摘要：本文主要针对电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理展开深入研究，重点提出了几点管理措施，主要包括制定完善的线损管理制度、落实各项线损管理措施、加大监督考核工作力度、提高工作人员综合素质等，将配网线损精细化管理的应用价值充分体现出来，不断提高电力营销信息化水平，避免浪费不必要的能源损失，促进电力企业健康发展和进步。
关键词：电力营销；线损；精益化管理
1 配网线损类型概述
配网线损，也就是热能对系统带来的一种能量损耗。也就是，配网线损=电导/电阻消耗。通常，配网线损有下列几个不同的分类:经济、理论、管理、定额以及统计线损。其中，配网线损出现于电能输送阶段，在磁场干扰下，引起线损问题。本文基于线损管理的视角，结合工作实际分析了精细化管理中的薄弱之处，旨在提高运行和管理效率。
2 电力营销信息化条件下配网线损管理中存在的问题
2.1缺少完善的线损管理制度
要想将配网线损精细化管理的优势充分体现出来，应将规范化和信息化管理模式渗透进去，基于制度视角，要确保线损管理制度的完善性，并制度各项内容的方方面面予以落实。目前，电力营销信息化水平较高，但是电力营销和线损管理的分离趋势显著，仅仅借助线损管理，很难提高电力营销信息化水平，从而无法保证电力企业经济效益的稳步提升。
2.2线损管理措施落实力度有待提升
在配网工作中，线损管理问题的出现难以避免，这主要是因为相关部门尚未落实好各项线损管理措施。在线损管理工作中，由于缺少完善的管理机制，所以诸多工作人员尚未将线损管理工作内容进行明确化，导致违法操作行为的出现，从而不利于线损管理工作质量的提升[1]。
2.3缺少明确的监管考核目标
目前，在配网线损管理工作中，缺少完善的监督和考核机制，一定程度上阻碍着线损管理工作的开展。在配网工作中，线损工作是重中之重，所以必须要加大监督管理力度，为提高线损工作质量创造有利条件。在线损工作实施中，在缺少晚上的监管和考核机制的影响下，很难对线损工作中存在的缺陷予以发现和预防，严重影响着电力系统的正常运行。同时，由于缺少完善的考核机制，也是线损管理工作的重要影响因素，无法与实际工作需求相符，也很难及时处理存在的问题，进而不利于线损管理工作质量的提升，使电力系统的运行受到严重阻碍。
2.4技术人员的管理意识严重缺失
基于电力营销信息化条件下，配网线损管理工作属于复杂、繁琐的过程。一些管理人员尚未正确认知线损管理工作，引发了诸多隐患问题，而且一些管理人员在工作中敷衍了事，存在着某些心理误区，所以在线损管理工作中，岗位职责呈现出比较模糊的态势，再加上管理工作的严谨性严重缺失，会加剧安全事故的发生概率。
3 电力营销信息化条件下配网线损精细化管理措施
3.1制定完善的线损管理制度
目前，配网线损精细化管理的信息化水平较高，要想使配网线损精细化管理能够始终维持较高水平，要对各项管理机制进行完善，制度内容也要落实到位，为提高配网线损信息化管理效率带来便利性。在用电信息采集系统建设任务的落实过程中，企业可以安装采集器，并加强调试任务考核机制的构建，集中整合业务和绩效，从而将作业人员的责任意识提升上来，并确保任务顺利完成。同时，企业还要深入分析和调查线损情况，加强安全防御措施的构建，借助线损总结，将管理方面的缺陷挖掘出来。
在线损分析方法中，主要对比理论线损率和实际线损率，如果实际线损率与实际标准不相符，技术人员要对其原因进行深入分析，做到及时发现问题并解决问题。在电力系统检查过程中，要想防止出现偷电和漏电现象，要积极传播偷电行为的危害，予以严厉惩处，引导人员将用电安全的重要性予以明确化，认识到违法行为不可取[2]。
3.2落实各项线损管理措施
3.2.1完善营销管理信息系统
在提高配网线损精细化管理水平时，完善的电力用户用电信息采集系统是必不可少。具体来说，电力用户用电信息采集系统在信息收集时，要将准确性和迅速性等优势体现出来。在线损量和单元内考核数据时，数据收集和整理效率较高，可以有力推动配网线损精细化管理工作，使线损管理的信息化和智能化模式越来越显著。众所周知，电力用户用电信息采集系统的科学性和高效性明显，可以使数据信息得到有效保护，并对数据信息进行实时更新，发挥出对线损管理的保障性作用[3]。
3.2.2运用营销稽查监控系统
基于电力营销信息化视角，营销稽查监控系统的构建也是至关重要的，有利于全方位、多角度领域地监控配网线损，并对相关线损信息进行有效处理，为计算线损指标提供一定的依据，结合指标，促进线损管理工作的顺利进行。对于营销稽查监控系统而言，作为重要的信息技术条件，对于线损管理具有极大的帮助，而且还可以对抄核收工作的流程予以实时监督。
3.3加大监督考核工作力度
通过监督考核机制的构建，可以发挥对员工的激励作用，不断提高电力企业的经济利益和社会利益，高度重视线损管理，与精细化管理工作保持紧密的配合。在监督和考核机制方面，应注重内外监督。其中，对于内部监督来说，主要是指电力企业线损管理部门应严格监督工作人员的工作，而对于外部监督来说，主要是指线损管理人员之间应做到相互监督、相互制约，在监督管理模式的帮助下，有效开展线损精细化管理工作。在内部监督机制得以落实以后，还要提高对考核的高度重视，进一步完善监督机制，从而更好地发挥出监督机制的优势。因此，电力企业应加大线损精细化管理考核力度，将考核结果与薪酬待遇紧密结合在一起，发挥其约束作用，促进精细化管理工作的顺利进行[5]。此外，要想确保配网线损精细化管理信息化水平的稳步提升，还需要将规范化建设落实到位，对各项管理机制予以完善，加大制度落实力度，从而给予配网线损的信息化管理效率强有力的保障[4]。
3.4提高工作人员的综合素质
要想确保配网线损管理工作的顺利完成，与相关管理责任之间的联系较为紧密，由于管理系统的特殊性明显，所以必须要将信息化管理工作落实下去，遵守现行的管理规定，并及时将管理任务进行执行。线损管理工作的影响因素中，人员的能力和素质不可忽视，所以必须要注重工作人员综合素质的提升。其中，应定期开展一系列的讲座培训，对其注意事项进行细致讲解，不断提高工作人员的技能水平、综合素质。
结束语
总体来看，配电网线损对电力系统有显著的影响。但是对于电力企业而言，要想确保经济效益和社会效益的稳步提升，必须要结合电力营销信息化，加强配网线损管理，并将精细化管理应用于配网线损管理之中，在整体上给予配网线损精细化管理水平一定的保障，将电力企业在市场经济中的地位予以巩固化。
参考文献
[1]侯蕴吉.用电信息采集系统在电力营销中的应用[J].南方农机,2020,51(02):177.
[2]庞建军.基于大数据的电力营销管理分析[J].集成电路应用,2020,37(01):110-111.
[3]章晓敏.电力营销中用电信息采集技术及经济性探析[J].办公室业务,2019(24):98+119.
[4]王喜兴.电力营销中用电信息采集技术的应用及经济性[J].科技风,2019(35):86.