摘要：现如今，随着社会的进步，企业的发展也十分迅速，企业对设备的运行要求十分高，设备作为企业生产的重要工具，其维修和管理作为企业生产环节的重要组成部分。做好电气设备的维修和管理能够确保设备在生产中安全稳定运行，进而提高生产效率。本文重点分析电气设备的维修与管理方法，进而提高电气设备的综合管理能力。
关键词：电气设备；管理；维修
引言
电气自动化技术在工业中的应用，提高了电气设备的使用技能，但电气设备在使用一段时间出现问题是不可避免的，企业必须有电气设备维修的团队，根据设备出现的不同的问题，提出科学的维修方法，要求维修人员不仅要有电气设备维修的常识，还需要有一定的实践技能，满足企业电气设备出现问题能及时解决，建立优秀的电气设备维修团队，是保障企业正常生产的关键因素。
1电气设备的维修方式
1.1预防性维修
预防性维修的重点在于加强日常对电气设备的维护和管理，定期清理电气设备的部件以及进行局部的维修。每台电气设备上都有变压器、配电柜以及电动机等。每周检查一次电动机的回路，对控制元件、电缆、仪表等部件进行检查。对容易出现故障的电动机进行每周一次的检查。电气设备的运行人员每天检查两次，变配电设备进行每天一次的维护和保养。
1.2间接预防性维修
此类维修的核心部分是要对设备运行过程中通过人自身的感官能力进行检测，通过读取不同监测设备各项数据，为维修工作开展提供基本参考数据。借助状态监测途径对电气设备进行动态持续性监测，这样能够整合电气设备运行中存在的各种问题，结合问题拟定维修措施。技术人员要先对电气设备动静体温度变化情况进行检测，分析设备在实际运行过程中各个连接部件以及元件温度变化情况。当电气设备处于运动静止状态时，可以通过红外线检测在相应距离进行测温。最后要采取实时监控诊断措施，对电气设备运行问题进行监测。可以将测温部件装配在电机轴承中间位置，然后将收集的温度信号传输到计算机系统中，根据设备运行温度设定预警值，当设备发出报警信号之后及时组织技术人员进行检查。此外，还要对电机基本振动情况采取动态化监测措施，分析其振动和滚动轴轴承运行情况。可以选取相应的超声波探测仪，有效获取设备传递出的高频率信号，从而对变压器、电力开关运行情况进行局部监测，掌握高压输电线路是否存在线路老化与绝缘问题。蓄电池的应用状态直接影响电气设备的安全，可以合理应用在线装置检测蓄电池的内阻值与剩余容量，如果其存在明显安全隐患需要及时进行更换。
1.3改善性维修
改善性维修针对电气设备出现的故障进行事后的维修工作，该类型的维修方式可能会对生产造成很大的影响。因此在维修中可以根据故障的不同类型采取不同的故障维修方式。针对随机性的故障或者突发性的故障可以采用状态监测维修技术。针对经常发生的故障可以采用定期的更换设备和进行定期的维修。
2加强电气设备管理和维修工作的建议
2.1管理维修制度方面
首先，以电气设备管理部门为主体，结合电气设备日常管理工作的常见问题，制定完善可行的管理制度，增强商务中心各部门间的有效沟通与协调，确保制定的各项管理制度得到全面的落实与执行。其次，重视电气设备自动化技术的管理，保障各项自动化技术的优势得到充分的体现。
再次，在商务中心中开展系统性的电气设备故障调查统计工作，对各类型故障问题的诱发原因、危害以及应对方法进行全面的研究与讨论，并做好详细的信息记录保存工作，给后期故障的处理提供信息帮助，提高电气设备故障处理的效率与质量，降低电气设备故障问题给企业带来的经济损失。最后，充分结合设备的实际运转特点，全面落实电气设备分级管理模式，并制定完善的分级管理维修办法与制度，保障电气设备管理和维修工作有序的开展。
2.2管理机构方面
科学完善的电气设备管理机构对电气设备的正常运转有着重要的保障作用。为此，首先，商务中心相关部门要结合自身发展的基本现状与特点，建立科学可行的电气设备运行机制，增强电气设备运行状态管理的有效性，为电气设备管理工作质量的提升奠定良好的基础。其次，提升电气设备检修方式的合理性，避免事后改善性维修方式对商务中心正常运转造成的负面影响。采取主动式的定期或不定期的检修方式，或者在线检修方式，对电气设备运转中可能存在的问题进行检测与判断，针对部分不断电的检修与性能测试，要利用科学专业的检测分析软件开展检修工作，保障检修管理工作的整体有效性。
2.3管理理念方面
一方面，结合商业中心自身的运转情况，对电气设备的管理理念与模式进行变革与创新，确保电气设备的故障问题能得到及时专业的维修处理。增强电气设备管理人员与维修人员之间的沟通与协作，保障先进的管理理念与模式得到全面的落实。另一方面，重视电气设备科学管理的宣传与推广，及时对管理人员开展专业的培训与提升工作，增强工作人员的责任心与严谨性，确保电气设备管理工作在商务中心的日常管理工作中得到有效的落实。
2.2全员规范化管理的内容
首先设备现场管理要规范化。对设备的使用现场进行清洁、巡检和保养，制定工作和管理的规范，安排相应的人进行定时定点的检查，形成设备现场管理的制度，同时要制定规范化的设备操作和养护制度，配套的评估制度，实现设备的自检和互检，形成一套完备的设备管理系统。其次规范设备的维修。针对设备的故障进行科学的分类，在分类的基础上实施不同的维修策略，针对不同的设备制定不同的维修规范，如状态预知维修计划等。另外在诊断故障时要制定好维修的计划和实施的控制，协调维修内部的力量，进行合理科学的设计，进而保证维修力量之间的协调和合作能力。再次设备前期的管理要规范化。设备前期的管理包括设备的选型、招标、采购等一系列的活动。设备前期的管理要制定规范化的流程，对尤其对设备的选型进行可行性分析，设备的安装调试和验收过程都要纳入到规范化的流程当中。最后设备的技术改造要规范化。设备在技术改造前要进行科学的论证，并且经过新相关部门的严格证实和审批，并且针对设备的运行制定出不同的改造方案，确保设备改造效果的提高。
结语
综合上述，电气设备的稳定运行是企业可持续发展的重要保障。对影响设备运行的多项因素进行分析，并从管理与维修角度出发，拟定多项技术措施，保障设备稳定运行，降低事故发生概率，促进电气设备安全运行。相关部门应重视设备管理部门与不同部门之间的协作，加强信息交流传递，有效控制常见故障与重点故障，促使各项生产活动有序进行。
参考文献
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