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摘要：土木建设工程是建筑工程重要的组成部分，也是任何建筑工程都不可缺少的建设环节。现场管理是土建工程重要的品质控制方法。在工程建设的期间，企业通过加强土建工程的现场管理，不但能够使整个工程建设期间的人、机、材搭配的更加合理，还能使工程的建设工序得到更好的优化作用，整个工程的建设更加合理有序，更好的保证了整个工程的作业进度，可以为企业创造大量的经济价值与社会价值。
关键词：建筑工程；土建作业；现场管理；优化措施
引言
土建工程的现场管理模式对工程的施工速度、质量水平等有着至关重要的影响，只有土建工程施工现场的管理足够合理，施工现场管理水平以及技术水平足够高，才能加快施工速度，提高施工的整体质量水平，获取更高的社会经济效益。由于土建工程项目大部分都在室外环境中进行，而在施工过程中有很多的立体交叉联合作业，且操作过程过于繁杂，容易出现施工事故，因此优质的现场管理模式可以有效减少施工事故的产生。同时，优质的现场管理模式还可以减少施工人员的错误操作，减少因错误操作而对施工材料造成的浪费。
1、土建施工及其意义概述
土建工程也称土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总和，一般包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。土建工程涉及的是资源密集型工程，包含了大量复杂的施工程序和流程，需要在施工过程中进行严格的现场管理才能避免隐患存在，保证项目顺利进展和质量安全。
土建施工现场管理就是综合利用质量控制、财务和成本管理、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，并采用综合性、科学性的系统分析手段对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障土建工程顺利进行，提高施工效率且保证质量。
土建施工现场管理是土建项目管理的核心内容，加强土建施工现场管理工作尤为重要，现场管理有利于保障项目工作顺利开展，有利于提高土建施工水平、保障项目后期使用质量。
2、建筑工程土建施工现场管理中的主要问题
2.1施工现场管理中的信息沟通机制不健全
由于建筑工程施工中的参与主体众多，且各部门都有其相应的工作职责，这就需要有一套完善的信息沟通机制来增强各参与主体与各部门间的交流沟通，以实现施工管理中信息的畅通，给施工管理提供充足的信息支持。然而当前土建施工现场管理在信息沟通机制上却相对滞后，信息沟通明显不畅通，如此就导致现场管理工作中难以对各部门形成有效的协调，最终影响到管理工作的顺利开展。
2.2现场管理人员的意识存在一定缺陷
“人”是整个工程建设的重要因素，无论从制度、技术、管理措施的落实，其具体实施的主体都是人。只有人员的综合素质得以提高，对于工程建设品质足够重视，才能使整个工程的建设的更加合理，从而为企业创造更大的经济效益。在实际工程建设的期间，许多管理人员并未意识到工程建设品质与安全的重要性，土建工程建设未严格按照相关建设的规范进行作业，对于建设期间的关键点流程控制存在较大的漏洞，不但严重影响了工程建设的进度，同时也使企业承受了更大的经济负担。
2.3材料分配管理模式的有效性较差
众所周知，土建工程的所需要的材料不仅数量庞大而且种类繁多，而且土建工程的建筑材料一般是在施工之前就已经大量采购过的，因此，在施工过程中，对材料合理有效的使用以及对材料合理的堆放都是非常有必要的，如果使用不当，则会不仅不造成材料的浪费，还可能对工程的进度造成影响，而如果相关人员没能对材料进行合理有效的摆放，则可能因天气原因对只能在干燥存放的材料造成影响，亦可能因堆放不当导致材料之间互相反应，使得材料不能再用于施工过程中，这些原因都可能造成材料的浪费。而另一部分原因则是人为因素造成的，由于土建工程建筑的建筑模式比较单一，很容易被经验丰富的施工人员找到施工过程的漏洞，从而投机取巧，为牟取自身利益，借助工作所带来的便利，与相关人员进行交易，之后用劣质的材料补足材料空缺，从而导致工程质量大幅下降。
3、建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1完善土建施工现场管理制度
要保证土建施工现场管理工作能够有效开展，就必须在思想层面引起足够重视。思想层面的重视反映到具体工作中就是需要根据建筑工程施工的具体情况来完善相应的管理制度。一方面，在制度制定中必须针对现场施工管理中的质量管理、材料管理、安全管理以及进度管理制定出相应的工作规范，使得施工管理中各项工作都能够有据可依。另一方面，应针对现场施工管理设立专门的管理部门，明确其管理的职责，以保证管理工作的专业性。
3.2加大管理人员综合素质建设的力度
在土建工程建设的期间，企业应该注重企业人员的专业素养，加大管理人员专业素质能力建设。只有人员的专业素质得到更好的培养，才能使整个土建设工程的建设效率得到更好的保证；加大图纸审查的相关力度，图纸是工程建设的标准；加强管理人员的责任意识，通过开展专业管理技术培训及现场实践的方法，加强管理人员的专业素养及现场管理能力的提升，定期对管理人员进行能力考核，将责任与个人的绩效相联系，借鉴行业内先进的管理经验，加大管理人员对于土建现场管理的责任意识。引入专职人员招聘制度，面向社会对土建的专职管理人才进行招聘，保证整个土建工程品质与安全。
3.3构建合理的材料管理模式
施工现场所需要的材料应在购入到工地的第一时间进行材料的分类，并进行科学合理的放置，防止材料间相互反应导致材料特性丧失以及受到天气影响。同时，在施工材料的采买过程中，一定只能购入经过专业验证且质量合格的产品，防止劣质材料流入工程，降低工程质量。同时，对分类堆放整齐后的材料进行详细记录，以避免工作人员在寻找材料时所造成的不必要的浪费。总之，施工现场作为土建工程所有建筑人员主要的活动场地，为其设计出安全、有效、科学的管理模式并实时进行优化是非常有必要的，如此一来，不仅可以加快工程的建造进度，还能提高土建工程的工程质量。在采购完毕之后要有专门的监管部门，一定要仔细检查采购材料。如果一旦存在劣质材料要严格的处置。因为不合格的材料不仅会影响整个施工的质量还会导致安全事故的发生。
3.4做好现场安全管理
在进行安全管理制度制定的时候，反复的确定制定，保证制度的完善性，施工人员的任务还要认真的学习施工的具体要求。在进行安全化管理的时候，一定要找专业的人员进行管理。对于施工人员的培训也要加强，因为整个工程的质量以及安全不仅要依赖于施工人员的专业技术以及综合素质，还要依靠施工管理人员专业的管理方法。考核机制也要有效的建立起来，如果发现有学习不合格的员工要进行严肃处理，对于学习积极性强效率高的施工人员进行相应的奖励，从而督促施工人员可以认真的对待每一个施工环节。这样一来也可以帮助企业提高整个施工的质量以及安全。
结语
总之，工程施工质量和施工安全都跟现场管理有着密不可分的关系。所以，相关人员要对现场管理给予足够的重视。提高技术及施工等人员安全意识和安全防护能力，提高安全管理力度，最终能有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
参考文献
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