当
电力工程通常需要一些大型的机械设备来作业，对于施工器械安全管理的不完善，未对施工器械合理使用、存放等进行合理的规划也是我国目前施工工程中存在的重大问题。如果在施工过程中一些器械设备损坏，就会导致整个工程进度无法进行，严重的会在施工过程中使正在施工的施工人员的人身安全受到威胁，这些案中的安全隐患导致的事故也并不少见。
二、影响电力工程施工进度控制和安全管理的因素
（一）电力工程施工进度的影响因素
1、人员因素
人的因素始终是影响电力工程进度的最根本的因素，由于有些施工工作人员由于缺乏专业的职工素质和专业的职工水平，在施工工程中更改工程设计，使施工一段时间后地设施与图纸的最初计划出现严重的偏差，而后期整改与维护使得工期延长。工程施工主要就是通过人来控制机械，所以加强管理人才建设更能加强工程进度管理。
2、设计因素
在所有的电力工程项建设目中，最能影响工程进度的因素之一就是设计因素。把图纸上的设计一一付诸实际的过程就是工程施工作业的实地，在整个过程中设计稍有改变，整个工程的施工流程都要随之改变[1]。严重的就会导致整个工程施工耗材增加，而随之的整改使前期工程耗费的人力与物力都作废。在我国电力工程建设行业里施工阶段停工的现象就是因为使用了不合理的工程设计计划，对施工企业造成巨大的经济损失，同时影响了整个电力施工工程行业的发展。
（二）电力工程安全管理影响因素
2、管理制度因素
在电力工程建设管理中起非常重要的作用的一方面就是管理制度的建设。管理制度的建设需要按照合理、先进的方向进行建立。所有的施工工程参与者必须严格按照管理制度进行安全管理工作以确保整个施工项目能够安全地进行施工，同时要与时俱进，不能使用落后的管理制度，任何时候，任何事情都要跟随着时代与发展的进步而完善自身，通过建立先进合理的安全管理制度，提升安全管理制度的执行效率，贯彻落实安全管理工作。制定合理的管理制度有利于提升整个行业对的发展空间，对内有着良好的行为规范，对外有着体现自身凝聚力的强大体现。
2、施工器械管理因素
导致施工工程的作业安全与工程质量问题频频发生的原因在于电力施工工程管理中，很多管理人员没有按照施工单位相关的规范要求进行管理，从而存在着违规的情况。安全责任意识十分单薄，只追求施工利益，以至于施工人员与管理人员只追求眼前利益，不重视工程的质量与安全问题，导致施工管理工作存在着诸多问题。
三、工程进度控制策略与安全规范
（一）加强工程施工现场的管理
必须加强人才队伍建设，从施工工程技术、施工工程材料、施工工程质量以及施工工程安全几个方面全面对员工进行培训和指导工作，培训出优秀的、专业的高素质人才。建立工程进度分析与测评。建立用于监督施工工程作业人员在施工过程中对施工进度完成、施工器械的运用的检查团队。规范整个施工工程的项目运行。
（二）加强工程设计计划的审核
在施工开始前，我们必须严苛的审核项目的设计计划，避免设计计划导致整个工程的工期延误，一个合理、有效、科学的项目计划能够避免整个工程施工中存在的错误，审核过程中可以清晰地掌握大体的工程方向，有效地掌握整个项目的施工进度。设计因素直接影响了电力工程作业进度，所以审核人员必须对设计方案、施工的具体措施进行严格把关，反复确认与探查，一定做到确立清晰的施工工程目标，核实具体的工程作业安排，并建立设计完善的应变突发情况的处理机制，为日后的施工作业打下殷实的基础。从施工工程项目的最初设立、人员编制、进度审核、落实批准、最终实施和监督严格的加强其中的可行性与有效性，使工程进度中便于操作管理，减少施工的失误与整改。
（三）加强安全责任制度的健全
施工工程管理与日常管理是相辅相成的，结合我国的国情国策建立相应的施工安全管理标准制度。健全和完善的电力施工安全责任制度，有利于对施工工程的安全及质量进行有效地保障，施工中每一项的安全措施和锅里责任都要落实到位，落实到每一个参与施工工程的人员，从上到下贯彻到底。
（四）加强施工人员与管理人员安全意识与培养
电力施工工程项目实施过程中对参与工程的所有参与者应当进行事故的演习和操作培训。必须加强施工人员和管理人员的日常安全防范和施工安全防范，培养其专业的业务能力和专业的安全意识，能有效地避免很多安全问题的发生以及对施工和日常管理中容易出现的安全隐患进行预防。同时，还要加强对施工器械的管理，确保施工设备符合电力工程的施工要求，能够有效的保障施工人员的安全，降低安全事故的发生率。因此电力企业必须要求管理人员和施工人员增强对整个工程项目的安全防范意识，按照施工工程与安全管理规范要求下施工，正确使用施工设备，能有效减少整个工程的资金投入，确保电力施工工工程安全与效率有可靠的保障。
四、小结
本文对我国当前电力施工工程管理中存在着一定的问题进行初步分析，电力工程施工的工期过长，涉及项目复杂，所以在施工过程中要控制施工的进度，提升施工进度效率，同时在施工过程中严格落实安全管理规范，减少施工安全隐患，增强整个施工团队的人才建设，加强施工人员的素质建设与安全责任意识的培养，才有利于推动整个电力工程行业的建设与发展。
【参考文献】
[1]林世宇. 电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J]. 科技创新导报,2017,14（27）:168+170.
[2]张国庆. 电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J]. 建材与装饰,2018（38）:253.