新疆城建（集团）股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：在我国进入21世纪的新时期，社会主义经济快速发展，社会在不断进步，我国城市建筑工程规模逐渐扩大，建筑工程项目管理工作在工程的施工中越来越重要，甲方作为建设工程项目的投资者，能够对项目的监督和管理起到监督作用。甲方对工程项目管理的要求也越来越高，甲方的工作范围也逐渐扩大，在现场工程施工管理中需要做好人员、材料和资金方面的筹划准备，对于建筑工程甲方代表的要求也越来越高。本文从建筑工程甲方代表管理职能方面进行探讨，提出相应的措施。
关键词：建筑工程;甲方;施工现场;施工管理;实践作用
引言
由于我国现代化进程的飞速发展，越来越多的城市以及农村都在进行各种各样建筑工程的开发。为了使这些建筑工程的质量及安全性得到有效的保证，每个参与方都需要严格把控和监督建设的全过程，尤其是甲方管理，对工程建设质量把控起到关键作用。作为甲方，在建设过程中，不仅要确保工程进度满足开发要求，还需要建设单位严格按照规范进行安全文明施工，确保工程质量合格，并在此基础上降低成本投入。为了让甲方起到有效的监督和管理作用，其管理动作需要贯穿整个工程建设过程，包括招标确定合作单位、合同条款约定、施工过程监管等，严格按照国家、行业及企业规范制度管控工程质量及施工标准，确保建筑工程的合格质量。本文主要通过分析甲方管理在不同过程中的作用和管理办法，进一步验证甲方管理在整个建设工程施工管理过程中的重要性。
1甲方管理在施工现场管理中的作用
1.1甲方在质量方面的管理
一旦建筑工程开始施工后，甲方单位要严格把控施工过程的每个环节，保障各环节的施工质量，规避安全及质量风险。（1）在建筑工程开始前，甲方需要对拟派的相关管理团队进行技术、质量管控要点等一系列的交底工作。甲方管理团队的工作态度及管理手段直接决定了甲方管理作用是否能够得到充分发挥。（2）在工程建设过程中，需要时刻关注建筑相关材料的检验，严格控制因材料不合格而引起的施工质量安全问题，一旦发现不合格材料，要求施工单位或供货单位立即处理。（3）在现场管理过程中，甲方还需要跟施工单位的管理团队及施工员保持有效和及时的交流对接。为了确保工程施工进度满足开发要求，施工单位不仅要及时提交施工组织计划，还需要在确保进度的基础上严格控制施工质量，一旦发现问题，需要甲方和施工单位进行有效且及时的沟通确保问题得以解决。
1.2甲方代表在施工现场的管理职能
1）对现场施工安全的管理建筑工程的施工规模比较大，现场施工相对比较混乱，在施工现场的管理主要是将安全放在重要位置，现场的施工安全工作保障需要甲方代表发挥重要的作用，甲方代表需要监督并督促乙方做好对施工人员的安全培训工作，在施工现场设置安全标志，使施工人员能够具备一定的安全意识，同时做好现场的巡视检查工作，及时发现现场存在的问题，消除现场的安全隐患。2）建筑工程施工质量管理在建筑工程的施工管理中，做好对施工质量的管理控制是甲方代表的重要职责，对于现场施工的每一个环节，需要甲方代表亲临每一个施工环节，注重对施工工序的监督。甲方代表需要熟悉相关的设计和规范，掌握工程施工中的相关知识，监督施工单位能够在实际施工中按照操作的规范展开施工，要始终明确自身的责任和义务，确保对施工质量的有效控制。3）建筑工程施工进度管理建筑工程的施工进度对建筑企业的整体效益有着十分重要的作用，需要甲方代表能够有效控制现场工程的施工进度，要在确保工程施工质量的前提下推动工程的施工进度，同时需要监督施工单位是否按照工程施工合同进行实施，在保证工程施工质量的前提下赶工期，按照合同规定的工期完工。4）对建筑工程施工成本的管理建筑工程的施工规模大，工程的施工周期长，在整个工程的施工中，需要消耗大量的人力、财力和物力，成本支出也是相对比较大。需要甲方代表有效控制工程的施工成本，针对材料成本和人员成本做好核实，杜绝对施工材料浪费的现象。
例如，需要在保证工程施工质量和进度的前提下，减少对人员成本的支出，建筑材料和机械设备的选择需要与有保障的厂家合作，以防损坏，以免增加成本支出。建筑工程的施工建设中，资料管理贯穿于整个工程的施工中，也是记录整个工程施工过程的重要资料，对以后工程的施工有着十分重要的作用，需要甲方代表能够收集和整理施工阶段中的相关资料。
2新时期甲方管理在施工现场的实践
2.1在施工前期的管理办法
（1）在建筑工程施工开始前，甲方需要对施工单位拟派的相关管理团队进行面试及约谈，确认其管理团队能够胜任项目管理的一系列工作；对材料的选型及确认也需要进行反复校核，确保材料质量能够符合工程施工要求。若施工单位项目管理团队的关键性岗位人员发生变化，需要其书面通知甲方，拟派新的管理人员需要经过甲方面试并同意才能上任。通过该管理手段，确保施工单位项目管理团队的配置符合工程开发要求。（2）工程开始前，甲方单位需要安排图纸设计单位对施工单位的相关技术人员进行一系列的培训和交底，增强施工员的防范意识，规避风险及事故。（3）在施工开始前，甲方应要求施工单位提供合理的施工组织计划，并对其计划进行监督并复核。确保施工单位在施工过程中严格按照该进度计划进行施工，在确保工程合格质量的前提条件下，充分利用条件设备，缩短工期。
2.2施工现场的质量管理实践
1)控制好现场施工中的材料质量，如果材料质量存在问题，会严重影响到工程的质量，甲方代表人员需要及时对施工材料进行严格的检查，确保材料质量不会出现差错。2)管理好工程施工工序，在建筑工程现场施工过程中，有很多工程施工工序，每一道施工工序都是相连接的，需要确保每一道施工工序的质量，做好及时的监督和验收，保证每一个步骤的质量。3)工程竣工验收质量管理，在项目工程施工完成之后，需要甲方的代表人员进行对工程质量的验收，确保整个工程的施工质量，在进行验收时，需要及时将不合格的地方指出，相关的负责人需要负起责任，做好修改工作。
2.3加强安全管理工作的落实情况
工程在建设的期间，需要加强安全管理工作的落实情况。工程建设过程中，虽然始终把安全挂在口上，但在具体实施的过程中，还存在重视程度疏忽的现象。甲方是工程建设责任最终的承担方，当前甲方管理存在安全管理监督“形式化”问题，在定期的安全管理过程中，只是走形式，未能在心底里对于工程建设安全管理给予充分的重视，使得工程建设遗留大量的安全隐患。很多施工方为了能够通过甲方的安全检查，私下贿赂甲方管理人员的现象屡见不鲜。对于这些现象，建设方应给予足够的重视，坚决杜绝在工程建设过程中，“重施工，轻管理”的现象发生，加强工程建设期间的安全教育，加大员工对于安全意识的重视程度，将安全检查变成常态化管理的工作。
结语
在项目工程的施工管理过程中，甲方代表人员发挥着重要的管理作用，甲方代表人员在施工的准备阶段、现场施工阶段和后期竣工阶段发挥着重要的管理作用。甲方代表需要熟悉项目工程的施工内容，对工程施工中的成本、安全和质量等进行控制，发挥其在建筑工程中的管理职能，明确自身的责任，在施工现场做好自己的工作，确保建筑工程的施工质量，保障建筑企业的效益。
参考文献
[1]蒋锐.建筑工程中甲方管理的重要环节分析[J].地产，2019（24）：105.
[2]蔡记娥.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].建材与装饰，2016（04）：196-197.
[3]张福龙.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].科技创新导报，2015，12（27）：192-193.