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摘要：建筑行业的发展与进步不仅便利了居民生活，而且推动了经济的进步。由于各公司的经营规模日渐扩大，因此竞争越来越激烈，所以能够获得的利润也在不断的压缩。在这样的背景下，就要求相关人员做好成本管理，确保在施工期间不会存在浪费或者是成本投入过大的问题。对于相关单位来说，需要从内部管理工作入手，严格控制成本花销。本文主要从成本管理的重要性、常见问题以及优化措施三个方面入手进行分析。
引言
在市场经济的大环境下，各建筑企业在争夺工程项目时需要参与竞标工作。一个工程项目在招标期间可能会同时有十几家公司同时看中，并一同参与竞标。如何能够在众多企业中脱颖而出，是每一个建筑企业都需要认真思考的问题。为了竞标成功，甚至有一些企业会故意压低竞标价格，但是这样一来就会使其可获得的利润不断被压缩。为了能够有效减少亏损同时提高经济效益，就需要各单位从成本管理入手。因为项目是企业盈利的关键，一旦没有把握好这一点，就会使其效益受损。
一、建筑单位做好成本管理工作的重要意义
1 灵活应对日渐激烈的竞争
现如今建筑企业逐渐增多，因此行业竞争日渐激烈，很多公司都面临着无项目可做的问题。因此当有工程项目在招标时，就会引来很多建筑单位的关注。要想最终竞标成功，最关键的一点就是给出一个合理的预算。在此过程中，需要建筑单位的工作人员对于工程项目建设期间各阶段的花销进行大致估算，从而确定最终价格。虽然现如今很多企业都在倡导改革，从而适应现代发展趋势，但是很多企业内部的管理机制仍旧十分落后，因此使得其在控制成本方面存在很多的漏洞。
2 促使其竞争力明显提升
成本管理是任何一个单位都不可忽视的重要工作，它能够使管理者对企业的经营和发展状况有一个大致的了解，从而做出正确决断。对于建筑单位来说，如果能够完成好这项工作，便可以对施工速度以及质量进行有效管理，同时还可以控制各项费用的支出。由于市场中同类型的企业有很多，所以要想从中脱颖而出，就必须对管理工作予以一定的重视。因为一个公司如果缺少强有力的管理，那么必然会在激烈的竞争中被淘汰。
3 顺利实现既定目标
任何一个企业最重要的目的必然是盈利，这是在进行企业发展规划时首先会考虑的问题。如果没有合适的工程项目，或者是项目建设期间没有对成本花销进行控制，那么建筑企业就很难达到原定的盈利目标。由此来看，如果相关单位能够在项目进行期间对材料花销、人力成本支出以及设备花销等多个项目进行控制，便能够确保其能够顺利的实现原定的目标。
二、施工成本管理的常见问题
1 管理意识与理念存在问题
现如今很多建筑单位都存在一个较为普遍的问题，就是管理意识与理念较差。成本管理工作应当是贯穿施工始终的，负责成本管理的工作人员需要和其他部门进行良好的沟通，确保合作顺利。之所以很多企业都无法完成好此项工作，一大部分原因是由于相关工作人员的管理意识较差，所以导致管理制度以及措施不完善。在工程项目进行期间，施工材料的回收与使用都存在很大的问题，并且浪费现象十分普遍。这些问题都会给成本管理工作带来一定的难度，任由其发展下去就会出现花销金额严重超支的情况。对于管理人员来说，他们最关键的任务就是思考如何在保证工程安全以及质量过关的前提下顺利完成施工任务。但最关键的一点是，现如今部分管理人员责任心不强，因此在工作期间存在敷衍的情况，导致管理工作无法落到实处从而发挥其功能。
2 管理制度有所欠缺
如果相关人员在进行管理工作时没有完善且合理的制度做依靠，那么管理工作就会陷入僵局无法进行。虽然有部分企业制定了相关管理制度，但是在制度制定之初并没有从公司实际出发，因此在应用过程中无法发挥其作用。
如果管理制度不健全，那么相关人员在进行管理时就会存在一定的盲目性，从而出现一系列不规范的行为，这不仅无益于成本控制，反而还会损害企业利益。除此之外，如果管理制度存在条目不清或者是不规范的问题，同样会阻碍管理进度。
3 施工期间问题不断
成本管理工作对施工单位十分重要，是需要贯穿项目始终的，因此任何一个环节都不允许出现失误，否则都会对成本管理效果产生影响。就目前的情况而言，施工单位在招标期间就存在很大问题，所以导致最终成本管理失控。例如，一些单位由于竞标制度不完善，所以在参与竞标时经常会出现盲目压低报价的情况。虽然这样的方法可能会使企业成功拿到工程项目，但是同样也会使其盈利金额受到影响，甚至出现亏损的情况。除此之外，一些建筑单位在进行评估时也存在很大问题。由于评估工作不到位，所以导致最终花销与预估花销有较大的差异。一些管理人员在进行成本控制时并没有认识到，建筑材料支出以及人工成本的支出是建筑单位最大的两项花销，因此需要重点从这两个方面入手。正是因为这个疏忽，所以导致浪费问题一直无法得到遏制。
三、优化施工成本管理的有效措施
1 引进专业人才，完善管理理念
现如今各企业都已经开始逐渐认识到人才的重要性，对于建筑企业来说，要想使成本管理工作进一步优化，就需要依仗人才的帮助。首先应当积极的和高校进行合作，从而吸引高精尖人才。除此之外，相关单位还需要做好内部宣传工作，使现有的员工提高对成本管理重要性的认识，从而能够主动参与其中，配合相关人员完成工作。在必要时，相关单位还需要展开专业的培训工作，并引导内部员工积极的参与，从而提高自身能力。
2 健全和完善相关管理制度
首先，建筑单位应当让全体员工都认识到成本管理是需要每一个人都参与其中的。为了使员工能够方便快捷的对当前管理现状进行了解或者是对现存问题提意见，就需要确保成本信息的公开与透明。这样一来全体员工就能够有效参与其中，一同对成本管理内容以及管理制度进行完善。除此之外，确保信息的公开与透明还能够减少暗箱操作问题，尽可能避免贪腐现象出现。公开管理信息之后，很多基层的员工也能够参与到成本管理中，这样一来如果有员工具备这方面的潜质，就能够及时被建筑单位发现。这样一来既使得有能力的员工被看到，又能够扩充企业的人才储备量，可谓是一举两得。
3加强各环节的管理
很多建筑单位在进行成本管理时喜欢从宏观上进行把控，从而导致很多细小的问题无法被发现。相关工作人员需要认识到，如果细节出现问题，同样会对管理效果产生影响。一旦细节失控，就会导致之前的管理工作全部毁于一旦。因此在进行成本管理时需要严格控制各细节，尽最大努力将所有可能导致成本花销超支的问题全部考虑到，从而方便后续工作的进行。成本管理工作并不是单一的针对某一环节进行控制，而是需要贯穿工程建设始终。应当从事前、事中以及事后三个环节进行控制，例如，在项目投标阶段施工单位需要制定合理的投标方案，确保各项花销合理。在项目施工阶段，工作人员应当对各物资的使用进行明确记录，确保不会出现丢失或浪费问题。在竣工阶段，相关单位应当尽快完成扫尾工作，避免工作拖沓造成浪费。
结语
总而言之，随着建筑企业的数量不断增加，竞争必然会日渐激烈。企业要想提高其竞争力，从而长久的发展下去，就必须做好成本管理工作。在进行管理的过程中，需要工作人员对目前存在的问题进行研究，从而找到解决方案。在日后发展过程中，需要工作人员不断完善管理体制或者是通过引进人才以及提高员工管理意识等方式来推动相关工作的进行。
参考文献
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