【摘要】我国建筑业的生产效率与其他规模性产业相比长期落 后，随着社会经济发展方式从高速增长到结构优化的转变，建筑业工程项目提升效率的需求越来越迫切。数据显示，目前全球范围内的建筑工程成本超支情况非常严重。可见将成本支出控制在预算范围内使提高建筑业生产效率的重要途径。全过程造价控制作为新的造价管理理念会是改善这一问题的有效方式。
【关键词】建筑工程；工程造价；造价控制；工程项目
引言
随着经济的不断发展，建筑行业发展也日益迅猛，结合建筑工程质量以及施工的各个环节，做好工程的全过程造价控制工作至关重要，通过进行全过程进行工程的造价控制，能够严格的限制成本的投入，最终实现建筑工程企业经济利益最大化，但是不可否认的是当下建筑企业在进行全过程工程造价控制时存在着一些问题，影响到了造价控制的实际效果，这就需要进一步采取有效的管理对策和完善的方法，才能够进一步提升我国建筑行业的发展实力。
1 当下建筑工程全过程造价控制过程当中存在的问题和不足
1.1 缺乏对我国市场行情的理解
在进行工程造价控制时，需要充分的了解我国建筑市场的行情，通过因地制宜，才能够保证造价管理工作的科学有效落实，但是当下在对工程造价进行管理时，缺乏对市场、政府以及金融机构等相关政策的了解，导致了工程造价的管理工作缺乏可行性，不能够真正地指导工程造价管理工作的有效落实，造成了整个建筑工程投入的成本增多，损害到了施工企业的经济利益。
1.2 造价管理的水平有待进一步提升
虽然我国建筑行业发展非常迅猛，但是在进行造价管理控制方面意识较为淡薄，方式方法不够得当，导致了管理的水平有待进一步提升。尤其是在施工的过程当中涉及到很多的方面，一旦施工方缺乏风险控制意识，采用了落后的工程造价管理方式，那么势必不能够跟进时代的发展步伐，造成了工程造价的效率低下和质量的问题。
1.3 造价管理人才队伍建设严重滞后
由于建筑工程造价管理需要具备专业的知识，无论是对建筑工程的各个环节或者是造价的控制，需要具备双面的知识，才能够更好的开展造价管理工作，但是当下的人员在进行造价管理时往往专业知识不足，而且缺乏经验，无论是对工程量的计算，还是对工程的预决算编制的认识不足，都造成了我国工程造价管理工作的水平大打折扣，尤其是很多的管理人员缺乏专业资格，限制了工程造价的水平。
2 建筑工程项目全过程造价控制及其管理要点
2 建筑工程项目全过程造价控制及其管理策略
2.1 工程决策阶段的造价控制
在实现建设项目全过程造价控制时：①需要对决策阶段进行管理。这个阶段就是提交工程建设项目建议书，对于项目建设的可行性进行探究；②在编制出整体投资预算；③制定项目建设的任务书。在项目建设决策阶段，每项决策对于工程项目造价控制都起到了重要影响，对于竣工交付后的经济效益起到了关键作用。所以，当前需要加强决策阶段的造价控制。在建设项目实际施工过程中，需要严格落实责任追究制度，将施工投入资金落实到各个管理部门及个人。建立监察小组，对于项目工程造价进行严格管控。此外，相关部门需要对建筑市场整体环境进行分析，避免风险项目投资。对工程项目选取过程中，需要确保项目实际价值能够具有一定的企业市场竞争力。最后需要对建设项目实际的地质条件、水电使用等外部因素进行分析，使得项目建设总体预算编制能够更加合理，具有代表性。
2.2 工程设计阶段的造价控制
项目投资意向达成，建筑工程正式进入设计阶段。
在工程设计阶段，设计工作人员深入了解业主的实际需求和建设目的，根据建设要求和居住目的选取适宜的施工材料，杜绝选材不当造成的损失，设计人员可以在不影响建筑功能的前提下适当选择节能装置，实现长效的成本控制。需要注意的是，在建筑工程设计阶段进行造价控制时，设计人员不仅要确保设计方案的合理，还要控制工程的整体造价。在建筑工程施工设计中，工程的设计方案不仅会影响到项目的整体施工，还会进一步影响到工程的整体造价。为此，设计人员应综合考虑建筑工程的功能、质量以及成本等多跟方面，以便实现对建筑工程造价的有效控制。
2.3 招投标阶段
对建筑工程项目实施招投标管理，是工程项目造价管理的重要组成部分，通过投标进行市场化竞争，业主通过选择合适的承包商，可以有效降低工程造价，同时这也是控制、管理工程造价的一个重要举措。在招投标阶段，造价管理人员需要依据现行的规范、定额和取费标准，同时在概算或预算范围内控制限价。科学合理的限价可以有效保证建筑工程质量，这是因为高价承包导致业主遭受损失，反之低价承包会影响建筑工程施工质量，在一定程度上增加工程项目的后期维护费用。
2.4 施工阶段
对于建筑工程造价控制与管理来说，施工环节也是非常关键的。工作人员应细致核查相关的施工图纸是十分必要的，通过紧密结合具体的施工现场状况以及施工图纸上的相应信息，从而在确定施工进度规划中予以参考。而在进行施工图预算标准审查时，一旦出现成本概算和施工预算的情况存在误差情况的时候，应及时针对存在的不足予以解决，并细致追溯形成的原因，完成改进的任务。与此同时，在施工现场出现频繁签证亦或者变更等情况的时候，需要管理人员予以有效管控。无论何种类型的工程项目，处于施工时期，都可能发生工程变更或者现场签证的情况，由此造成经济成本的提高，并阻碍工程项目的正常施工进度开展，因此，需要对上述情况予以科学管控，采用合理的应对策略保证经济成本的可控性。最后，工作人员应该进入到工地现场，及时掌握实际的施工建设进度与相关情况。在将施工图纸作为有效根据的基础上，通过细致搜集、整合以及测定工程项目的具体施工数据信息，提供给后续的竣工结算与验收有效的数据依据和参考。
竣工验收、竣工结算、保修及保修费处理属于竣工阶段需关注的重点，其中竣工验收应重点关注隐蔽工程的验收，考虑到隐蔽工程往往会被下一道工序覆盖，施工单位必须与监理单位做好沟通，以此保证隐蔽工程验收合格后施工单位方可开展下一道工序施工。此外，质量保证金预留管理也必须得到重视。结合上述对策，即可实现较高质量的建筑工程全过程造价管理，而结合笔者在河北鸿泰融新工程项目咨询股份有限公司海口分公司的工作实践，本文总结了全过程造价管理的流程，即：“投资决策阶段→编制项目建议书可行性研究报告→设计阶段→编制设计任务书、招标文件→开标、评标→方案优化修正→施工图设计→施工招标阶段→编制招标文件→编制工程量清单→确定标底价→开标、评标、定标→合同签订→施工阶段→编制资金使用计划→工程进度款支付→竣工结算审计阶段→编制竣工结算→业主管理部门复核→审计部门、造价咨询公司审核→出具审计报告”。
结束语
简而言之，针对建筑工程项目全过程造价控制而言，由于其是建筑工程建设成本管理与控制的有效措施之一，所以在多数建筑工程项目之内应用的十分常见。所以，为了可以有效提升建筑工程项目全过程造价控制及其管理质量与效果，则必须借助有效的手段展开全过程造价控制与管理活动，从而才能够不断提高服务效用，进而不断强化其服务意识。
参考文献：
[1] 韩妮娜 . 建筑工程项目全过程造价控制及其管理 [J].装饰装修天地，2019（9）：139.
[2] 郑珊珊 . 建筑工程项目全过程造价控制及其管理 [J].装饰装修天地，2019（7）：218.
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