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摘要：随着科技社会的不断发展，建筑工程中的机电安装已经得到了巨大的发展，贯穿了整个工程并且影响着整个工程的使用功能与后续的体验，随着建筑业的规模化发展，各地城市化建设的不断推进，建筑工程机电设备安装施工的受关注程度不断提升，如何进一步提升建筑工程机电设备安装质量成为业界关注的焦点，相关研究的大量涌现就能够证明这一认知。并结合实例深入探讨机电设备安装施工管理，希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：建筑；机电工程；施工管理
引言
建筑工程机电设备安装施工管理可以较好地服务于安装人员，使操作意识增强、保证设备安全运行、保证施工顺利推进。但是结合实际调研可以发现，建筑工程机电设备安装施工管理难以取得预期效果的情况在业界极为常见，机电设备的安装是工程投入使用成功或失败的重要标志，也是高质量项目建设的关键因素之一。先进的建筑机电设备系统不仅能维降低整个项目的使用成本，还能创造高质量的工程项目，可以为建筑企业带来巨大的社会效益。完成建设机电的安装工作对整个项目具有重要的实际意义。
1建筑机电工程安装施工管理概述
1.1建筑机电工程安装施工管理的现状
机电工程一般是由电气工程、智能化工程、给排水及暖通工程、消防工程等多个学科构成的复杂体系，在整个施工的过程中占据着重要位置，决定了后期工程质量的功能性，包含有电气、给排水、暖通等多种设备，每个细小环节的控制都将对工程后期质量产生严重的影响。企业想要保证工程进度、提高工程质量、保证现场安全、增加企业的收入并树立企业的良好形象，对机电工程越来越重视，调配好各个生产要素与施工项目的管理之间的关系。在工程生产中要严格把关机电工程的质量，调度好机电工程安装施工管理及监督管理之间的工作，严格把关施工工程的安全质量。
1.2建筑机电工程施工技术要求
在工程建设过程中，因追赶工期甚至会让部分经验不足的人员担任重要职位，这类人员现场经验与技术的掌握都不够娴熟，甚至无法满足施工要求。如此追赶进度，建设工程必会留下许多隐患，增加管理风险。建筑工程建设中无论哪个环节都需要各部门的紧密配合，才能提高质量与安全。建筑机电安装施工时需要各个部门人员的协作才能保证安装工作顺利进行。如果管理体系都不完全，那么各部门互相之间就无法配合好，容易出现施工的错误与纰漏，影响工程进度与质量[1]。
2建筑工程机电设备安装施工管理的基本路径
2.1合同管理
作为建筑工程机电设备安装施工管理的重要组成部分，合同管理可为后续管理工作的开展奠定坚实基础。由于涉及方面较多，并且具备较高的整体施工难度，因此机电设备安装施工很容易出现各类问题，施工单位必须结合自身经营、工程实际针对性地制定安装方案，方案需通过专业技术人员的可行性研究，并将方案与施工合同相结合。在实施安装方案前，整个方案流程需由总工程师负责全面指导，安装配备仪器数量的确定、细节变更等均需要总工程师负责，配合合同中清晰表明的设备投入量、材料选购、工程实施方案、安装质量标准，即可更好保证施工质量、进度、安全。
2.2材料管理
为了避免施工材料质量问题对施工质量造成影响，建筑工程机电设备安装施工管理还需要重点关注材料管理工作，因此施工单位需要组织建设专业材料管理小组，施工材料选购、保管等工作均由该小组负责。在具体选购施工材料的过程中，小组需要全面调查材料市场，并对材料供应商的信誉、资质进行考察，基于材料规格、型号、出厂日期的针对性质量控制需得到重点关注。小组还需要对每批材料的质量合格证配备情况进行重点检查，保证施工材料均能够满足建筑工程机电设备安装标准要求。在具体安装施工前，安装材料的验收应由安装人员负责，如发现不合格产品，需登记隔离保管进行处理，杜绝不合格材料用于安装施工，以此避免机电设备安装施工质量受到材料质量问题影响。
2.3安装人员管理
安装人员直接关系着建筑工程机电设备安装的顺利推进，因此管理工作可以围绕安装人员的技术与职业道德培训 并建立完善的考核制度，以此保证每一名安装人员均能够具备足够的沟通能力、较高的技术水平、工作意识，保证安装施工质量。在技术培训中，可采取定期培训方式，并保证其能够更好地掌握和应用新型技术、设备开展安装施工。通过培训提高其职业道德修养，减少施工中存在的上班偷懒、偷工减料等现象，完善的考核制度建立需围绕专业考核展开，同时需提供科学合理的奖惩措施，以此给予职业道德素质不高、技术不过关、责任心不强的员工惩罚，并奖励考核成绩突出者，由此安装人员的整体业务素质和操作水平即可不断提升，更好地服务于具体施工。
2.4进度管理
建筑工程机电设备安装施工管理需重点关注进度管理，这一管理的开展需要结合现阶段行业广泛存在的标准化程度不高现状，施工单位需要开展科学完善的培训工作，保证每一名安装人员都能深入了解技术性文件和施工图纸，同时还需要合理布置施工现场，避免材料堆放混乱等问题出现 ,为了实现标准化程序作业，具体安装过程需严格遵循项目总要求、设计要求，以此寻找合适的预埋预留管道与配电箱，相关监督人员可以随时监督并询问安装人员，避免出现细节问题，更好地把握施工进度。此外，为了落实基于图纸开展的严格安装施工，安装单位不得出现对图纸与设备按照标准进行随意修改的问题[2]。
3建筑机电工程安装施工管理解决措施
3.1技术质量问题的解决措施
建筑机电工程安装施工的过程中，最关键的就是质量问题。想要提高施工质量，要建立一个完善的质量管理体系，保证从安装施工开始至施工结束时的全段质量管理。要对安装施工中使用的设备与材料严格把关，并且要有所记录。要重视一开始图纸会审。并且在施工过程中严格按照图纸进行。要建立一个监督质量小组，对每一个建筑机电工程安装施工环节进行质量监督与管理。要对各项操作工程与操作体系进行排查，确保最容易出错环节中的安全和质量，并且要提前做好相应的解决措施以及应急预案管理。在施工过程中严格遵守质量管理体系，能在一定程度上降低工程的质量风险。
3.2验收问题的解决措施
验收人员最主要的是控制与调整一个工程，并对最后的工程结果负责。对机电工程安装施工进行验收工作，项目上一定要分配有较多现场经验的人员对施工结果进行综合测试，检验机电工程整体的安全质量功能，严格把关工程的安全和质量。要对每一个机电设备进行验收与调试，并作好记录，为之后的移交维护做准备。
3.3人员体系管理问题的解决措施
保管理人员是机电工程安装施工的主导，人员管理体系是保证施工正常运作的基础。一方面，在工程开始前要确定好人员的职责和任务，同时明确每一个管理人员的负责事宜，从而保证在施工过程中遇到的每一个问题都能落实到人，才能及时解决。另一方面，一定要加强每个人的综合能力素质的培养，努力提升每一个人技术水平，并且注重现场施工管理，防范施工质量安全隐患[3]。
4结语
综上所述，建筑工程机电设备安装施工管理需要关注多方面因素。在此基础上，该文涉及的合同管理、材料管理、安装人员管理、进度管理要点和质量管理要点等内容，则提供了可行性较高的建筑工程机电设备安装施工管理路径。为了进一步提高管理有效性，各类新理念与新技术的引入和应用必须得到重视。想要得出对某一工程及项目的完善具体的管理方法和制度措施，仍需进一步的思考与研究。
参考文献
[1]蔡华海.建筑机电工程安装施工管理概述[J].住宅与房地产 ,2019(21):126.
[2]吴中武.建筑工程机电设备安装施工管理的基本路径[J].建筑建材装饰，2019（9）：46-47.
[3]刘吉萍.建筑机电工程安装施工管理解决措施[J].低碳世界，2020（2）：183-184.