摘要：随着经济的发展，电的应用越来越大，安全运行时变电站的一项重要标准，同时这也是一项必须要追求细和精的工作。通常来说，变电运维作业具有所需技术多、需要多种工种配合交叉工作的特点。从客观上来说，其工作量十分庞大，现场工作环境较为恶劣，同时还具有很多不确定的危险因素，而且还常常需要赶进度、抢时间等行为，导致在现场作业过程中常有事故发生，从而导致这成为了电网企业进行安全工作的重要阻碍和瓶颈。在变电运维时，控制运维现场危险因素以及减少变电检修事故是当前阶段电网企业安全工作最为困难和突出之处。为了进一步进行变电运维现场作业过程中的安全管控，减少相关事故的发生，本文针对实际的运维现场作业所存在的安全问题，阐述了在变电运维现场安全管理具体方法，从而推动相关企业的安全管理理念，进行安全生产，提供更大的经济效益和社会效益。
关键词：变电运维；现场作业；安全管控
引言
变电站工作票是准许工作人员在变电设备上工作的书面命令，是履行工作许可、工作监护、工作间断、转移和终结制度的书面依据，也是明确安全职责，向工作人员进行安全交底，并实施安全技术措施的依据。工作票签发制度作为加强现场作业、设备维护的管理手段，发挥着重要的安全管理作用。在各作业和设备维护项目实施过程中，分析辨识危险点并制定安全措施，形成工作票规范管理方法，对进一步提高现场作业全过程管理的规范性，保障人员、设备安全有重要的现实意义。
1变电运维现场作业的特点
通常来讲，变电运维现场作业具有复杂性特点、频繁性特点和危险性的特点。①工作频繁性，在实际的变电运维过程中，其复杂性特点决定了设备发生故障和事故的频繁性，从而导致了需要经常对设备进行检修，也即其频繁性。②工作复杂性通常来讲，变电设备数量和种类都很多，其性能和结构也各有特点，这就导致运维的工作人员自身的专业知识和技术必须过硬，对于不同的设备特点要能够充分把握。在作业时通常会受到恶劣天气和环境的影响，经常要进行露天作业，以及设备内的作业，例如电抗器和大型变压器等，还有些要在电缆沟下进行作业以及立体的作业，这些因素都是变电运维工作具有复杂性的诱因。③危险性特点，通常来说，电力生产的危险性导致了变电运维的危险性。而变电运维又经常需要在高压和高空的情况下作业，稍有不慎便会酿成重大事故。根据记载来看，停电检修作业和运行中抢修所发生的事故占很大比例。
2变电运维现场作业过程中的安全管控
2.1工作人员的安全管控
改扩建工程的工作人员应由安监部门审核并由分公司生产主管部门和运行管理单位审査批准方可进站工作。由于工作人员素质参差不齐’对现场安全管理规定和危险点不清楚’工作人员进站施工前进行安全交底’工区和站内分别对施工人员进行安全交底和文明施工须知，站内并与施工负责人签订施工安全责任书。许可工作票时，工作许可人向工作负责人交代安全注意事项和危险点。要求现场工作负责人每日开工带领队伍列队进场，纖人员根据三措审歉员信息和胸卡对舰人员进行核对登记，确保对现场施工单位人员数量了如指掌。
2.2现场作业前进行安全教育，促进安全措施规范化
现场作业的工作班成员要严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，正确使用安全工器具和劳动防护用品。现场作业人员有新员工、高级工、技师、高级技师等类别，因此，应在现场作业前进行分类别分层次的差异性安全教育。在变电站作业前开展安全理念教育、《电力安全工作规程》学习、电力生产事故案例分析以及触电急救等安全知识的宣贯；进入现场工作的人员要熟悉掌握电力作业现场工作规章制度，以降低人员差异性导致的工作票安全措施的差别。
2.3做好标准化作业指导卡及任务单的编写工作
不同的作业项目采取不同的作业方式，有采取标准化作业卡的，有采取任务单，有标准化作业卡结合工作票进行的。编制好标准化作业指导卡及任务单是规范变电运维工作的关键环节，其涉及的专业、工序和标准、规程、规范、措施很多，既涵盖现场作业人员的组织及分工，又包括施工具体流程、标准、危险点及防范措施。编写时应牢固树立“安全第一”的原则，实现计划准备、梳理调研、讨论编写和修订完善四个环节的一体化循环。在各个阶段，都需要准备充分，针对不同的运维项目，不同的现场实际，将工作重点细化，以确保编写工作开展有序。编写中应该根据变电运维一体化模式的特点，逐层细化工作重点，针对运维工作中具有安全性、重复性特点的作业进行辨识并编写指导书，编写中应该将需要的安全工器具、备品备件、作业周期、前期准备、安全措施细化融入到各项指导执行条目中，编写中还应注意运行方式、设备差异以及人的行为差异。最后应该根据现场运维工作的试点，增加运维工作的经验，逐步修订完善标准化作业指导卡及任务单。真正使编写的各项作业指导卡及任务单贴近实际，简单有效。
2.4合理分工，整合管理，降低管理风险
变电运维安全检查和监督要包括安全重点检查、日常常规检查、以及安全综合检查等。合理分工实现的前提，是对各运维小组的可控风险范围内最大可承载能力进行分析。各班组须将本班组的可承载能力，包括工作量、时间安排、人员安排等上报管理部门后，由管理部门对各班组承载能力和风险进行再评估后，确定工作量分配，最后下发班组进行实施。一体化运维体系工作量繁重，须对其进行科学合理的分块打包，对一体化运维项目制定总体计划以及阶段性目标，将责任落实到人，避免责任重叠导致的责任归属不明确和事后推诿。将各部门进行适当整合，按照业务进行分组工作，不同管理人员分管不同工作，并协调一致，确保运维工作的顺利、高效进行。
2.5做好培训工作，需要特别注意周期性较长运维项目的培训
各运行单位必须通过技术培训、人员调整等方式使运维人员掌握相关技能，实现由运维人员完成运维一体化项目．变电运维人员只有通过有效的培训才能掌握变电运维工作．培训中可以结合“师带徒”的模式，充分发挥老师傅的带头模范作用．其中，笔者认为应该注意对周期性较长运维项目的培训．因为相对于运维周期较短的项目，例如红外测温、硅胶更换、铁芯电流检查等，周期性较长的项目由于频度低，容易造成运维人员对工作步骤及作业难点掌握得不熟练．例如，变压器事故油池通畅、变压器不停电的瓦斯继电器集气盒放气等项目，都是按需工作．而这些项目在生产工作中遇到的机会较少，容易造成运维人员作业不熟练。这给运维工作也带来了一定的隐患，需要在实施该项目前做针对性的演练与培训。
结语
虽然变电运维的现场作业具有难度大、不确定因素多的特点，但实现安全作业并不是没有可能的。要切实提高变电运维的安全管理水平，必须要充分了解运行维护的安全作业现状，仔细研究并且找到疏漏之处，有针对性的制定补救措施和规范。熟练掌握相关专业知识和技能，严格遵守安全操作规则制度，强化自身安全作业意识，坚决杜绝违规操作，这样就能大大减少安全事故的出现，甚至能够完全杜绝安全事故的发生，从而更好的实现变电运行，提供更高质量的电能，为我国建设添砖加瓦。
参考文献
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