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摘要：目前，随着我国建筑行业持续稳定的发展，现场施工技术管理工作对建筑行业的持续发展起着重要的作用，提高工程施工现场的技术管理水平，能够保证工程建设的顺利进行，在施工过程中，必须要坚持专业的原则，对其技术管理的核心及目标给予足够的重视，结合工程项目的实际情况，编制出具有科学性的管理措施，采用分布动态监管的方式，保证每一道施工工序都能顺利进行。此外，建筑工程实际施工过程中，易受到外部因素带来的干扰，所以在实际施工过程中应制订出切实可行的解决措施，对隐患问题进行控制，保证施工作业顺利进行。因此对如何提高建筑施工现场技术管理进行全面的分析，在此基础上提出以下内容，希望能够给同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
引言
科学技术水平的提升，促进了建筑行业施工技术与质量的大幅提升，也加快了我国城市化发展的步伐。因此，建筑行业所发挥的作用和效果是举足轻重的。随着新时代的发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，各类建筑工程单位也开始重视工程技术和施工现场的管理，并积极探索行之有效的优化措施，从而为促进我国建筑行业的健康发展打下良好基础。
1、加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性
1.1提升建筑工程质量
对建筑工程技术与施工现场管理给予重视，是提升建筑工程质量的重要方式和措施之一，其工程技术与施工现场管理水平会直接影响建筑整体质量的好坏与人们的居住生活水平。因此，加强建筑工程技术及施工现场管理，不仅可以有效提升建筑工程质量，还可以为人们的日常生活提供更安全、健康、舒适的居住环境。
1.2提升建筑工程规范性
管理意味着规范和标准，体现施工现场管理中最基本的要求便是规范化及标准化，要做到这两点，必须为施工人员创造规范性的施工环节，同时保证每个施工人员严格遵守规范性原则，这样才可以提高施工的整体效率，才能形成科学以及规范的施工秩序，在根本上提高施工效率，保证工程的建设质量，促进建筑行业持续稳定发展。
2、建筑工程技术及施工现场管理问题分析
2.1技术管理体制不完善
建筑工程规模的差异以及施工单位自身的技术水平不统一，在施工现场管理过程中，并没有形成完善的管理体制。首先在工程建设过程中，缺少科学合理的管理机制，对现场技术管理过程也缺少总体的认识，而且现如今多数的建筑工程都采用了分包方式，或采用了统一管理体制，对于单技术的管理或统一技术管理方面难以把握，没有形成系统的管理体制。其次在施工现场中，因为技术相对来说较为复杂，实际情况也变化万千，且多数的施工技术管理体制都流于形式化，和施工现场的技术管理要求并不相同，管理过程中灵活性较弱，最终导致现场管理水平不能得到全面提高。
2.2管理监督存在问题
我国的建筑工程项目通常情况下会以招标的方式选择施工单位，然而对于一些大型的建筑项目而言，也会把一些项目拆分成为若干个不同的项目，再将其承包给不同的施工单位，对不同的施工单位而言，其自身的施工水平及安全技术管理能力存在着一定程度的差异，故在进行施工的过程中，并不能确保施工安全管理体系和内容的统一，这样也导致施工安全管理工作的开展难度进行加大，同时给施工现场工作人员开展工作带来了比较大的威胁。
2.3建筑施工安全问题
建筑施工环境通常都是露天和高空的，自然影响因素比较多，工作时间也比较长，并且，施工人员一般都是农民工，经验不足，安全意识不足，基于自然和人为因素干扰下，使得整个建筑行业危险系数比较高。
建筑部门各个行业需要将安全放在首位，将以人为本思想放在第一位，防止在建筑中出现安全事故，保证所有工作人员的人身安全性。
3、施工现场管理措施
3.1加强对施工现场的技术管理
施工现场的技术管理对于实现现场技术作业过程的标准化具有重要意义，有利于提升建筑工程的整体质量。要想实现施工现场技术的标准化，就要使技术管理正规化，对所有施工技术进行科学管理，最终形成技术与行政管理统一结合的目标要求，进一步调动技术人员的工作积极性，使其能够充分发挥出自身技术管理的优势与潜力。在执行建筑工程技术管理时，要重视对施工设计图纸的复核和再审核工作。建筑工程施工图纸的合理性与建筑工程的质量与进度密切相关，如果使用了不合理的施工图纸，造成施工过程中出现很多问题，将大大影响施工进度，延误施工工期。所以，在进行施工图纸审核的时候，需要专业人员进行反复检查，并结合施工现场情况进行合理调整，以确保项目施工的顺利开展。
3.2提高施工现场的监督管理力度
在对工程项目进行施工时，施工单位在工程项目施工的过程中必须要提高施工现场的监督和管理力度，同时要分析施工过程中可能存在的一些危险因素，采取相应的措施进行有效的预防，这样可以更好地保证施工建设得到顺利进行，能够在源头上对施工事故进行合理的控制，更加全面地提高施工现场的监督和管理的力度。对于施工单位而言，也需要对现如今所建设的施工项目作出相应的分析，对其事故原因作出仔细研究和判断，提高故障的检查以及预防，通过安排经验丰富的操作人员对事故诱因作出详细的分析，采取有效的措施进行预防和控制，对于一些容易出现细节的部位采取周期性的检查，保证工程建设顺利进行。
3.3改善建筑施工技术组织管理体系
结合建筑施工项目确立技术组织管理体系，实现不同技术分配专门人员负责，在建筑施工期间对总包、分包联动机制进行合理管理，科学化落实管理基本责任。在建筑施工整个过程中，需要结合前期、中期和后期等各个部门之间协作效果，聘请专业化技术人才，从而使得建筑职责分配明确，执行到位。在整个建筑施工期间，要将合同作为基础，以整个工程总包为主，明确层级管理，构建关系联动运行技术管理机制，保证在合同周期内完成施工工作，分配好人员，协调好工作，并且，还要加强建筑施工技术人员岗位培训工作，提升建筑施工技术人员安全意识以及专业基本技能，保证整个建筑工程能够顺利进行下去。
3.4加强施工现场的安全管理
一是建立施工现场安全管理体系，设置施工单位安全管理机构，促进安全生产责任的落实，使安全责任落实到人、细化到点。二是对施工现场的安全进行有效监督，保证安全措施有力落实，排查事故安全隐患，消除安全事故发生的可能性。三是安全教育落实到位，定期组织施工一线的管理人员和操作人员参加具有针对性的安全教育培训，提高自我防护意识和安全责任意识。
结束语
树立对建筑工程技术及现场施工管理的正确认知十分重要，这与建筑工程的整体质量密切相关。因此，为了更好地促进工程质量的不断提升，需要了解目前存在的问题，然后针对这些问题制定相应的措施，进一步完善工程技术和施工现场的监督与管理制度。因此在建筑施工过程中，必须要对施工现场的实际情况引起足够的重视，将其作为出发点，树立起牢固可行的安全和技术管理意识，不断培养一些专业性人才，制订出科学合理的技术，保证建筑工程施工现场完成具有相应的有效性，促进我国社会主义现代化建设的不断发展，带动我国建筑行业持续前进。
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