摘要：随着社会的发展，各行各业的发展也有了创新。过去我国在工程管理方面一直存在较大问题，在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。正是由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。在实行这一管理方式的过程中需要做到标准化与细致化，对于各部门的职能以及工作任务进行明确的划分，并且保证对每一个施工环节都能进行细致的管理。在工程建设期间实行这一管理方式能够有效提升其工作质量，从而推动企业的长远发展。在对项目进行管理与指导的过程中，相关企业首先需要有一个明确的目标计划，之后还需要做到按规章制度办事，在明确目标的指引下展开工作。其次，在管理过程中，相关单位还需要认识到做好人员管理工作的必要性，只有相关人员能够积极的参与到管理工作中，才能确保其工作质量。
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用
引言
在对国民经济的相关发展历程进行了解的过程中，我们可以看到，在改革开放的推动之下，我国社会经济有了很大的进步，尤其体现在建筑行业的发展之中。在实际发展的过程中，建筑企业积极通过工程管理模式的优化，创造性的推出了精细化的管理模式，但是其在细节方面还存在的一些问题。所以，目前来看，企业应将精细化管理的发展应用放在企业运行的重中之重的地位，进而更加有效的通过精益求精管理办法的拓展，加强市场竞争力的进一步优化。
1精细化管理模式的特点
和粗放式管理理念不同，精细化管理理念的有效运用，可以帮助管理者将项目战略目标有效分解，保证工程项目中的各项管理工作得到良好落实，让项目中的管理人员进一步明确自身的工作权责，找到工程项目管理工作中存在的不足之处，并加以改正。精细化管理理念是一种全新的管理理念，具有个性化管理特点，在建筑工程项目管理工作之中，运用精细化管理理念，可以将各项工作进行细化，强化建筑工程施工质量。从施工单位角度来分析，科学运用精细化管理理念，可以帮助企业更好的明确未来发展目标，进一步满足市场经济发展需求，扩大企业发展规模。
2当前建筑工程中精细化管理存在的问题
近年来我国社会经济的快速发展，建筑工程中精细化管理的应用也越来越普及，其中存在的一些问题也逐渐暴露出来，精细化管理模式的应用要针对自身存在的问题进行综合分析，采取合理的措施，不断完善改进，才能够更好的促进建筑工程的建设与发展。在当前的建筑工程中精细化管理模式的应用过程中，首先存在对于精细化管理工作的认识不足的情况，这也就导致了精细化工作的开展质量较低，影响整体的建筑工程工作的发展，导致了建筑工程中精细化管理工作难以真正的落到实处。其次，现阶段在建筑工程建设不断发展的过程中，对于精细化管理工作的模式已经有了一定的了解，但是由于建筑工程建设中缺少真正的专业人员，其对于如何有效开展精细化应用了解不足，这也就在一定程度上导致了建筑工程中开展精细化管理工作的效果比较差。同时存在部分开展建筑工程管理工作的员工自身的工作积极性不足，采取单一的工作开展方式敷衍了事，严重影响了精细化管理工作开展的质量。因此，要针对自身存在的问题进行综合分析，并结合自身存在的问题进行有效分析，有效促进建筑工程的全面发展。
3优化措施分析
3.1对人力资源实行精细化管理
现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。
挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。
3.2在工程项目施工环节的应用
在建筑工程项目施工环节，管理人员运用精细化管理理念，对原有的管理制度进行改进，并科学设置项目进度管理目标，并项目进度管理目标有效分解，制定详细的进度计划。工程项目采用项目经理责任制度，项目中的监理人员要加强监督管理力度，如果发现项目施工中存在安全隐患，要及时通知施工单位整改，如果情节比较严重，而且施工单位拒不整改，需要上报总监理工程师，并及时通知建设单位。为了保证建筑工程项目精细化管理水平得到提升，针对工程项目中的安全管理工作，要加强精细化管理力度，管理人员需要制定科学、规范的管理体系，明确工程项目施工安全条例，保证项目中的施工安全管理工作得到良好落实，具体从以下层面进行分析：（1）对工程项目施工组织机构进行全方位完善，管理人员需要检查有关责任人是否认真工作，施工场地的各项机械设备是否准备稳妥。（2）重点检查建筑工程项目施工场地各项作业材料，包括构配件质量是否达标，能否满足工程施工要求。（3）检查建筑工程项目施工作业环境是否满足规定要求，施工场地的照明系统是否符合安全施工要求。
3.3注重步骤优化，完善材料管理
从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。
3.4项目施工质量精细化管理要点
（1）制定完善的工程质量验收标准。在建筑工程项目之中，管理人员可运用精细化管理理念，制定完善的质量验收标准，并合理应用此标准，针对建筑工程施工质量，进行科学评判，在保证建筑工程总体建设质量的同时，有效满足业主方的各项要求。（2）制定合理的跟踪机制。从施工企业角度来分析，在建筑工程项目施工期间，管理人员需要利用互联网技术与信息技术，针对工程项目施工实施精细化管理，并对既有的管理模式进行优化与创新，进一步提高建筑工程项目施工管理效率与质量。（3）根据建筑工程项目施工管理现状，制定完善的管理计划。针对可能会影响建筑工程施工质量的因素，进行综合考虑与分析，并优化原有的管理机制，保证工程项目建设进度得到良好控制。
结语
综上，通过对建筑工程管理工作当中精细化管理理念的具体运用进行科学分析，例如在工程项目前期管理工作中的应用、在工程项目施工环节的应用、制定完善的项目施工管理措施、明确项目施工质量精细化管理要点等等，可以保证精细化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效运用，对建筑领域的飞速发展起到有效促进。
参考文献
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