摘要：和谐劳动关系的构建是当前社会各界普遍关注的问题，从人力资源创新管理的角度出发，制定和谐劳动关系的构建措施，可以为企业人力资源价值的完整有效开发提供充足保障。因此，企业的很多人力资源管理工作者都对和谐劳动关系的构建具备较高水平的关注。
关键词：和谐劳动关系；人力资源管理；创新
1和谐劳动关系构建的意义
1.1适时调整劳动保障政策和社会公共政策
近年来，随着世界新兴国家经济的不断发展，我国的就业和劳动保障也面临着较大压力，一些区域出现小微企业经营困难和就业难等问题。这就要求各级工会认真贯彻落实党中央的决策部署，加强对劳动社会学和产业经济学的理论研究，推动各级政府调整、完善劳动保障政策和社会公共政策，减轻市场波动对劳动关系领域造成的负面影响，维护社会经济的协调发展和劳动关系的和谐稳定。一是要科学评估和判断国内形势政策的深刻变化，积极支持政府深化供给侧结构性改革、完善社会治理体系和提升社会治理能力现代化；二是积极配合政府和企业做好职工转岗安置分流工作，做好“稳就业、稳岗位、保用工”和维护职工权益等工作，帮助各类企业走出发展困境和提升核心竞争力，加强转岗职工的再就业培训和社会保险接续，减少结构性失业；三是完善公共安全和困难救助应急响应机制，特别是集体劳动争议和职工群体性事件的稳控调处，有效排查安全生产隐患和化解劳动关系矛盾风险，推动将困难职工的脱困解困纳入社会救济制度，形成劳动保障政策对特殊困难群体的社会兜底作用。
1.2保持企业和职工利益
在“一带一路”背景下，国际经营企业的市场化程度越来越高，为企业带来新的发展机遇，同时企业面临的市场竞争日益激烈。在发展过程，需要企业和职工共同参与市场竞争，以自身资源优势获取更多的价值资源。在市场经济中，合理配置资源的主要目的是保障信息对称，促使企业与职工参与各项经营活动取得最大效益。因此，国际经营企业人资管理工作应对企业和职工二者利益高度重视，将所有工作出发点都建立在企业的长远发展上。将职工视为企业的资产，管理过程融入人本思想，从员工生活、工作等多方面为其提供帮助，从而获取职工的支持。同时，还应将公平、民主等原则融入管理工作中，为员工营造良好的工作氛围。不断对职工开展内训和外训，促使其综合能力逐渐提高。通过以上管理创新，构建和谐的劳动关系，为企业的发展奠定基础。
2构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新
对于企业来说，建立和谐劳动关系，已经成为当下企业发展过程中的必然要求，需要从多方面来了解企业劳动关系现状，并根据当前存在的劳动关系问题，来实施有效的解决方法。应当认清劳动关系和人力资源管理之间的关系，充分发挥人力资源管理的作用，改善传统人力资源管理中的不足之处，实施现代化管理，以科学维系企业劳动关系，从而提升企业核心竞争力。
2.1转变管理观念，强化民主意识
建立和谐劳动关系，需要处理好劳动者和企业之间的关系，说到底是人与人之间的关系。既然是对人的管理，那么传统的人力资源管理理念显然已经不适合当前的需求，应当予以转变为人性化管理，坚持以人为本原则。这种管理理念，充分体现了劳动人员的重要性，更是表明企业认证对待和尊重劳动人员，而不是只顾企业自身利益。企业而想要获得更多的经济效益，依赖于劳动人员，劳动人员想要获得更好的福利，展现自己的价值，则需仰仗企业的繁荣发展，因此企业之于劳动人员，劳动人员之于企业，绝不是敌对关系，而是一种互需关系。只有建立和谐的劳动关系，二者之间才能产生良好的促进作用。为此，在实施人力资源管理工作的时候，应当明确这一点，认识到劳动人员的重要性，注重提升劳动人员的工作热情，充分发挥劳动人员的主观能动性。
在工作中，应当予以劳动人员科学培训，提升其业务水平，严格贯彻落实企业规章制度，督促其自律；在生活中，则要予以劳动人员关注，注意其心理变化，予以适当的调节和帮助，营造良好的工作氛围，创建和谐的企业劳动文化。除此之外，还应当具备良好的民主意识，健全民主机制。让劳动人员参与到企业的决策中，遇到重大措施或是改革时，不可直接下达命令，而是可以先进行民心调查，了解劳动人员的意愿和建议。以此增加劳动人员对企业的信任感，建立和谐劳动关系。
2.2切实推进企业人力资源管理法制化进程
企业需要强化对劳动合同管理工作的重视，将和谐稳定劳动关系的构建作为基础性工作加以定位，使劳动争议的处理工作可以具备更加理想的基础条件，充分适应人力资源管理法制化方案的创新建设需要。一定要加强对国家现有法律资源价值的重视，尤其要对劳动合同关联的各方面因素进行价值识别，以此实现对合同法价值的充分开发。务必强化对诚信机制建设现状的关注，使用协商管理的方式进行劳动合同价值的评估分析，为劳动争议的化解以及企业竞争力的优化提供完整的支持。一定要加强对法律因素应用价值的重视，尤其要对劳动合同期限所具备的多方面价值予以分析，使更多与人力资源管理业务相关的信息都可以得到广泛的价值认知，确保劳动报酬管理及社会风险控制等措施的价值得到充分显现。人力资源发展和管理需要强化对侵权事件的重视，尤其要对影响企业正常竞争活动的因素进行总结排除。要对现有的员工进行法律培训，将劳动合同法作为主要学习内容，使员工可以养成依法维权习惯。
2.3建立切实可行的选拔干部制度
对于一些企业，选拔干部的过程一般是高层决定下一层的任用模式，人力资源部门会将所谓的“入选名单”提供给高层干部，并提供相应的评价和介绍，再由高层个别领导决定人选。这种模式缺乏客观性，也充满了上层的主观意愿，在人才的选拔上存在主观性，缺少公开、公平与公正，甚至产生腐败。因此在干部的选拔方面，企业必须要建立完善的人才选拔任用机制，充分利用民意，严格选拔流程，有效执行落实，这样才能充分体现企业的公开、公平和公正，让员工充分感受到企业的真诚与责任，充分维护好企业员工的利益。此外在制度的建立方面一定要本着认真谨慎的态度，完善相关细则及配套制度，提高制度的可执行性。
2.4合理开展企业内部的工会组织建设。
企业与广大工作人员之间的利益平衡是和谐劳动关系的中心，要注重维护全体工作人员在人格尊严层面的平等性。第一，要充分利用工会组织的职权保护和谐有序的的劳动关系。企业可在具体的人力资源管理中实施工会制度，工作人员依照工会的规范制度，积极主动的交流工作，进而创造和谐的劳动关系。第二，要积极发挥企业内部工会组织在改善优化企业内部全体工作人员基本性人际关系格局方面的重要作用，结合工作人员所从事的岗位，以及在特定时间阶段的基本生活情况，为其提供适当形式的人文关怀，确保企业工作人员能够充分感受到来自集体的关怀和温暖。第三，企业内部工会组织，要通过组织开展形式多样的文体活动，促进企业内部不同部门之间的工作人员相互交流沟通，在建立广泛覆盖的企业内部人际关系网络的条件下，改善提升企业内部劳动关系的和谐度，助力企业各项业务活动的优质高效有序发展。
3结束语
总之，在企业的发展过程中，和谐的劳动关系是其动力的源泉，所以企业的长远发展必须要建立在和谐的劳动关系基础上，而要实现和谐劳动关系，人力资源管理部门需要充分发挥其有效的职能，并且通过多种科学的方式来有效推动企业健康和谐发展。
参考文献
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