摘要：在我国市场经济不断发展壮大以及逐渐跟上国际市场的步伐，导致企业较为传统的管理方式没有办法再符合市场的要求、所以如果企业想在市场经济中占有一席地位，获得更稳定的发展，就需要改革管理方式。对于企业的财务管理方式的完善可以实行精细化管理形式，促进企业内部管理水平的提升。文章从企业财务管理形式中的不足开始研究，在这个背景下再运用精细化管理形式来健全财务管理，指导企业内部财务管理的改革创新，推动企业财务管理体系的健全。
关键词：精细化管理；企业财务管理；有效运用
1 前言
面临复杂的市场竞争环境，企业的发展也必定会受到市场环境的直接影响，要想在竞争中取得优势，就需要从自身入手，通过创新管理模式和完善管理手段来提升自身的竞争实力，这已经成为当前企业发展的重要目标。财务管理工作中，对各项工作的精细管理可以进一步提升企业的财务管理水平，同时也可确保各类财务信息的真实性，为企业的战略决策制定提供更加精确的数据支持，这也可突出体现财务管理工作对企业发展的重要作用。
2 精细化管理的概述
精细化管理在目前被运用在企业的各个项目管理中去，依靠将责任具体、明确、精细的能力在企业中得到了良好的发展，帮助企业及时的解决在经营中出现的各种问题。精细化管理作为一种新型的管理工作，是信息化时代发展中的一种必然的管理工作。对比传统的财务管理方式而言，精细化管理就是一种管理方式的升级，让企业的财务管理工作得到转型与改革。精细化管理可以帮助企业落实主体负责人，让每一项管理工作都可以得到落实，也可以让每一项不合格的工作能够查清缘由。这对于企业的升级与转型自然是必不可少的，精细化财务管理可以让企业具有竞争力，可以帮助企业获得更好的资源，并帮助企业分析未来的发展方向，帮助企业做好相关的战略投资工作，让企业得到可持续发展。
3 精细化对企业财务管理的积极影响
精细化管理的实行可以进一步完善企业财务管理的工作内容，在确定管理目标的基础上，对不同管理模块进行划分，实现对企业资金与资源的合理配置，这不仅能够提升企业资源的利用率，还可以在一定程度上提升企业的经济效益。在复杂的市场环境下，针对财务管理工作实行精细化的管理模式也有助于提升企业的竞争实力。具体管理的过程中可以实现对管理任务的精确划分，相关管理人员对具体任务的落实状况进行监督与管理，做好各个管理环节的衔接工作，通过各个管理阶段的协同作用来提升财务管理的效率与质量。另外，精细化理念的应用还可以对财务管理工作进行规范，确保各个管理环节的落实程度，从根本上提升财务管理的整体水平，为企业经济的健康发展提供保障。
4 企业财政管理过程应用精细化管理措施
4.1加强企业财务的基础性工作管理
从一定意义上来讲，企业财务管理中的基础性工作应当是实现财务精细化管理的基本前提和重要基础，财务基础性管理工作主要包括会计科目的设置、财务数据的整理等等，具有一定的复杂性，但只有从真正意义上梳理基础性工作，才能对其进行科学合理的把控，才能实现后续工作的有序开展。对于企业财务管理而言，要充分实现精细化管理，首先应当做好基础工作，通过企业实际情况及业务来往的需求，科学设置财务科目，同时根据财务数据对信息进行有效的整合分析，科学地反映出企业的经营管理状况，并且反馈出当前企业在管理过程中所存在的一系列问题，寻求切实可行的解决策略和解决方法。由此我们可以看出，只有从真正意义上完善财务基础工作，才能实现精细化管理的有效开展。
4.2提高工作人员的业务能力
财务管理精细化设计很多领域的知识，对财务人员的工作能力提出了更高的要求。在此情况下，企业建立的财务队伍必须具备高水平的管理能力。在实施工作过程中，企业要注重提升财务人员的综合素质，对所聘人员的个人技能和专业水平进行全方位考核，并且还需对其职业道德进行重点审核；定期组织财务人员进行培训，并经常鼓励财务人员接受再教育和在职教育学习，由此引导他们树立正确的职业观及终生学习的思想。此外，企业还需制定完善的培训学习制度，全面提升整个财务队伍的综合素质，构建一支高素质、能力强的财务管理队伍。
4.3建立健全绩效评价体系
实现精细化管理需在各个方面实施综合性工作，并保证工作能够有序开展，若要打到合理有序开展的要求则需要健全完善绩效评价体系，在应用精细化管理过程中，应更多的将管理工作中核心或重点放于构建绩效评价体系。保证财政管理质量的同时，提高管理工作规范性。绩效评价体系确立后，企业需围绕工作定期进行，并对企业财政相关管理人员绩效实施综合的，多方面的评价与分析，将目前工作水平和工作目标达到状态与预期进行对比，将完成的工作成果与竞争对手情况进行对比。通过合理的竞争让绩效评价体系更为客观，并发挥其应有的作用，保证企业财务管理工作实施的有序性和有效性。绩效评价体系对财政管理人员进行激励的同时，应对企业目前经营现状和发展趋势等因素进行评价，同时对企业实际发展情况评价，评价过程中要善于不断发现优点，改正缺点，及时发现问题并解决，对财政管理工作实行相关风险评估措施，在工作中对风险措施作为重要指标，保证资金使用在合理科学与安全状态下进行，提高企业财务管理工作质量。
4.4采取精细化的管理手段，落实财务管理指标
在企业财务管理过程中采取精细化管理策略的时候，需从技术上对管理的各环节予以精细化，促进企业各部门之间更好地协同作用，从而让企业各部门凝结为一个统一的整体。其中，通过将信息化的管理手段应用到企业的财务管理中，基于精细化的管理思想与方法，全面落实企业财务管理指标，为最大限度提升企业的财务管理水平创造良好的条件。同时，通过采用精细化的管理手段，能够有效避免企业财务数据出现失真的现象，促使企业更加稳定健康的发展。
4.5对预算进行精细化管理
实施全面预算管理，主要方式是对企业内部存在的不同财务和非财务资源做出科学的计划和分配等，同时结合企业实际情况对这些内容进行科学有效的控制和考核，对企业经营活动。投资活动和财务活动等进行有效组织，最终对企业存在的资源进行最优配置，帮助企业实现利益最大化。
对预算进行精细化管理，能够在一定程度上降低管理工作所占用的资源，同时对不同管理责任明确到具体的工作人员头上，能够提升管理工作效率。针对大多数企业而言，实施全面的预算管理，对公司财务进行精细化管理，一定要做到以下几点：第一点，以公司战略目标为基础，对预算管理制度进行进一步完善，对各项费用定额标准进行明确，第二是结合企业管理方面的需要，构建比较完善的预算管理业务流程，第三方面是借助合适的编制程序以及方法，对预算管理预警体系进行进一步完善，第四方面是对预算执行措施进行大力完善，第五方面是对预算考评制度进行有效优化。
5 结语
综上所述，现代管理倡导“有章可循、有数可依”，财务管理作为现代企业内部管理的“灵魂”，对于上层决策、中层指导、业务管理等均有着重要的指导作用，同时，也决定了企业对财务风险的防控水准。精细化财务管理在现代企业中的实现是必然的发展趋势，是保证企业财务信息量化、标准化的重要方式、理念，广大从业者对此应有足够的认识，并在实践中不断探寻落实精细化财务管理的创新措施。
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