摘 要：为确保用电的绝对安全，确保线损的最小化，电力营销中的管理工作至关重要，科学有效的管理和切实可行的策略是提高电力企业经济效益的关键。本文主要是分析电力营销线损管理工作中存在的主要问题，研究制约当前电力营销线损工作的难点，针对线损管理工作提出一些合理化的建议，为实现电力营销事业的快速发展做出自己的贡献。
关键词：电力 线损管理 问题 对策研究
电力企业在营销的过程中，最大的消耗就是线损问题，它也是制约输电发展的最大障碍，线损就是指电力企业在输送电能的过程中，由于各电网和相关的电力设备工作时所消耗的电能。这部分电能在输送的过程中，自然损耗掉造成巨大的浪费，所以如何最大程度上减少线损是各供电企业亟待解决的问题。所以电力企业要投入大量的精力去控制线损所造成的浪费，运用先进的科技力量，最大限度地控制减少线损对能源的消耗，让企业获得更大的经济收入，实现资源的有序利用。
1 线损管理工作的必要性
随着我国对环境保护力度的持续加大，对环境的重视已经深入到人民的心中，坚持能源消耗的最小化，尽最大可能降低线损是一项十分重要的工作，也是评价电力企业运行考核指标的重要项目。这就说明应该强化对线损工作的管理力度，全面调整电路的运行结构，梳理相关供电网路及配套设施，最大程度上减少资源的浪费，增加电力企业的经济效益，提升环保在供电企业中的重要地位，为国家实现节能减排的目标多做贡献。
2 制约电力营销中线损管理的原因
2.1 供电线路的不合理配置目前我国的许多地区都是使用架空线路进行电网的铺设，这种设计很容易使输电与配电线路形成重合配电，造成电量的损耗； 在夏季雨季来临时空气中的水分逐渐增多，导致一些灰尘泥土等滞留在电线上，这样就会大大增加电流泄露的可能，造成增加能源损耗；还有一些地区的线路是由于众多的交叉点相互连接而成，造成连接处的电阻过大，也会增加电能的消耗，这些问题的出现都是由于供电线路的不合理配置造成的损耗。
2.2 用电设备的负荷造成的损耗
供电系统是一个十分复杂的系统工程，其中有数以万计的不同零件和用电设备构成，其中的一些终端设备相互之间不够协调，存在一些问题导致电压脱节，这就很容易供电系统的配件出现荷载工作的现象，这样就会造成能源的消耗。
2.3 人为原因造成的损耗
很多地区在计量时仍然沿用传统的计量方法，按人头计算费用，这就造成电力资源浪费的现象，还有一些客户违法偷电，盗用国家的电力资源，这些因素都是造成电力线损的一些主要原因。一些供电企业的监督部门由于制度的不健全或者稽查人员配备的不全造成监管的盲区，使得线损现象时有发生，严重损害了企业的经济效益。
3 电力营销线损管理中存在的主要问题
3.1 线损管理工作制度不够完善
电力主管部门的监管力度不足，制定的法规远远落后于当前的监管实际，缺乏行业管理的制度规范，相关电力监管法规制定时间比较长，和现今许多情况已经不符，电力营销管理部门在开展维护工作时经常也会出现一些难题，造成维权难的现象，很多地区的供电企业不重视对线损管理工作的操作规范，导致线损现象的发生。
3.2 维护费用保障不足
开展日常的线损维护工作需要足额的经费作为保障，这些支出是一笔不小的费用，很多供电企业由于经济条件的限制不能完全满足线损维护工作的费用支出，造成部分工作无法正常开展，一些管控维修不能正常及时开展，也造成设施维修损耗过大，相关的配套设施不能正常地维护。
3.3 从业人员的业务水平偏低
电力人事培训部门对员工的业务能力考核存在管理不严，要求不高的现象，电力专业的人才引进数量不能满足企业的发展要求，职工的专业能力虽然在不断增强，但是由于一些基层的养护人员年龄偏大，不重视个人能力的提升和进步空间，导致一些基层员工对线损管理工作不够专业，对细小的问题不能直接处理，也影响了线损管理工作的推进。
4 强化电力营销线损管理工作的措施研究
4.1 建立健全线损管理制度体系应该加快制定一套线损管理工作的规章制度，要考虑不同电力企业的实际情况，科学制定营销管理细则，同时应该考虑到电力本身是一种特殊的商品，电力企业应该结合商品的特殊属性，制定完善的管理体系,满足当前工作的需求。这就要求我们在日常的工作中，制定合理的营销线损管理机制，加大对电力企业营销线损管理工作的支持力度。同时，作为电力企业也应该依据自身的实际情况，加快发展步伐，完善电力线损管控工作，这样才能满足市场的需求。同时,应该利用网络技术平台，研发相关的营销线损监管平台,实施有效的线路监管，发现问题平台自动报警，避免了由于发现不及时造成的损失。加大电力监督稽查的力度，让社会营造偷电可耻的良好氛围，用制度规范用电行为，并且可以利用网络、电视、微信等手段宣传国家的电力法律法规，使用电客户自觉遵守相关的规章制度。
4.2 加强电力营销的管理工作对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，对于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度；对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通。
4.3 加强检查和计量工作对电力营销中线损问题的出现我们需要的及时的发现问题，需要的是及时地对发现的问题进行及时的解决，平时的工作和后期的维护中，要定时的对电力运行情况的监控、检查和维修。对发现的不正常现象和有漏洞的问题进行及时维修更
换，对问题的发展趋势进行遏制，避免影响其他的方面的正常使用。对于工作人员，要切实加强质检能力技术，加强工作工作人员的素质建设和思想意识的建设，保证工作的按时开展，保证工作计划的顺利实施。
4.4 加大经费的保证要科学统筹分配电力营销资金，对线损管理过程中的资金要足额保障，加大对电力企业中线损管理的投入，确保线路的安全运营，对于出现问题的线路，要及时进行抢修，在更换相关设备时应该选购优质的材料，这样才能有效降低电力线损情况的发生，使供电网络运营安全可靠。
4.5 加强员工积极性和技术水平建设首先是提高工作人员的观念意识。加强管理人员和工作人员的思想观念意识，采取一定的奖惩机制，来对管理和工人员的意识进行改进，通过一定的资金奖励来提高相关工作人员的重视程度，出现一定的问题通过大力的处罚来进行树立牢固的意识。其次是提高专业人员的专业水平。目前，在我国人才是一个行业生存和发展的关键所在，建立健全的人才管理制度，建立健全的人才吸收培养机制。
结语
线损管理工作是制约我国电力供应发展的重点课题，我们应该下大力度，重点对电力企业的线损问题进行科学的处理，加快对电力营销中线损问题的推进力度，并合理制定有效的解决对策，合理地把握和科学的规划解决措施是其中的基础。加强电力营销中线损管理要在思想和行动上切实加强，切实提高。
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