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摘要：就建筑工程而言，项目建设的土建施工现场的建设和控制往往是一个决定性的时期。由于这段时间会干扰建设项目本身的成本投入和后期完工的验收工作，因此将加强建设项目管理的可靠性和效率，实用性不容忽视。此外，一些工作是传统土木工程施工必须面对的问题，但由于施工环境的特殊性-环境不宜，施工队人员经常更换，这就是导致联合建筑的发生率显着增加。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
引言
社会经济的迅速发展为建筑行业的发展创造了机会，建筑工程的工程量越来越大，为了保证建筑工程施工过程中严格的质量把关和在后续的使用过程中能安全使用，对建筑工程土建施工现场进行管理是最有效的方法。然而在建筑工程目前的土建施工现场管理中还存在着一些问题，影响了现场管理工作的开展，为了使现场管理工作有效落实，保证施工安全和施工质量，本文将对土建施工现场管理中存在的问题进行分析探讨，并提出相应的优化建筑工程土建施工现场管理的对策，为土建施工的现场管理提供意见上的参考。
1建筑工程施工现场管理现状分析
1.1施工人员安全意识薄弱
对土建施工现场进行管理就是为了施工人员能在安全施工的前提下做好建筑的高质量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。.
1.2施工现场缺乏严格监管
建筑工程施工需要大量的劳动力，土建施工现场具有劳动密集的特点，而现场施工人员过多就会加大现场管理的难度，各个施工人员之间文化水平不同，综合素质不同，不容易做到现场施工人员全部服从管理。同时，施工现场需要有大量的施工材料以及施工机械来辅助施工进行，但这些材料和机械都缺乏科学管理，施工人员在使用过程中也不依据施工规章制度进行操作，管理制度也不够完善，不能有效的约束监督施工人员操作，导致施工现场整体呈现出施工混乱、缺乏严格监管的现象。
1.3缺乏专业施工技术人员
土建施工现场缺乏专业施工技术人员也是土建施工现场管理进行的一大阻碍力，就目前对施工现场人员的调查来看，半数以上的施工人员都是为普通农民，具有一定学历的施工人员只占一小部分，具有真正专业施工技术的人员更是缺乏，施工水平和施工技术应用的巨大差异会影响施工进程，从而不利于土建施工现场的管理。
2建筑工程土建施工现场管理有效方法
2.1提高施工现场安全管理的有效性和强度
施工现场的安全管理是所有管理任务的先决条件，因为施工现场的任何地方都可能发生安全隐患，许多工人没有高水平的安全意识。因此，施工现场应加强安全管理的有效性和强度，确保施工项目施工现场的员工具有足够的安全意识和责任感。为了提高员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举行交流会或定期培训员工。通过这些形式，员工可以了解安全生产的重要性，并让员工知道他们的工作是很重要的，以及在危险时刻面临的安全隐患和逃生方法，以便为危机情况下的应急预案做好准备；同时，还可以建立全面的施工现场安全管理体系，并通过系统约束帮助员工，提高安全意识，坚决反对违法建设，确保安全合法生产。
2.2提升建筑工程质量监督人员水平
为了更好的为建筑工程施工工作，施工企业要在施工之前对施工人员进行专业的培训，不仅提高建筑工人质量监督人员的水平，而且还要加强施工人员自身的素质以及施工技术和安全意识，并且学习和掌握建筑施工的知识、法律法规等等内容，这样，施工人员在施工过程中就能够理解设计师的意图，理解建筑工程的相关标准，并提高质量监督人员的意识和能力。同时，为了保证施工的质量和施工进度，施工企业可以采取一些手段，例如：奖励机制等，激发施工人员的热情以及她们的积极、主动性，将更多的精力投入到工作中，更好的为企业的施工提供更标准的服务，并加快了进度和质量。
2.3明确现场管理人员职责
为保证工程现场管理工作有序执行，这就需要从现场管理工作方面加强重视，能够明确项目管理人员的职责，从具体的内容上进行明确，项目负责人要建立员工管理制度，将职责加以落实，并要有相应的奖惩制度，从这些层面强化，才能保证现场管理工作良好实施。建筑工程土建施工中，所涉及到的部门岗位比较多，这就需要密切配合，才能真正发挥工程管理的作用。正式施工前，就要做好内部组织的工作，制定完善的施工组织方案等，将各部门岗位工作内容明确，只有这些基础层面得到了强化，才能真正促进现场管理工作有效开展。
2.4强调施工材料管理
通过对建筑工程土建施工现场管理工作的分析，应该提高对材料管理工作的认识，首先，在土建工程现场施工中，由于施工材料的多样性，为了避免建筑材料之间发生反映，应该按照建筑材料的性质进行分类存放。例如，在建筑水泥管理中，应该将其放在保温棚之中，以保证材料性能的稳定性。对于一些没有立即使用的建筑材料，应该定期进行检查，保证建筑工程土建材料符合施工需求。其次，在建筑材料管理中，当发现建筑材料存在问题，应该对其进行抽样检查，若检测结果不合理，需要及时处理。最后，在施工现场材料管理中，应该对每一种材料的数量、价格等进行记录，并由专门的人员进行看管，避免建筑财材料被盗窃的现象出现，节约企业建筑成本，满足建筑项目土建工程施工材料的管理需求。
2.5强调施工质量管理
在建筑工程土建施工中，土建现场的施工质量管理工作是十分重要的，通过质量管理工作的完善，可以将施工项目管理作为重点，提高土建施工现场管理的整体价值。首先，应该结合施工图纸、施工量清单等内容进行材料的购进，相关监督人员应该进行质量控制，以保证施工质量管理的有效性。其次，在土建施工现场的质量管理中，相关人员应该对操作层以及管理层进行定期检查，积极落实奖罚制度，对于一些重要的施工位置应该有工程监理人员实时控制，及时发现并解决问题，以保证土建施工现场管理的科学性。
2.6做好组织协调工作，加强同施工人员的联系
组织协调工作是建筑工程施工各工序能有效开展的保证，它是建筑工程土建施工现场管理的重要内容。做好组织协调工作的第一步就是将组织协调工作全面融入建设工程的所有建设工序中，其次要建立相关的组织协调机制，将管理职责做到落实，以组织协调机制来实现协调工作的开展。除此之外还要加强同施工人员间的联系，建筑工程中的施工班组较多，在进行技术交底时一定要加强施工班组间的沟通联系，如果施工班组缺少沟通就会使工程项目处于质量安全风险中。
结束语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理工作的开展过程中，需要从各方面加强重视，从管理制度以及管理职责等方面完善，和实际施工管理的要求紧密结合起来，只有如此，才能保障工程的施工管理质量。
参考文献
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