摘要：近些年，我国经济发展迅速，国有国企科研管理也有了很大改革。新时代新形势下，引入新的管理理念成为提升管理效率的重要方式之一。柔性管理作为科研机构经济管理中一种先进的管理模式，它不仅能够激发员工在工作中的积极性，同时还有助于帮助员工树立正确的工作态度，提升国企科研管理水平，为企业经济的发展提供强大的生产动力。本文在国企科研管理中应用柔性理论的重要性、作用、以及应用方式等方面展开了详细的阐述，并对科研管理产生的影响力进行了总结。
关键词：柔性组织；国企；科研管理；组织变革?
引言
与过去传统经济管理模式完全不同，柔性管理去掉了一切刚性化的管理方式，不再以僵化的管理模式对员工进行思维固化。柔性管理用更注重人性化的手段来管理国企科研机构，建立刚柔并存的管理制度，为科研管理人员、研发人员注入全新的管理理念，在包容的纪律制度下激励员工，培养员工意识，构筑科研机构现代化管理体系，保证员工在国企科技文化中的参与程度，将和企业共同发展、与科研同步提升的思维慢慢渗透，产生对集体的凝聚力与向心力。优秀的柔性化管理在科研机构管理中作用极其广泛，它能够为管理工作提供新的平台与契机，优化国企科研机构经济管理空间，探索灵活且科学化的管理策略，积极促进国企科研机构发展。
1柔性管理在国企科研机构经济管理中的重要意义
国有企业的经营目标就是要不断提升自身的效益，国企的科研管理的目的之一，就是通过需要采取各种有效的管理方法，提升科技研发水平，用科研成果帮助企业降低自身生产、经营、运行等成本，最终提升经济效益。科研的成本是指国企的科研机构在开展研发工作、日常运行工作的过程中的资源消耗采用货币计算的方法来表示此中间所发生的经济价值，例如，在科研过程中所发生的人力资源、维持运营的资源，或者在科研过程中对各类原材料的消耗、生产设备的折旧、实验仪器的耗损、实验的能源动力费等等。科研管理机构需要对经营过程中存在的各类成本因素进行分析，通过科学的经济管理方法，减少科研中的浪费现象，只有这样才能不断提升自身的效益，在现代管理学中，柔性管理是一种新形式，也就是所谓的柔性经济管理。实际上，这种管理方式有它特殊的地方，因为人性化、民主化以及科学化是它的注重点，通过柔性管理能够使传统的管理方法更有效果，在国企科研机构管理中有着极为重要的作用。
2国企科研机构管理中柔性管理的作用
2.1保证决策正确性，提高决策执行力
柔性管理要落实在科研机构决策中，为员工的有效落实发展提供一定的场所，通过对员工想法和建议收集，为科研机构在管理中指出明确的道路和数据支持，减少盲目管理，才能保证科研机构决策的正确性和合理性，并有效的实现健康可持续发展的目的。柔性管理在决策执行过程中有效的增强了员工自觉性，并更好的落实在科研决策的内容中。
2.2有利于提升科研机构员工的工作效率
一方面，柔性管理方法能够促进科研机构的改革。将以往在管理结构中存在的弊端加以改进，并建立扁平化的管理模式，这种管理模式使得管理人员自身的优势和特长得以充分地发挥，促进管理工作的顺利开展。另一方面，柔性管理方法能够促进在科研管理中，领导与员工之间的沟通交流。利用柔性管理方法可以将科研人员的想法和改进建议直接反映到科研的管理层，使得科研管理层对科研人员的工作情况得以充分掌握，从而利用柔性管理的方法来制定合理的工作目标，有利于促进企业员工工作效率的提升。
2.3提升科研机构员工工作热情
在当前社会快速发展的背景下，我国已经进入到知识经济时代。在这一时代中，将伴随着各种市场竞争，企业要想在科研方面有着更加广阔的发展空间，一定要吸引各种优秀科技人才，实现在竞争激烈的市场中寻找到自己的一席之地以及实现发展目标。
而要想实现科研机构的发展目标和提升竞争力，则就体现出了工作人员专业性技能的重要性，因为本身工作人员自身的工作效率和质量将会影响着科研水平的发展，通过落实柔性管理，将会让工作人员具有一种自觉性，工作态度得以进一步端正。所以，采用柔性管理能够调动工作人员的主动性和积极性，并且让科研员工具有一种责任感和敬业心，落实为科技研发的发展贡献出自身的力量。
3柔性管理在科研管理中的应用方式
3.1科研机构的组织机构实现柔性化
在科研管理的发展过程中，常常会对其组织机构不断进行优化，使其具有柔性化的管理特征，实现组织机构柔性化。就比如在我国有一些科研机构的管理部门冗杂，人员分工不明确，造成了科研管理的难度增加。而通过采用柔性管理方法就可以良好地解决这些问题，通过将科研机构中工作性质相似的部门进行合并调整，对科研机构领导层的权力分配进行优化，使得科研机构计划的执行人获得更大的执行权力，便于发现科研机构实际工作过程中细节问题，并及时进行处理，以此来提高经济管理工作的效率，还能够提高信息传播效率，降低管理成本。
3.2决策和执行中的应用
在科研机构中展开项目活动过程中，决策管理是非常重要的，同时它也是实现科研机构可持续发展的必备要素，是提升科研机构运行的关键因素。科研机构在进行决策过程中，可以通过柔性管理在科研机构项目中的应用，有效的避开了科研机构传统刚性管理中存在的问题，并保证决策内容的正确性和合理性，提升科研机构发展水平。科研机构在运行过程中，领导层面管理人员可以将自身的管理权利下放，并在项目决策过程中，引进专家对项目的指导，充分开展对项目的调研与评估，给项目提供相应的科学论证，另外，涉及到重大项目、广泛利益的科研项目，可以在决策过程中通过召开各级、各类讨论会议，如员工代表大会、领导班子会议或者股东大会进行表决，提升项目科研机构柔性管理的应用，以便提高科研项目决策的正确性，促进科研水平健康可持续发展。
3.3进行全面预算管理
通过全面预算管理可以确保科研机构引入“统一领导、资金集中、分级管理、内部核算”的财务管理体制，这种管理体制能够理清科研机构集权和分权之间的联系，确保财务管理可以统而不死，活而不乱。在此管理体制中，科研管理方可以继续拥有统一制定财务方针政策和各项规章制度的权力，可以对经费的分配进行控制，但可以将权力进行适当的授权和分权，把其他权力比如日常管理权力、小额经费审批使用权等交给各个科研项目，并且按照财权和事权相统一的标准，将部分财政权力交给各个部门进行分级管理。科研机构想要完成对财务管理的分权工作，实行财务分级管理，需要在全面预算管理制度下进行，使全面预算管理成为科研机构管理工作中的主线，加大对各项目财务管理工作的管理力度，引导各个项目以科研机构的最终目标制定各项任务，分配使用各项经费。科研机构实行全面预算管理要对传统的组织结构进行优化，建立多层次、职责明确的组织结构。要下设预算管理委员会，对科研管理中各项预算统一管理，保证对各项目财务管理工作的指导地位。
结语
综上所述，在现代社会可持续发展下，刚性管理在企业中通过强制手段约束员工日常工作行为，来更好的实现目标。员工在日常工作中，每天面临着千篇一律的工作生活，会造成员工出现厌倦期，同时还限制了员工各方面的发展，而柔性管理的应用增加了国企科研机构弹性幅度，同时为科研水平的发展提供了强大的动力。另外，在国企科研机构实行柔性管理过程中，可以使科研机构内部关系变得更加融洽，帮助企业更好的面临诸多挑战。
参考文献
[1]郑英华.柔性管理在国企科研机构经济中的有效作用[J].中国市场,2012,12(09):120-122.
[2]徐杰.柔性管理在国企科研机构经济中的作用[J].国企科研机构科技与发展,2019(05):253-254.