摘要：随着我国市场经济体制日益完善，建筑行业踏上了新的征程。为了进一步满足时代的发展需求，相关企业必须提积极升经营管理水平，从服务角度出发，完善施工过程中的合同管理制度，以便从根本上提升企业经营效益。尤其是对路桥工程而言，要想在竞争激烈的市场中占据有利条件，就要做好路桥施工合同管理工作，从而提升企业综合实力，为其他工作的有效进行提供有力保障。
关键词：路桥施工合同；意义；特点；全过程管理
引言
自从我国进入新世纪以来，经济发展迅速，路桥工程的规模和数量都有了显著的提升，如何提升路桥工程施工质量，确保企业有序经营，成为新时期路桥工程施工管理中的首要任务。因此，在实际工作过程中，相关人员和企业必须重视施工过程中的合同管理工作，明确合同管理要点，结合实际施工情况，掌握合同管理重点，对施工的各个阶段进行严格把控，使路桥工程施工从招投标阶段到竣工阶段都能得到有效的管理，从而切实提升路桥工程施工效益，为企业的长远发展打好基础。
1在新时期路桥施工背景下，进行合同管理的基本意义
1.1树立正确的法律意识，提升施工行为的规范化
就现如今我国建设工程的整体施工现状而言，仍然存在一些问题有待改进,施工环节出现混乱现象,各个细节的处理未能按照施工要求进行规范化操作,这主要是因为工程建设的各个参建方缺少正确的法律意识,对工程施工方面的法规认识的不到位,在进行施工合同约定时,缺乏足够的诚信理念,使得工程项目投标过程中存在恶意竞争现象,甚至在工程竞标后竞标单位不履行建设行为,在一定程度上造成了路桥工程建设的市场秩序混乱。因此，在进行新时期的路桥施工时，有关工程监管部门要严格约束参建方的操作行为，为其树立正确的法律意识，让施工方在进行路桥施工时能够进行规范化施工，从整体上保障市场经济的平稳运行。
1.2建立并完善施工合同的管理制度，顺应市场经济发展需求
在进行路桥工程施工时，要重视施工合同的管理工作，这不仅关系到施工建设各个环节的详细内容，同时也直接影响到工程建设的全过程。再者，由于工程项目的建设需要投入大量的施工成本，而施工合同的各项约定条例则成为了施工方与承包方的重要依据，承担着一定的法律约束，因此，要求在路桥施工合同的管理过程中，合理的运用法律规定，按照施工生产的实际需求制定并完善各项路桥施工合同的管理制度，使其能够顺应工程建设行业的市场经济的发展需求。
1.3加强对施工合同的有效管控
由于现阶段我国工程建筑的飞速发展，工程承包商行业也快速普及，跨国外商承包也非常常见，这也促使了一些建筑问题的发生，一些外国承包商在承包工程施工时，用恶意的竞争手段来进行压低工程报价、垫支工程款等操作，这就需要合理的应用法律武器来维护自身合法权益，保障财产不受损失。但是从全方面进行分析，我国正处于初级发展阶段，自身的生产能力相对落后，建筑行业的工作人员自身具备的法律意识较为薄弱，无法快速的适应国际市场竞争，因此，在与跨国外商进行法律维权时，会在一定程度处于劣势位置，对我国的整体国民经济产生不可忽视的损失。由此可见，我国路桥施工单位要加强对相关人员的市场经济管理的培训学习，增强对施工合同的有效管控力度，以规范化的合同管理制度来做好对合同的管理作业，进而推动企业的长远可持续发展。
2施工合同管理的特点
2.1持续时间长
众所周知，与其他工程类项目相比，路桥工程施工过程更加复杂，涉及的内容更加繁琐。因此，在进行合同管理时必须着眼于整个施工周期，结合实际施工情况，采取有效的合同管理措施，对整个施工流程进行动态的管理，从而确保施工操作顺利完成，但是在实际施工过程中，由于受到各种环境因素的影响，路桥工程施工经常会发生很多意料之外的问题，大大延长了施工周期。
2.2具有一定的复杂性和系统性
由于路桥工程施工本身具有施工周期长、技术含量高、影响因素多等特点，因此，合同管理难度较其他工程类项目更高，呈现出复杂性和系统性的工作特点。尤其是在工程变更和索赔过程中，相关人员必须对合同管理工作进行全面的了解和熟悉的运用，才能切实从工程建设角度出发，全方位、多角度的对路桥工程施工进行合同管理。。
2.3对法律依赖性强
由于合同管理工作与法律条例息息相关，因此在进行路桥工程施工管理时，承包方的各种施工行为都要建立在法律条例的基础之上，严格按照法律规定进行操作，从而保证施工企业的合法权益。这就要求路桥工程施工管理者，熟悉法律条文，规范合同管理工作流程，为后期工作的顺利进行打好基础。
3路桥施工合同全过程管理的要点分析
3.1招投标阶段
分析路桥工程招投标工作本质可以发现，招投标工作属于合同管理工作的重要组成，两者息息相关，相辅相成。在实际工作过程中，相关人员会通过招投标的结果来进行合同签订，也就是说，招投标阶段的合同签订，是整个路桥工程施工合同管理的重要前提和基础。通过对路桥工程施工进行合同管理，可以使招投标工作更加规范、透明，为路桥工程的顺利进行奠定坚实的基础。同时，相关人员还要对招投标管理制度进行不断的完善和优化，着眼于路桥工程施工细节，以公平，公开、公正为基本原则，确保招投标工作的顺利进行。
3.2施工过程中的合同管理
（1）施工进度控制
对于新时期的路桥工程施工而言，相关企业必须严格按照合同规定内容进行施工，确保施工周期在计划之内。在实际施工前，相关人员必须结合实际施工情况，对施工进度进行合理的预估，并提出相应的施工方案，报送路桥工程监理人审批后，监理人员要给予及时的批复或提出修改意见，相关人员要严格按照批准后的施工计划进行操作。除此之外，为了更好的控制施工周期，确保施工进度，承包单位还要尽可能的编制详细的施工进度计划，做好施工进度控制。
（2）暂停施工的处理
由于路桥工程建设容易受到各种因素的影响，因此，在实际施工中会出现暂停施工的现象。如果是由于发包方等问题导致的暂停施工，承包方可以延长施工周期或者增加施工费用，严重时可以要求发包方支付一定的利润。而如果是由于承包方工作的原因而产生的停工，当施工条件允许时，施工方必须及时进行复工，不得拖延，并且由于暂停施工而产生的费用由施工单位自行承担。
（3）工程变更、工程索赔
工程变更和工程索赔是路桥工程合同管理中的重要内容之一，企业管理人员应该提高对工程变更和工程索赔的认识，对施工合同进行仔细的研读，尤其是对重要的条款，相关人员应该认真反复地研究，尽可能地避免出现不必要的纠纷。对于路桥工程施工而言，一旦发生工程变更，就会对路桥工程施工造成一定的影响，而由此引起的索赔问题也比较严重。如果在进行工程变更时，相关人员没有按照合同规定进行索赔，那么就会增加施工单位的建造成本，大大延长施工周期，不利于路桥工程的有序进。因此，在实际施工过程中，相关人员必须具备变更索赔意识，重视索赔证据收集，从而做好路桥工程合同管理工作。
3.3竣工验收阶段
路桥工程竣工验收阶段的合同管理工作主要分为以下两个环节，分别是费用结清和施工队伍退场。在进行费用结清时，相关单位需要在竣工结算报告中，清楚地罗列出所有未结款项金额，并编写结清证明，确保结算费用真实准确。值得注意的是，一旦结清证明生效后，施工单位就不得以其他理由再次进行费用申请。因此，相关单位要重视结清证明的书写，聘请专业的法律人员进行结清证明确认。而施工单位要在工程接收证书颁发后的规定时间内进行彻底退场，对于路桥工程施工中，建设的临时工程进行及时的拆除与清理，对于缺陷责任期内的施工人员，要在缺陷责任期满后进行退场。
结语
综上所述，对于新时期的路桥工程建设而言，合同管理工作具有重要的价值和意义。相关人员和施工单位，必须对路桥合同的全过程进行科学的管理，结合不同施工阶段做好合同管理与控制工作，从根本上提升路桥施工效益，更好地为我国经济建设服务。
参考文献
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