摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国市场经济体制也在不断地优化和完善。在快速变化的社会环境下，各个企业面临着更大的挑战和竞争压力。电力工程建设作为人们日常生活的重要保障，对其各个工程环节的概预算进行控制对于整体工程质量的提升有着积极影响。
关键词：电力工程；成本管理；概预算；策略分析
1电力工程成本管理与概预算的含义
电力工程概预算就是企业在电力工程建设中的各个方面进行的经济投入，也可以说是工程前期、中期和后期所有花费的费用总和。电力工程概预算涉及整体电力工程中的各个方面，直接反映出电力工程整体效果和质量水平。电力工程成本管理和概预算就是对电力工程整体需要花费的费用进行计划和控制，包括电力工程施工费用、相关设备采购费用、维护和检修费用以及税务费用等，能够减少电力工程过程中的错误发生，使得整体电力工程施工进度有效进行。常见的电力工程概预算是以电力工程中施工阶段图纸设计为基础进行的，工作人员能够利用现代先进的管理技术和计算手段，对电力工程概预算进行控制。控制电力工程概预算能够划分电力工程建设中的目标和任务，使其更加详细化和可视化。如果能对电力工程进行合理的概预算控制，就能促进电力工程的经济效益，保障工程施工质量。
2 控制电力工程成本与概预算的意义
2.1保障电力工程设计有效开展
电力工程概预算是工程后续施工的基础和保障，每个电力工程施工设计图都离不开电力工程概预算。同时，电力工程概预算是根据电力工程中的各个环节开展的，使电力工程成本预算更加具有针对性，对工程人员数量、施工进度等进行掌控，提高了预算的准确性。也可以说电力工程概预算是将电力工程量化的过程，确保每个工程施工环节有效地开展。
2.2有利于电力工程整体成本控制
由于电力工程概预算是根据电力工程施工图纸展开的，并且要结合实际施工情况，因此可以对整体的工程成本进行控制。比如工程工作人员成本、工程测量费用、施工设备维护以及电力工程中的细节部分等。降低电力工程概预算就是降低整个工程施工的成本，为企业减少经济投入，提高整体经济效益。但是企业不能一味地追求低电力工程预算，要在保障工程施工质量的基础上合理控制。有效的电力工程预算能够提高企业的核心竞争力，提高企业在市场环境下的地位。
3 电力工程项目成本超概预算的主要原因
3.1没有建立整体性电力工程概预算编制体系
目前受各方面因素影响，我国电力工程概预算未建立系统性的预算编制体系，对于电力工程整体发展产生了负面影响。其主要原因有以下几个方面：①电力工程预算人员专业能力不足，同时，未加强对电力工程概预算编制的重视程度，导致在工作中出现较多错误和问题，使得电力工程预算不能与实际电力工程工作有效地匹配。②电力工程中的各个环节具有复杂性，使得相应的电力工程概预算编制实施较为困难、难度较高，阻碍了电力工程概预算编制的实施进程。
3.2电力工程施工设计过程变化频率较高
电力工程施工设计中，为了充分满足客户需求，经常会频繁修改甚至更换设计图纸。同时，实际施工过程中具有不可控性，会出现一些突发情况和意想不到的问题，使得设计图纸在应用过程中的匹配度降低。一旦电力工程中发生问题，设计图纸发生改变，使得相应的电力工程概预算编制也会发生改变。如果频繁的更换或修改设计图纸，不仅不利于对于电力工程概预算对各施工环节的控制，而且更加提升了电力工程概预算编制的难度，造成电力工程项目超成本问题的出现。
4提高电力工程成本管理和概预算控制的措施和建议
4.1 提高电力工程预算人员的专业技能
建立安全教育培训和专业能力培训应该与企业岗前培训摆在同样重要的位置。相关电力工程企业要有针对性加强员工的概预算编制能力和相关专业技能的培训，逐渐建立科学、规范的专业技术培训体系，提高电力工程概预算编制人员的预算水平和预算编制准确度。电力工程人员的整体素质直接影响到整体的电力工程设计和施工效果。在培训过程中，加深预算人员对于电力工程的认识和理解，并全面参与到电力工程预算的各个环节，进行现场环境勘察，购置施工材料，参与施工设计图纸等，逐渐提高预算人员的责任心和积极性。????
4.2建立电力工程预算编制
电力工程编制预算就是保障电力工程有章可循的各方面内容汇总与安排。主要包括①电力工程设备选购与维护情况。电力设备的成本占据总体电力工程成本的很大一部分，也是电力工程预算编制的重要内容。②电力工程量。电力工程量反映了整体电力工程的工作内容，有助于工作人员对电力工程完成时间进行把控。预算编制就是针对其中的关键部位重点控制，提高整体电力工作的效率。电力工程预算编制主要采取调查研究法，相关人员积极搜集电力资料，实地调研和考察，保障电力工程预算编制的效果得以发挥。
4.3科学、严格的电力工程预算标准
针对目前电力工程预算中出现的问题，企业相关部门可以制定严格地执行标准，逐渐形成完整的制度管理体系，这样能够使预算人员在实际工作过程中落实更加有效。比如电力工程量化标准、电力设计图纸修改标准、电力施工标准、电力工程评价标准等。同时，也可以对各项电力工程环节进行编码，加强对整体工作的把控力度。电力工程预算相关标准的建设不是一朝一夕可以实现的，需要企业相关部门根据实际的预算过程，将制度一项项落实后，不断优化和调整，保障标准与实际工作的匹配性。
4.4 加强工程全过程成本管理
对于电力工程的成本管理，可以从以下几个方面入手。①针对电力材料的成本管理。电力材料的成本往往占据整体电力工程的经济投入的绝大部分，因此对其进行管理具有必要性。材料采购部门要根据实际的电力工程开展需求，选择价格适中但质量符合标准的电力材料。同时在现代化社会不断发展进程中越来越多的应用新型环保绿色材料，不断提高新型材料的应用水平，提升材料的利用效率，促进资源节约和节能环保。②为了提高电力设备的使用周期，要在过程中合理地进行设备保养和清洁，对出现问题的设备进行及时的维修和保养。这样不仅能够提升整体的工程建设效率，缩短工程周期，还能减少设备的经济投入。③针对电力工程劳动力成本管理，电力单位要合理的划分管理环节，根据需要安排不同类型不同岗位的人员数量，及时加强员工的专业技能培训，提升劳动力利用水平。④针对后期的监督和检查成本管理，电力单位要选择最具专业性和权威性的监督机构，在保证电力监管效果的同时，避免不必要的经济浪费。
5结束语
综上所述，电力工程成本管理与概预算对于电力工程的整体质量和效果意义重大，相关电力企业需要加强对电力工程预算编制的重视程度，深入分析控制要点，增强对电力工程概预算的准确性和把控力度。在现代化过程中，凭借先进科学技术水平，不断调整和优化，为电力工程企业节约经济成本，提升市场竞争力。
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