天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：在社会经济持续增长下，建筑行业迅猛发展，大量的建筑物涌现，作为建筑工程中不可或缺的组成部分，土建施工现场管理工作面临着严峻的挑战。建筑工程土建施工现场涉及到众多内容，施工环节繁琐，管理难度大，施工现场管理效率高低对于土建施工质量影响较大，并且极大的影响到工程效益。故此，需要根据施工要求进行现场管理，促使施工活动顺利展开，打造高质量的工程项目，带来更大的利润。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言
目前，我国建筑行业实现了突飞猛进的发展，在土建工程施工建设过程中，管理技术也受到了越来越多的关注。土建工程建设使我国社会经济有了更大程度的发展，也在很大程度上提高了人们的生活水平，然而，在很多地区各种类型的事故层出不穷，这给行人的住房安全造成了严重的威胁。所以，在具体的施工环节中，要着重针对施工管理技术进行深入细致的分析，从根本上有效确保工程施工质量得到更有效的提升。
1建筑工程土建施工现场管理中的不足
1.1土建施工现场管理缺乏足够重视
在建筑工程土建施工过程中，由于工程自身特性，很容易受到客观因素影响，制约土建施工活动有序开展，影响到施工质量和安全。加强土建施工现场管理十分必要，但是部分施工单位却在土建施工管理中缺乏完善的制度依据，施工活动混乱无序，未能结合土建施工现场实际情况动态调整，严重影响到土建施工现场管理成效。即便可以正确看待土建施工现场管理重要性，却由于现场协调性不足，极大的阻碍施工活动有序展开。
1.2施工人员素质能力不符合要求
建筑工程土建施工过程中，施工现场管理人员的素质能力高低，很大程度上影响到整体施工质量和安全。由于施工人员素质水平不高，施工现场管理中可能遇到突发情况，对于违规操作无法及时有效处理，进而诱发安全会事故，带来不可估量的损失。
1.3施工现场安全管理流于表面
在建筑工程土建施工中，施工现场管理范围较广，负责施工现场资源合理配置，确保施工活动有序开展。但是，土建施工危险性较大，其中存在一系列安全隐患，可能受到外界客观因素影响加剧施工质量和安全。由于施工现场安全管理缺失，缺乏合理有效的安全防护措施，不仅威胁到施工人员生命财产安全，还会带来不同程度上的经济损失。此外，施工过程的细节控制不足，施工效率和质量不高，不利于后续施工活动有序开展。
2加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
2.1加强施工现场的质量管理
要想全面提高突降工程项目施工质量，必须要建立并且健全施工现场的质量管理，建立质量管理系统。相关的监督单位应该加强土建工程项目的结构质量、地基质量以及施工环境的质量进行重点监督，并且开展事前预防、事中控制以及事后巡检的工作，对于对相关实体的质量检验应该使用专业化设备进行检测，避免出现“经验主义”。施工的监理在施工过程中要做好施工质量和施工工序控制，在两个施工环节交接之际，要做好监督保证交接工作能够有序进行。加强日常的巡视工作，对发现的任何不合理或者是违规操作现象提出整改意见，并且监督整改进度。在竣工环节，质量监督尤其重要，建立需要将工程与计划工程进行对比，一旦存下质量问题，要进行返修。另外还要做好竣工资料的检查工作，协助相关部门做好项目的竣工移交。
2.2现场成本管理
土建工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于土建工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。
2.3提高管理人员的综合素质
管理人员进行建筑工程现场工作的主体，管理人员的管理水平和管理能力决定现场工作是否能够做好，决定着施工进度是否能够把控，所有管理人员的管理工作最终影响着企业的经济效益。首先，做好管理人员的培训工作，定期开展培训，确保管理人员拥有先进地管理理念，学习掌握先进的管理经验；其次，加强对管理人员的监督力度，，提高管理人员的责任意识，建立完善的绩效考核制度，根据管理人员所负责的任务的完成情况和管理人员的表现进行评定；第三，建立完善的奖励金制度，根据管理人员的考核情况对贡献较大的管理人员发放奖金，进行物质奖励，将公司的利益和管理人员个人的利益结合并统一起来，充分发挥管理人员的工作积极性。
2.4加强施工现场的安全管理
不论是在什么样的项目中，安全和质量是需要一直贯彻到底的理念。对于土建工程项目来说，施工的安全管理占据非常重要的地位。首先，对于管理人员来说，必须要提高安全管理意识，加强对施工人员的管理，重点监督在施工规范操作，是否按照要求配电安全防护措施。一旦出现了，违规操作或者没有按照要求施工等要给与一定的处罚，并且在施工不断地强调施工安全，逐渐的提高施工人员的安全意识。此外，管理层应该制定完善的安全施工手册，定期对施工手册进行宣贯，督促他们按照施工手册施工标准进行操作。另一方面，对于施工人员来说，应该不断的塔高他们安全意识，通过定期向他们提供安全培训，播放安全事故宣传片，让他们逐渐的意识到不按照安全规章施工可能会产生严重后果。还应该制定相关的绩效管理制度，对出现的违规操作人员进行处罚和通报，在施工团队中起到警示作用。
2.5 BIM 技术和虚拟施工
目前，国内外对BIM定义各有不同，一般都表示为BIM也就是建筑信息模型，基于三维数字，利用数字式表述建筑物理特征及功能特征，并且使建筑工程项目中的各种信息功能数据模型相互聚集。BIM 技术的主要特点就是信息完整性及数据一致性，BIM 会通过数字方式保存建筑项目实施过程中的信息，并且使其到同一数据库中存储，对信息资源共享和更新的实现是非常有利的；另外，利用BIM 能够使各个数据创建实时联系，管理人员通过多种方式更改数据，从而提高工作效率，保证工程质量。虚拟施工是指将计算机技术作为基础，结合参数化设计、虚拟现实、结构仿真及计算机辅助技术等，从物、财和人等方面实现全真环境的三维模拟，以此生成可控制、无破坏、小耗费及低风险的试验方法，从而使施工水平得到提高，对施工成本进行控制，避免出现施工事故。
结束语
综上所述，在建筑工程土建施工中，加强施工现场管理十分关键，应该编制完善的施工现场管理制度，为实际工作开展提供可靠依据。通过构建完善的施工现场管理体系，实现人员、材料和机械设备资源合理配置，确保施工活动安全有序进行，提升施工质量的同时，维护作业人员生命财产安全。
参考文献
[1]代文博.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产,2018(22):99.
[2]王同利.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产,2018(3):36.
[3]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017(07):147-148.