摘要：电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。然而当前很多电力工程建设项目在建过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。基于此，本篇文章对浅析电力工程建设项目的精细化管理，以供相关从业人员参考。
关键词：电力工程；建设；管理；精细化
引言
我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。
1电力工程建设项目管理和精细化管理概述
1.1电力工程项目管理概述
电力工程建设项目管理有着专业性要求和特点。首先，电力工程是我国经济基础产业，在建设中涉及了比较广的范围，在建设的过程中会有较大的资金投入，因此可以说工程建设的质量会对国民经济造成直接性的影响。其次，工程建设中机械设备与材料在项目中的资金占比非常大。电力工程建设项目施工的过程中，需要用到很多机械设备和材料，而这些物资所使用的资金会占据工程总造价的一半以上。实施精细化管理，能够有效地实现资源节约，从而降低施工成本，提高工程建设的效率。
1.2精细化管理
精细化管理作为一种现代化的管理理念，与企业发展趋势和经济环境密切相关，将各生产细节和企业战略经营目标挂钩，大战略经营目标分解为每个部门、每个岗位、每个员工上，将目标实现路径具体化、细节化；它也是企业加强日常管理的途径，以各部门、各岗位、各人员完成既定细化目标为依据开展对这些部门、人员的管理考核，从而进一步增加对企业经营目标执行、落实的执行力。
1.3实施精细化管理的意义
使工程质量得到显著提。在以往粗放式的管理中，很多工作人员对于自身职责并不了解，因此在工作过程中态度不端正，没有完成好交代的任务与工作，一旦项目出现问题，由于没有明确的责任划分，所以很难追溯到个人，从而阻碍了问题的解决。但是实行精细化的管理方式后，能够使工作人员充分了解到自己的任务与职责，并且在出现问题后能够顺利的找到相关负责人，这样一来会在一定程度上提升员工的紧迫感，从而督促其更好的完成工作。
2电力工程建设管理过程存在的问题
2.1管理制度不完善
电力工程建设项目有着规模大、内容杂、管理困难的特点，需要有科学、完善而明确的制度加以规范，才能有效保障管理效果。但是就当前来看，管理制度还存在一定的缺陷与不足，包括制度覆盖内容不全面，部分制度较为模糊，责任制度未明确和落实等。
2.2从业人员素质参差不齐
不少电力工程项目管理的工作人员都没有经过系统化的培训，同时很多单位对于管理人员的定期考核也没有落实，这样就导致了相关的从业人员业务能力低下。一些工作人员由于自身业务水平不足，对于很多问题的判断和处理都不是很科学有效，比如一些安全生产和安全管理问题，都不能达到预期的标准，因而对于整个工程的质量都有很大的影响。
2.3目标不明确
精细化管理的实施，要明确管理目标，确定管控计划和措施，结合实际情况及时进行调整。从电力工程实践来说，整个工程的推进，会遇到各类干扰因素，影响工程成本变动，且干扰因素难以有效估计。
若产生干扰，则会引发造价失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者间接影响工程造价。
3电力工程项目精细化管理策略
3.1从业人员精细化管理
通过对企业员工实行精细化的管理，可以让员工和企业能够真正融为一体，这将使得整个企业的软实力得到提高，进而可以让每一个员工都发挥自己的职能。通过精细化的管理，
可以让企业管理者更好地了解到每一个员工的工作能力和工作状态，同时也可以给每一个员工都提供可以发挥自己能力的平台和展示的机会。
3.2物资的精细化管理
电力工程建设中物资占据着较大的比重，并且物资的种类繁多，电力工程项目建设中对各种物资的需求数量有着较大的差别，如果管理不当很大程度上会影响到施工的质量和工期。在实际施工的过程中，管理人员可以利用信息技术，通过建立的信息系统，跟踪各种物资的使用情况，通过这样的方式能够及时发现物资的使用数量，在发现物资紧缺时能够及时补充，同时也能够根据物资情况及时发现某个施工环节的浪费情况，进而进行针对性的管理，提高物资的利用率。
3.3明确精细化管理目标
设定管理目标，有助于各项管理任务的实现，提高工程管控效率。新时期，电力工程成本的控制，要努力实现以下目标：①成本风险的事前控制。从造成成本变动的原因来说，包括设计变更和材料价格变动等，若能够提高事前预测和分析能力，做好工程设计质量的把控，减少后期施工问题的发生，进而避免造价变动和成本增加问题的发生，具有重要的意义。通过事前勘察和市场预测，严格把控工程设计以及概预算质量，提高工程整体造价控制水平。②成本的动态化控制。很多成本问题的出现，都是集中在工程施工环节，因此要做好施工环节的动态化把控。整体来说，围绕质量和安全以及进度等实施管控；从细节层面来说，围绕材料和机械设备以及人员等，做好费用的控制，避免造成成本增加。
3.4建立并完善精细化管理体系
精细化管理的实现需要系统而完善的体系做基础支撑，尤其是相关机制和制度的规范化、标准化程度越高，精细化管理越容易实现。因此在对电力工程建设项目进行管理时，有必要重视对精细化管理体系的建立与完善。需要注意的是，精细化管理体系的构建是将精细化管理理念与电力工程建设项目管理需求相结合而形成的系统化管理体系，必须实现二者的深度契合，确保精细化管理理念能够实践于建设项目管理的各个环节，保障实际管理效果。
3.5引入新管理技术
新时期，电力工程建设的模式日益创新，采用了各类新工艺和新材料，同时建设环境日益复杂，给施工全过程的成本控制提出了很大的挑战，如何实现成本的高效率控制，成为了人员研究的重点课题。在实践中，积极引入新管理技术与工具，辅助成本精细化管理的实施，切实提高工程的效益管控水平。
结束语
精细化管理能够最大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中，还需要针对工程的每个环节去划分责任，明确工程的分工制度，以此来提升建设工作的时效性，及时发现问题并及时改正。
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