摘要：随着科学技术的发展和时代的进步，现代化企业也在不断进步与提升，科技创新促进企业进入高质量、快速发展时期。为达成科技资源共同思考、共同建立、共同享有、共同成就，保证创新研究的持续性和提供优质服务的需求，企业要不断提高自主创新能力和水平，优化创新体制，建立创新平台，培养领军人才。
关键词：企业；科技创新；科研
一、企业科技创新的必要性
科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，是民族进步的灵魂，是提升企业竞争力的根本。在企业科技管理中，科技创新工作的推进、实施、评价是其重要组成部分，通过聚焦平台创新、技术创新、知识创新和制度创新，统筹和推进创新平台建设、顶尖创新人才引进和培养、创新资源配置、创新环境构建，加强核心关键技术自主可控、提升产业发展基础能力，打通科技创新到成果转化全产业链，全面提升企业创新实力和创新能力。
二、企业科技创新工作存在的问题
(一)科技创新意识不强，创新方向不明确
创新意识不强主要表现在以下几方面。首先，企业过度追求经济效益，没有深刻的意识到科技创新对企业生产力提升的积极影响，也未考虑到科技创新是一项较长时间的工作，需要投入一定的人力、物力、财力等。因此出现了科研项目争取困难，新技术、新工艺、新方法对业务工作支撑不足等。其次，有些企业或部门害怕创新面临的风险，存在得过且过思想，不积极主动开展创新研究、创新成果转化等工作，对自身自主创新力提升和创新平台建设重视度不够，没有从本质上对新产品进行研究开发，只是参考其他的产品进行简单改进，没有体现创新力。最后，员工追求的是工作如何短期内得到企业认可、待遇提升、职务升迁、奖项获得以及领导关注，从事创新工作的员工往往需要更长的时间才能得到显现，导致其失落心态明显、创新动力不足、科研人员流动性大。
(二)科研管理效率不高，创新工作执行力弱
科技创新工作的特征是研究时间长、技术难度大、涉及面较广、不能提前预见等，因此科研项目容易受到外界与市场变动的干扰。在企业科研项目管理流程上，还存在以下缺点，如科研经费不足、项目进展速度慢、对制度的执行力不够、项目决策链过长、科研人员身兼数职或同时承担多个项目，项目执行过程中缺少考核和评价机制，管理部门、研发部门、财务部门等有关部门的信息沟通不顺畅；各种资源没有有效共享、制度执行不到位、创新氛围不足等。
(三)创新到产业化链条不通，科技成果转化率低
当前，企业创新成果的转化率普遍较低，部分课题完成结题后甚至没有开展产业转化或推广验证工作。其原因主要包括以下几个方面缺少推广专项资金、专职经纪人，研发部门和管理、质量、财务、产业等部门之间没有形成科技成果转化的合力，推广应用结果与获得的社会效益、经济效益不突出。部分课题在研究之前，没有对推广与市场进行有效的调查研究，虽然有些成果在某一时段内获得了推广效果，但是由于未使用合理有效的营销推广办法进行推广，导致没有取得需要的资金来源，因此慢慢的失去了技术优势，逐渐被社会、时间所淘汰。还有些企业没有重视专利与知识产权的保护，使推广工作处于被动地位。有些科技成果虽然进行了转化，但其节省的费用和获得的经济效益很难进行量化。
三、企业科技创新工作的几点思路
(一)强化科技创新组织与实施管理，持续优化创新体制机制建设
建立企业科技创新领导组和工作组，领导组负责批准创新体系相关制度、创新规划、创新机构设置、协调科技创新过程中的重大事项；工作组负责持续优化创新体制机制建设及创新过程的项目、成果、知识产权、考核等日常管理工作。从创新制度保障、创新平台建设、创新人才培养、创新绩效评价等方面充分释放创新活力，进一步企业增强创新能力，优化创新体系。
(二)构建创新文化，加大创新宣传，营造创新氛围
充分认识科技创新对企业高质量发展的意义，并作好宣传引导工作，可以从以下几点来实行：（1）要抓紧拓宽创新的领域与行业，增强创新力度，提高管理能力。（2）设置最佳建议奖、创先争优奖、科技创新奖等各种评奖活动，评选创新领军人才、拔尖人才，树立创新榜样与创新典型，营造良好的科技创新环境和氛围。（3）拓宽奖励范围，增强奖励力度，优化奖励机制，如从论文质量、科技质量、成果转化、业务使用等方面。（4）用电视、网络、广播、报纸、展览等媒介向社会展示科技内容与先进技术，增加宣传的效果，拓宽宣传的范围。（5）要定期举办“创新活动月”、“创新科技周”等专题活动，激发人们的创造热情、创新意识、刺激企业活力，树立企业创新发展理念，培育企业发展新动能。
(三)统筹和推进创新平台建设，打造科技创新策源地
依托重点实验室、创新中心、创新特区等科技创新平台建设，强化平台梯队建设与管理。坚持“自下而上、全员创新、灵活多样、开放共享”的科技创新理念，遵循技术能力和应用需求优先的原则，统一规划、统一技术标准，推进关键性技术和共性技术攻关。依托创新平台，为使用新技术、研发新产品提供技术、信息咨询等服务，加强各单位、部门之间的交流、合作和支持，使资源配置合理化，聚集创新力量。对平台进行维护和管理，及时更新问题库、专家库、科技文献库、科技创新项目库、重点实验室库、成果转化库、金融投资库等数据库，并把这些数据库整合起来，解决科技项目、管理人员、专家、金融投资之间对接难的问题，用网络的方式来维护其内在联系，加强创新活动各个要素的沟通。
(四)搭建创新人才梯队，保证科技创新源动力
在科技创新和成果转化过程中，最重要的组成部分是人才，尤其是高水平的科技创新领军人才，同时，人才也是非常关键的战略资源。要推进科技进步与科技创新发展，既需要大批创新人才，还需要提高职工的专业素质与创新能力。
搭建人才队伍可以从以下几方面来执行。首先，要加大研究、出台、执行人才引进机制和培养方案，加强创新人才梯队建设，实施青蓝工程，采用导师带徒制，妥善处理并充分利用各方资源，最大限度为人才提供较好的工作环境、生活环境，创造符合人才成长、发挥其才能的氛围。其次，要高度重视创新领军人才的引进和培养，授权范围内赋予其在人、财、物支配权和技术路线决策权。最后，加强不同专业技术人才的培养。技术人才处在创新的前线，要着力加强他们的专业技能、刺激他们的创新积极性。要综合各种优势的教育培训资源，用心制定培养政策与培养内容，采用理论教学、案例展示、情节模拟、现场观察等方法，用体验式、典型案例式、互动交流式等方式，变大水漫灌为精准滴灌，全方位增强专业技术人才处理现实问题的水平。
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