河南鸿翔建筑工程有限公司 河南 455000
摘要：目前我国工程建设使用的施工管理模式转变政府监督、社会监理、企业管理的综合管理模式，这种模式可以有效提升施工企业的管理水平。随着社会经济的不断发展和进步，工程建设施工过程中出现了很多问题，市政工程施工管理水平还需要进一步的提升。施工企业需要加强先进管理理念的引入，制定相对完善的施工管理措施，及时解决施工当中存在的问题，本文根据市政施工现场管理当中存在的问题进行分析与探讨，为市政工程施工现场管理提供依据。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
一、市政工程施工现场管理的重要性
1.提高企业的市场竞争力
随着建筑行业的迅猛发展，目前我国建筑工程质量得到提升，因此也提出了更高的要求和标准。市政工程施工质量已经成为目前最为关注的话题，市政工程现场管理工作需要落实到实处。施工现场管理在一定程度上体现了施工企业整体水平，要针对现场管理工作不断进行强化与创新管理，优化组织结构，确保整体施工质量的提升。完善的现场管理制度可以有效提升企业市场竞争力，促进经济效益以及社会效益的有效增长，促进市政施工企业的发展。
2.实现企业的经济效益增长
加强市政工程的现场管理有助于提高市政施工企业的市场竞争力，还可以实现企业经济效益的增长，为企业创造更多的经济效益。目前我国市政工程的现场管理中存在较多问题，现场管理不到位、现场管理意识缺乏、现场材料浪费严重、现场混乱、设备故障严重等，影响施工现场管理水平，对施工企业的发展有严重的制约性。长期处于这种施工环境下无法提升施工效率，施工质量也无法得到有效保障，对企业长远发展目标具有较大的限制。因此市政工程企业想要在市场竞争中取得更多的经济效益，需要不断加强施工现场的管理工作，促进企业长远发展目标的实现。
二、市政工程施工现场管理存在的问题
1.缺乏现场管理机制
市政工程施工必须有科学完善的施工现场管理机制作为保障和依据，尤其施工质量的控制、施工进度和施工成本等多方面的管理，必须严格按照管理机制进行实施。工程建筑施工过程中缺乏相应完善的管理机制，施工人员没有相对明确的施工职责，施工现场混乱。并且施工现场大量的机械设备、施工材料等，造成了堆积和丢弃，对施工进度有较为严重的影响，同时对环境造成了一定的破坏。这些问题的存在，造成施工企业资源和材料的大量浪费以及安全事故发生的概率不断增加，无法保障施工人员的安全施工。施工现场管理不仅需要完善的现场管理机制，还需要明确细化的责任划分，通过明确管理职责，才能够更完善的进行施工现场管理。
2.缺乏现场管理意识
一些现场管理人员管理方式较为单一传统，过于重视经济效益而忽视了施工的安全性，这造成了施工现场人员缺乏安全意识淡薄，安全意识的缺乏直接影响施工情况。此外，管理人员将项目的设计、施工进度作为管理重点，施工现场管理工作的细节并没有得到重视，施工现场管理存在很多限制和漏洞，造成现场施工安全的隐患逐渐增多，安全事故频发，严重影响施工进度。施工现场管理采用的传统工程造价管理模式，使得施工现场的管理无法保证施工质量，同样也会影响施工进度。
3.缺乏合理的施工现场材料管理制度
现阶段，各类新材料、新设备不断出现，大量施工材料满足了市政工程的需求，但由于材料种类和类型过多，在材料的选择和使用上也存在一定的不足，尤其是一些新材料管理不当，就会导致材料失去原有作用，影响其施工质量。还有一些施工材料的供应商为了获取高收益，提供不符合要求的施工材料，施工中使用劣质材料，影响工程质量。采购与施工进度不协调，造成很多施工材料的堆积浪费，工程项目的正常资金运转也受到了严重影响，增加了施工项目风险。
4.施工现场缺乏监管力度
市政工程项目的数量和规模不断扩大，市政项目又包含了多项内容，无形中增加了大量的施工工作，特别是对工程项目的现场跟踪管理中，工作开展的难度越来越大。建筑企业进行现场管理缺乏科学有效合理的方案，对现场监督管理力度不够，施工中对大型机械设备的利用以及岗前人员的培训工作都存在一定问题，没有统一的规范和标准，造成施工现场工作开展的无序性，极大的增加了安全隐患。
三、市政工程施工现场管理中的针对性措施
1.建立健全现场管理机制
建立健全现场管理机制，需要进行前期的施工计划编制和调整，确保施工现场管理工作能够有效、合理、有序的展开。对资源进行合理配置，确保市政工程施工质量。管理人员还需要加强对施工现场的管理，结合施工现场实际情况，综合评估分析施工人员、施工材料、施工设备的情况，确定施工的实际数量以及计划。此外，建立健全管理机制，对项目负责人进行一定的管理，确保项目负责人对整个施工项目负责，组织协调开展各部门的工作，明确职责划分与管理机制调整，分工落实具体工作。现场管理机制的有效执行，不仅可以提升施工效率，还可以缩短施工周期，促进施工企业发展目标的实现。
2.控制市政工程施工材料
市政工程施工材料的选择需要根据施工标准和要求进行，工作人员需要及时对施工材料进行质量验收，对其中发现的问题进行反馈，同时加以控制。对市政工程材料的购买情况进行重新规划，形成完整且全面的市政工程材料购买方案。材料购买钱，与工作人员进行市场调查，综合考虑多家材料供应商的材料质量和生产工艺标准，将所需材料标准要求提供给供应商，进行选择，综合考量成本、技术、质量多方面的内容，评估供应商以及市政材料的标准化，确保整个项目的施工质量。另外，在对市政工程材料供应商确定后，需要对材料运输工程进行管控，造价人员以及购买人员与供应商进行全面的沟通协调，严格控制施工材料的运输成本，利用最佳运输线路以及时间规划，保证施工材料的购买时间与实际需要保持时间进度上的一致，减少施工中材料的堆积浪费以及不足等现象的发生。
3.建立施工安全质量责任机制
近年来，由于安全意识造成的施工事故频发，严重影响了施工单位工程进度，对施工质量也有一定影响。因此各个部门以及施工企业对施工安全高度重视，这就需要施工企业更具施工现场的管理机制进行安全责任机制的建立。根据不同部门之间的施工项目，逐级进行责任的制定，促进建筑企业施工安全责任管理体制的网格化以及一体化。凭借施工质量安全责任机制的作用，减少施工安全事故的发生。建立健全施工企业安全生产管理部门，落实施工安全管理责任机制，对每一个员工进行细节化的专业评估，并据此预测其中存在的安全隐患。利用施工安全管理以及施工周期奖励机制，对工作人员进行适当的奖励，激发施工工作人员的工作热情，对违规操作人员进行一定的惩戒，完善施工安全管理机制，促进施工工程高效性。
结语：综上所述，现代化城市进程的不不断加快，带动了各个区域对市政工程的需求增加，也就促进了市政工程的不断优化。市政工程建设代表着城市的形象，也是城市的标志性建筑。因此市政工程施工建设过程中需要加强施工现场的管理。施工现场管理工作涉及多个范围和内容，施工中需要对现场管理进行准确的把握，建立健全完善的施工现场管理体系，保证施工项目工作进展的顺利，及时发现和解决施工现场存在的各项违规问题，从而进一步提高工程的建设质量。
参考文献
[1]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发,2016,0(1):66-67.
[2]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材,2016,0(23):246-246.
[3]李海波,方后春,.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].门窗,2015,0(11):124-125.