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摘要:研究我国建设项目的建设技术和现场建设管理问题，找出现有的问题，推进具体对策和建议，促进我国建设项目的建设技术和现场建设管理。
关键词:建筑工程 ；施工工艺 ；现场管理
引言：建设项目是一个全面和非常复杂的项目。 随着我国经济社会的快速发展，对建设技术和建设项目现场建设管理的要求越来越高。 但是，建设项目的建设技术和现场管理是一个复杂的项目，为了达到相应的效果，确保建设项目的按时完成和按卷完成，需要不同类型作业人员的紧密合作。 但是，建设技术和现场管理还存在一些问题，需要改善所需的对策。
一、工程施工技术和现场管理
1、建筑工程施工技术重要性
良好的建设技术和完善的现场建设管理对于顺利开发建设项目至关重要。 从建筑工程专业角度看，建筑工程建设技术对建筑工程过程和质量具有较强的规范效应，保证建筑工程按时、按量进行，并提供制约标准。 因此，建设项目建设技术与现场建设管理应有效结合，提高我国建设项目质量。
2、建筑工程施工技术现场管理意义
随着经济和技术的发展，现在的建设项目正在向专业化和标准化发展，对建设现场的建设管理规定了更高的要求。 要确保建设项目安全顺利进展，必须加强建设项目现场管理，提高项目质量，加强建设企业市场竞争。 实际研究表明，需要降低建设项目的建设成本，缩短建设时间，平衡社会和经济利益。
二、建筑工程施工技术的具体应用
1、电力接地施工技术
电力系统和电路系统是建设项目建设过程中非常重要的部分。 建设项目的建设质量是否科学，与未来人们使用的便利性有关。 因此，在建设工程过程中，必须加强现场建设的管理，预先做好安全评价良好的工作。 特别是在高层建筑和复杂建筑中，加强电气接入系统和接地工程的管理是建设项目建设中最重要的课题。 根据建筑图纸的要求，钢棒和其他材料的组成需要做好工作。 同时，精确的动力接地结构可以提高建筑项目的使用寿命和安全性。 建筑物遭雷击时，接地结构的功能是通过金属向表面引导雷电。
2、软土地基处理
建设项目建设过程应充分考虑基础条件。 不同的基础对建设尤其是软土地基有不同的影响，其有限的轴承容量需要适当的基础选择和建设前基础预处理。 目前建设项目建设过程中常用的方法主要包括位移法和挤出法。
3、建筑防水施工技术
在建设过程中，防水结构应该经常进行。 严格按照建筑工程防水的要求，防水处理应该在厕所和厨房等多用水的领域进行。 因此，相应的防水技术可以用于防止建筑物后半部分的水渗透，特别是建筑物内的弱链路的处理需要加强。
4、土石方施工技术
土工施工技术是建设技术和现场建设管理中加强的关键。 在土工施工过程中，必须从施工现场的实际情况开始，详细地映射施工项目，采取适当的保护措施提高建筑物排水系统的有效性和稳定性。
三、建筑工程施工问题
1、缺乏完善的施工技术管理机制
要确保建设顺利进行，提高建设质量和效率，必须不断加强和完善建设技术管理。 因此，对建筑企业来说，必须加强建筑技术的管理，建立和完善相关的管理体系。 从我国目前建设单位的实际情况可以看出，在建设项目建设管理过程中，现场管理人员尚未建立完善的技术管理体系，对工程建设技术和建设现场管理的重要性还不十分了解。 引起建设项目建设过程的整体混乱。 另外，也有责任感弱、技术能力不足的建设技术人员，会给建设的进展和效率带来不良影响。
2、相关工作人员专业素养不足
在建设项目的建设和现场管理中，相关人员必须提高专业质量，具备建设技术和建设项目现场管理方面的知识和经验。
为了在建设项目的建设工程中达到所期望的效果，建设项目的建设和管理必须有效结合，在建设标准的限制下进行标准化操作。 建筑技术和施工现场管理人员不需要实际的施工作业，但在改进施工项目管理的情况下，相关管理人员具备专业技能和知识，熟悉施工工程的具体要求和标准，能够在时间内发现并解决施工工程中存在的问题。 但是，从我国建设管理负责人的实际情况来看，各个建设现场管理负责人不仅缺乏必要的经营知识，还缺乏专业技能。 这些建筑工地管理人员大多通过无益于提高建筑质量的管理来管理建筑项目。
四、施工管理有效措施
1、建立健全的工程施工技术管理体系
科学合理的建设技术管理体系对改善建设项目的建设技术和现场管理起着重要作用。 要提高建设项目建设技术和现场建设管理，建立完善建设技术管理体系，有效结合建设项目管理和技术。 管理者要从建设项目实施开始，结合一线建设人员特点，总结管理经验和教训，完善创新建设项目现场建设和管理机制。 现场建设管理在建设项目顺利进行、项目按时间和数量完成方面起着重要作用。 为了实现这一目标，建筑工程单位必须明确各个部门的责任和义务，合理分配部门人员，严格实施责任制度，建立并完成相应的报酬和处罚体系，提高部门人员的工作效率和质量。
2、提高工作人员的整体素质
建设人员质量和技术水平对建设项目质量有重要影响。 以上调查表明，我国目前建设项目中具有专业技能和专业资格的第一线建设员工非常少，员工质量不均匀，对管理人员的管理和建设项目质量的提高没有帮助。 因此，工程单位需要提高员工的总体质量，加强一线建筑人员技能培训和升级，同时为建筑工地管理人员持续提高他们的专业水平和管理能力。 这需要建筑单位了解一线建筑人员和现场管理人员的情况，找出时间内可能出现的问题，承担责任。 明确管理人员的责任，提高现场建设管理中的水平和技能。
3、构建完善的奖罚机制与责任落实机制
在建设技术和建设项目现场建设管理过程中，问题的原因是一方面缺乏监督和管理责任，另一方面没有实施相应的责任制度，没有对不履行监督责任的人员进行处罚。 同时，从我国建设项目现场管理来看，没有完善的报酬和处罚机制，有些人员玩忽职守，不注意建设项目现场管理。 要提高建设项目的现场建设管理质量，解决人手不足和不明确的责任问题，必须建立完善的报酬和处罚机制，明确管理人员的具体责任，确保不同类型的工作有明确的负责人，提高员工的责任意识，注重建设项目的现场管理。
4、合理制订现场施工组织计划
为确保建设项目顺利建设，除了要加强建设项目建设现场的管理，还要制定合理的现场建设组织计划，合理分配建设单位的人员和资源。 并根据初步设计的建设图纸配置，加强现场建设过程中的技术管理，然后进行建设项目勘探和实施的合理安排。 同时，在项目周期和技术困难方面，为了确保建设项目的质量和效果，建设工程需要根据建设项目和建设单位的实际情况不断加强建设监督机构的改进，在建设工程中节约人力资产，确保建设顺利进行。 从我国现在的建设工程的实际情况来看，建设工程虽然制定了相应的建设组织计划，但在实际的建设工程中还没有完全实施，与建设项目的实际情况不一致。
结语：通过上述研究，发现建设项目的建设技术和现场建设管理在建设项目顺利进展和建设项目质量保证中起着非常重要的作用。 但在实际建设过程中，建设项目的建设管理受到很多因素的影响。 因此，为了提高我国建设项目的管理水平，必须采取必要的对策，如提高员工的管理水平和充实责任体制等，加强建设项目的建设技术和现场管理。
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