摘要：随着国民经济的快速发展,建设的不断发展和市场经济的国际化,企业在一个更复杂的市场环境管理模式也成为开发建设的第一个,除了自己的业务活动管理内容需要加入业务管理手段,因此,对于企业的发展新经济条件下的一个专业的管理团队。
关键词：工商管理；企业管理；实施；运用
引言
在企业发展过程中，工商管理是较为重要的影响方面。但由于当前我国很多企业在思想及管理手段等方面较为陈旧，在工商管理培训的效果方面效果不是很好，缺少实践性。因此，对于企业来讲，应该提高工商管理水平，不断转变管理理念，通过多种手段及先进技术等来使企业整体管理水平得到不断提升。
1企业开展工商管理意义
1.1提高企业干部管理水平与素质
根据有效的调查显示当前我国的大部分工程管理人员的素质参差不齐，很多管理人员的虽然能够对企业的工程管理进行相关的内容约束，但是其自身的文化水平、知识技能还是存在一定的不足，部分管理人员并不是管理专业的科班出身对于企业的管理决策缺乏长期性指导。而工商管理的应用正好为管理人员提供了一个技能培训的机会，能够将管理人员的工作经验与市场经济要求进行有效的结合。为管理人员的技能经验素质进行系统化的提升。
1.2顺应时代发展形势
我国的企业的经济发展必然会逐步应用到全球化的市场竞争中，因此对于全球化的市场内容更需要具备完善的管理内容约束，企业在复杂市场环境下的服务完善需要工商管理进行促进，企业对于工商管理的应用已经成为当前市场经济下的发展的重要手段。
1.3社会主义市场经济转变主要手段
管理人员在进行工商管理的应用后可以充分了解企业的发展脉络，使得企业的发展更加满足我国社会主义经济建设要求，工商管理意识都是企业经营活动机制转变的主要方式，借助工商管理的应用可以对企业的经济转型提供更多的理论知识与实践方法。完善企业管理方案的同时加快国内企业与国际市场的结合运行。
2工商管理在企业管理中的现状
(1)管理模式具有局限性。企业采用工商管理模式主要是根据企业自身发展的实际情况，以及企业员工的需求，保证企业员工的道德规范上建立起来的符合本企业的严格的管理模式。但根据企业的实际情况可以看出，企业员工的数量相应较多，同时各具特色，实施工商管理不能有效地满足每个员工的需求，同时加上工商管理模式不仅注重员工的需求，还应注重企业的经营收益情况，因此在企业管理中更难做到完全满足员工的需求，进而会影响员工的工作积极性和工作的准确度，不能让员工有效地为企业服务。(2)员工整体素质需要进一步提高。管理制度在企业管理中能否积极有效的实施主要是由两方面决定:一方面是企业高层领导制定的工商管理制度并在企业严格贯彻落实;另一方面管理制度顺利实施需要企业员工有较高的配合度，并有一定能力解决企业中出现的问题。但是就目前实际情况而言，员工相对来说整体素质偏低，不能有效地配合管理制度在企业中的有效合理展开，同时企业在应聘过程中没有注重对应聘人员的高要求和高标准，导致公司员工素质参差不齐，影响工商管理在企业中的应用。(3)管理观念落后。在企业管理中运用工商管理，由于企业管理理念较为落后守旧，即便在企业的管理模式中应用了工商管理，但实际中由于缺乏对工商管理的正确认识，没有积极有效地对工商管理模式进行采用，仅仅只是形式上，同时不能准确认识符合企业发展的工商管理模式对企业带来的有利影响，因此在观念上采用的是较为传统的管理观念，相应的管理模式较为落后，一定程度上不能满足企业的发展需求，限制了企业的发展。(4)缺少相应的工商管理培训。工商管理在企业管理中的工作不是简单的，所涉及的内容较为复杂，需要更具专业性的人员进行管理工作，并能及时发现、解决管理过程中出现的问题，有效保证工商管理对企业的推动作用。
但是实际上，企业应用工商管理模式中，相应的管理人员对工商管理认识并不是很充分，同时专业素质不是很高，所制订的企业管理计划不能有效地满足企业的发展需求和员工的需求，对企业的发展有一定的制约，而且企业对管理人员没有进行专业化的培训，因此导致管理工作不能充分发挥相应的积极作用。
3企业工商管理发展的方向
3.1完善管理机制
管理制度对一个企业的发展起到很大的推动作用，有效的管理制度可以更快地促进企业的发展。因此在企业实际管理过程中，应及时发现管理模式中存在的问题，根据出现的问题及时进行调整修改，完善整个管理制度，有效地保障企业的管理合理化、规范化和科学化。因而完善管理制度便是要建立严格科学的奖罚制度，以此引导员工的行为更加规范。在一定情况下，合理科学的奖罚制度可以促进员工的积极性，并能保障员工的合法权益，提升员工的工作质量和效率，更好地服务于企业。因此，企业在制定奖罚制度时应严格考虑奖罚制度对员工工作的积极度，能有效地保障并提供给员工合理的利益，以此促进员工在企业工作中所创造的利益价值，更好地促进企业的发展。
3.2确定合适的经营模式
经济社会的不断发展，要求企业工商管理更能适合当前发展的方向和企业发展中的需求，而企业工商管理因为自身长期发展的特点能够更好地满足这些需求，同时在各平台的适用性逐渐提高。但随着社会的发展，越来越多的企业想要抓住市场机会便应运而生，但是由于自身市场上的时间较短，自身实力较差，对整个市场没有准确的把握，因而在企业未来的发展方向尚不清晰，没有明确的经营模式。因此年轻的企业可以通过目前先进的互联网技术和计算机技术的结合了解优秀企业的经营管理模式，学习其他优秀企业经营中的优点，结合自身实际情况吸收借鉴，确定自身企业的经营发展模式，有效的管理，让企业快速的适应市场。
3.3明确价值观
企业价值观的确定可以更好地让员工和企业之间有凝聚力，共同推动企业的发展，企业文化是一个企业价值观的体现，企业价值观的确定对企业的发展有一定的影响。因此在发展中，企业应建立与企业发展方向相符的企业价值体系，让员工认同企业文化和企业价值，同时让员工在企业的价值观与企业价值观保持一致，可以更大程度提升员工之间的团结性，解决企业中的问题，并能积极地为企业服务。
3.4转变管理观念，有效进行创新
企业想要健康持续稳定的发展，离不开符合自身实际的管理观念和管理制度。而目前社会的发展，传统的管理观念理论不能有效地促进企业的发展，并且不符合当前企业管理的需求，不能有效地保障企业的运行。在此基础上，企业应积极转变传统的管理观念，摒弃制约企业未来发展的管理理念，同时积极采取先进的管理理念提升企业管理的效果，及时认识先进观念为企业带来的利益，并能在企业管理中贯彻落实。而在企业管理中，工商管理作为目前比较先进的管理观念能够更好地适应企业的发展，因此在管理中，企业应根据自身的特点运用工商管理，培养工商管理的高素质人才，有效地为企业服务，并能对工商管理创新，制定符合企业未来发展的工商管理制度。
结语
综上所述，面对经济全球化发展与国际贸易环境的变革，我国企业想要在更加激烈的市场竞争中提供更加优质的服务与更大的市场占领，必然需要对企业的工商管理进行有效的应用，从市场经济与企业需求的整体方向上出发对企业的项目管理与发展提供全面的决策支持。
参考文献
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