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摘要：项目管理是土木工程建筑施工管理中的重点内容，应当构建完善的项目工程管理工作体系，明确项目管理的重点任务和责任目标，形成科学性的项目管理体系，达到全面提高管理质量的目标。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
从项目管理的性质来看，可以提高建设项目的工作效率及质量。在整个施工过程的各个方面都有相应的工作内容，有效地解决和优化了项目中出现的各种问题，不断地去实施完成项目工程管理的各个重要环节，以此来确保工程能够顺利进行，并保障施工阶段的整体效率。
1土木工程施工项目管理存在的问题
1.1忽视施工中的项目质量问题
在土木工程施工建设项目中，其核心内容就是施工中的质量问题。施工项目的质量问题涉及范围较广，与施工人员进行时施工过程、进行中的安全技术问题以及人员的安全问题等，最终致使在实际进的施工建设中掌控不到细节问题。比如，大多数的施工人员在施工现场安全设施不规范、没有按照施工现场的规章制度进行严苛的操作、施工人员没有严格按照施工图纸进行施工建设等，也为施工建设添加了安全事故的发生几率，为建筑行业的施工质量带来了恶劣的影响。
1.2管理人员的素质问题
建筑行业的建设项目管理人员是开展管理工作的关键部分，管理人员的综合素质不高会直接影响到建设项目的管理质量问题。首先，建设项目的管理人员自身的管理认知不够高，一味地认为管理问题是由相关监管部门负责，自身没有什么作用性，致使其在工作时间态度不够认真、没有落实工作比较随意；其次，大部分的管理人员的专业知识水平较低，对于建设项目的管理指标认知不够，单纯的将项目的施工质量作为自身的管理重点，因而忽视了其他方面的管理工作，最终到时建设施工中一系列的问题的出现。
1.3施工进度的监管力度不够
在土木工程的建造中，要想对工程造价进行有效的控制，就需要对工程的进度进行合理的控制。但是，在当前的建造过程中，常常会出现工期不能按时完成，项目的监管人员没有合理地对施工的进程进行安排等问题，也就会造成监管人员不能够按照企业的相关要求进行施工，也就导致施工不能在规定的时间内完成。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1加强资金管理
提高土木工程建筑施工管理的科学性，发挥项目管理的优势，还要全面加强土木工程建筑施工项目的资金控制，基于全面科学的资金管理体系，推动土木工程建筑施工项目的顺利运行。首先，建立完善的项目资金的监管制度，加强项目资金的运用审批，提前做好项目资金的使用预算，根据施工项目的情况对项目资金使用情况进行有效核实，保证每笔项目施工资金都有完善的财务凭证记录。其次，还要及时地通报项目工程财务资金的使用情况，加强相关数据信息的沟通与对比，从而达到发挥各方监督的作用。第三，还要提高项目建设资金合理分配的效益，注重加强保障资金的投人，降低项目资金被浪费的现象，着力优化资金的配置方法。
2.2管理好现场材料
为了保证建筑企业的经济效益，必须要进行成本管控。建筑过程中，经常会用到很多的建筑材料，管理人员要对建筑材料进行科学、合理的管理。相关工作人员在购买建筑材料之前，一定要做好市场调研，了解市场行情，争取购买到价格合适、质量优质的建筑材料，尽量降低工程造价，节约施工成本。除此之外，还要对建筑材料进行合理的存放，注意分堆、分类存放，建筑管理者要对材料管理人员进行培训，提高相关工作人员的工作水平，尽量减少建筑材料的浪费，节约工程成本。
2.3借助信息化技术搭建施工项目管理平台
根据相关调查结果显示，我国现阶段各个地区所实施的建筑功能涉及领域较多，所采用的管理模式也多种多样，举例来说，项目管理、职能分解管理等等。所以，施工单位应当根据本地区工程项目的实际情况建立完善的管理信息化模式，并在施工过程中搭建完善的信息化平台，加强施工单位各个部门之间的交流与沟通，在不断的沟通和协作中建立良好的合作关系。与此同时，施工单位各个部门应当及时根据项目施工环节的情况上传相应的数据信息，提升信息的分享性和交流性，提升建筑项目的质量和效果。
针对施工单位建筑材料的信息管理，在实际采买的过程中可以借助信息化技术加强建筑材料的质量，举例来说，在管理信息系统中针对材料的采买和领用系统，在施工过程中若需要领用建筑材料可以提前发起申请，并在表格内标注领取目的和数量。相关管理人员则需要对申请进行审核并进行回复。这样的方式不仅能够避免建筑材料浪费现象，还能提升管理效果。在建筑项目施工阶段，管理人员必须每天勘察系统内的申请信息和回复信息，若存在较大的差异，必须及时查找问题产生的原因，及时采取有效的措施进行修正。管理信息化系统中将建筑材料进货系统与领用系统联系在一起，当库存不足时，及时发出警示，提醒管理人员及时补足建筑材料，保障建筑单位管理信息化的科学化和管理。
2.4强化质量管理
提高土木工程建筑项目的质量管理水平，对于保证土木工程的顺利施工有重要的现实意义和价值。应当加强土木工程质量管理的科学性，着力构建完善的土木工程质量管理工作体系。首先，应当在项目工程施工前做好各种调研工作，由设计部门做好施工技术交底，促进施工管理人员掌握项目工程的基本情况。其次，项目施工管理的员还要对施工的重难点问题进行充分的研究，不断优化建筑工程施工方案，提出有效的解决施工难题的措施，达到提高施工管理科学性的目标。第三，还要优化质量监管的环节，明确质量监管的重点，形成完善的质量监督管理体系，重点加强隐蔽工程，阶段性施工质量的控制工作，从而保证各道工序的有效正确实施。
2.5定期进行培训，不断提高施工人员的整体素质
建筑工程是一项非常复杂的工程，为了保证施工质量，必须要不断提高施工人员的整体素质，因此，管理人员可以定期组织培训，让施工人员了解并掌握最先进的施工技术。与此同时，还要多组织施工人员进行施工经验交流，企业也可以组织施工人员外出进行进修，吸取其他企业的成功经验。施工人员也要不断学习，提高技术，丰富技能，可以让施工人员进行在线学习，利用互联网技术，以网课的形式进行自学，同时将学到的理论知识运用到实践，提高运用能力。在对施工人员进行培训的过程中，也要培养施工人员的安全意识，可以让施工人员学习安全手册，全方位对施工人员进行安全教育，可以采取激励政策，在施工人员之间进行安全知识问答竞赛，将安全意识的重要性深深植入施工人员的心中。
2.6施工现场设施的安全管理
施工现场设施的安全管理对土木工程的建设起重要的作用，它也是土木工程建设管理的部分内容，只有对施工的材料及设施进行合理的管理，才能够保证在施工时的质量。因此，在工程的管理过程中，管理人员要对施工的各个项目进行实际的考察，以此来实现项目建设的目的。
结束语
综上所述，我国建筑行业遇到了前所未有的发展机会，建筑行业的管理水准不断上升。但是，我国大部分建筑行业仍将重点放到施工中，忽略了建设项目开展过程中的整体监督。在当今复杂的发展趋势来讲，想要保证建筑行业在社会道路上可持续发展下去，同时为建筑企业获取更多的利益，提升建筑施工中的管理是关键之处，以保障建筑行业持续发展。
参考文献
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