摘要：社会进步迅速，带动了电力行业的发展。变电运行的主要任务是电力设备的巡视维护、倒闸操作和工作许可，任何不规范的行为都可能会影响电力系统运行的最终安全绩效。只有做好安全风险管控工作，才能保障电力设备稳定运行、电力系统正常供电、保障电网安全、提高整个电网系统经济运行的持续性。要做到这一点，要求所有生产管理及一线班站人员在思想上保持警惕，做好事故预想和危险点分析、风险预控，才能从容地应对变电运行过程中的突发状况。
关键词：变电站；变电运行；精细化管理
引言
随着现今企业生产要求的不断提高，生产设备对于电力能源稳定性的需求也在大幅度的上升，作为钢铁企业，大型设备的广泛应用和生产序列的紧密排布，这必须依靠电能质量的不断提高来予以满足。所以电力行业也在这样的大环境背景下得到了非常快速的发展。而在整个电力行业之中，变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式，为了满足现今社会的需求，变电站的数量也在与日俱增，伴随着变电站数量的不断增加，其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面，而这些问题的出现，不但会影响了生产单位的用电需求，而且也会增加电力行业的成本投入。为此，想要改变目前的现状，就需要做好变电站变电运行的精细化管理。
1变电站运行重要性
由于变电站的运行需要很多的设备维护，异常和故障的发生概率大且复杂，人员的思维容易疏忽大意。因此在变电站的运行中，任何不规范的行为都会影响电网的安全稳定运行，甚至造成重大安全事故。同时变电站人员可能因误判断，造成误操作，以及设备维护管理不到位，造成误操作，这些情况会造成经济损失，危及电网、设备和人身安全。人为误差是变电站运行安全的直接原因，人为误差的原因可能是操作者技术水平不达标，精神不集中，安全意识薄弱等造成。
2变电站变电运行精细化管理的定义
精细化管理的理念已经成为了现在许多企业中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理细致高效。精密细致的管理在进行活动时要进行仔细的检查和处理。变电站变电运行在实施的时候，需要靠精密细致的管理模式来推进变电运行，保障一切的管理机制全部为变电站的正常运转而稳步工作，提高整体的工作效率，符合变电运转管理的目的和要求。精细化的管理是为了减少经营生产的过程当中所产生的各种不必要的浪费和消耗，按照一定的工作模式来组织团队，遵照精细化管理专家意见为参考，对各种类的精细化的管理方式与方法科学应用，做到修正和处理特定目标。对于钢铁企业的变电站来说，变电运行的精细化管理体现在对于变电设备运行参数的掌握，设备运行能力的发挥以及电能质量的保障，变电运行的精细化程度在很大程度上直接决定了电能输送到产线的质量高低，是产线开展正常生产的关键。
3变电站变电运行的精细化管理
3.1变电站技改大修项目管理安全风险辨识与管控
变电站的技改大修或基建扩建项目施工作业范围大，地点分散，而且与带电设备相邻交叉，危险点多而不容易辨别，要比日常的维护检试设备工作安全管控难度高出许多。因而，变电运行人员要加强对技改大修项目工作人员的安全交底和现场监督。通过数据分析与比对，对整个项目的施工安全进行严格的监督与管理，及时发现安全隐患，进行相应的纠正或风险预控，可以最大程度地降低项目运作过程当中的安全风险等级。第一，在施工之前，进行充分的技术实施方案准备，在项目可研过程中就充分考虑电网风险及项目施工安全风险，对技改大修项目过程当中的各个风险源进行全面的排查，逐一落实有针对性的预控措施。第二，提高施工人员的安全意识与安全防护水平，工作许可前必须进行充分的现场安全技术交底，人员必须持证上岗、经过系统的培训并安规考核合格。第三，运行人员利用工作票、安全技术交底单、二次措施单等组织措施对施工作业人员行为、环境、安健环措施、防护围网等进行规范。
做到作业人员思想重视、行为规范、作业环境安全隔离、安全提示可视化标识，从而保障施工作业点的人身设备安全。第四，在技改大修项目施工的过程当中，安全管理人员要对施工人员进行必要的现场检查监督，纠正与预防，并检查好所有的施工设备是否满足工程实施的安全管理要求，对施工人员发放足够的安全防护用品，例如安全帽、安全手套、工作服等等。
3.2促进考核评定的转型
为了增加和强化所有班次的工作人员自己主动的采用变电站变电管理模式的热情，生产企业可以适当的采用全新的工作人员考核评定制度，全面改变和革新绩效考察。让各个班次工作的考察更为合理，规范水平更加提高。细分考核的各个条款，具体落实考核的奖罚标准，严格规范所有员工的行为标准，为工作岗位的可靠性提供保障。在评定之前，要由各组提供有关评定报告;在评定过程中，由各组长出面对目前的情况作出讲解，评定组在依据各组的具体情况现场进行问答，按照讨论的结果再给予具体的评定。在精细化的管理条件下，用约束的方式来落实奖罚方法。以此种方式来推动精细化管理的开展与推广。
3.3科学整理管理资源
过去原有的变电站变电运行管理模式现在已经完全不能满足现今这个飞速发展的时代对于现有电力企业的需求，伴随着我们国家现今社会发展的日新月异和互联网等高新科技产业的蒸蒸日上，我们国家的电力企业研究和制定全新的变电站变电运行管理模式已经到了迫在眉睫的重要时刻。想要在过去的变电站变电运行管理模式的基础上增加一些必要的新的元素，就必须要彻底的改变和革新过去那种老旧的、已经与时代脱节的变电站变电运行的管理模式，使其成为完全适用于新时期高速发展的管理制度，全面提升现有资源的利用价值，用以应对新时期、新需求的挑战。
3.4提高变电站操作人员的操作能力
变电操作是一个非常强大的工程位置，它更注重专业技能和长期积累的工作经验。然而目前变电站运行中的专职工作人员较少，其中大部分是兼职工人，有些人没有进行严格的培训。他们是变电站操作的中间位置，但他们对电气技术的理解并不全面，不清楚变电站运行中的故障点，故而容易影响变电站运行的质量。同时，有些人缺乏认真负责的精神，使他们不愿意承担变电站操作的责任，造成变电站运行易出故障，极大地影响了变电站的运行质量。因此，区域管理人员应根据实际情况及时为员工提供相关技能培训和思想教育，以提高变电站操作人员的操作能力和职业素养。
结语
现今的电力设备的技术水平正处于飞速发展的大时代，各种过去不敢想象的智能化变电站也随着时代的潮流建立起来，变电运转已经成为新型变电站的核心技术之一，其质量水平的高低关系到整个电力系统的可靠运行。变电工作管理在这么多年的实践中不断的积累经验，制度和方法已经基本完善。在电网技术不断革新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的脚步，为了解决日后所要面临的各种挑战，就必须要从管理机制上下手，引进新的管理理念，运用精细化的管理模式来改变变电运转的方式，以这种新的方式来提升变电运转的科学化水准，为日后变电站的未来发展提供强有力的帮助。
参考文献
[1]张东.电气变电运行的安全管理及故障排除[J].黑龙江科技信息，2017(2)：104.
[2]龚敏梅.变电运行的安全管理及电气故障排除探析[J].通讯世界，2015(18)：187-188.
[3]于根友.浅谈电气变电运行的安全管理及故障排除[J].价值工程，2010，29(1)：60.
[4]梁海兰.浅谈变电站值班员的运行管理提升策略[J].南方农机，2018，49(11)：202.