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摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，国内的基础建设有了全面提升，尤其是在建筑领域，发生了翻天覆地的变化，给人们的生活质量和水平带来了极大的提高。然而在现实中，也存在一部分问题亟待解决。建筑领域的很多施工公司技术管理仍然处于较低层次，各施工企业所掌握的技术水平差异较大，楼房质量参差不齐，不达标的建筑给人们带来了极大的安全隐患。在激烈的市场竞争环境下，各土建施工公司更要严于律己，保证施工质量，强化技术管理水平，深入分析所存在的问题，并研究有效改善策略，实现建筑企业的可持续发展。
关键词：土建施工技术管理；优化措施；创新
引言
改革开放带动了我国经济的快速发展的同时，也为土建业创造了发展和提升的机会。在市场经济的推动和政府的大力扶持下，越来越多的土建企业建立并在促进土建业发展方面贡献了巨大的力量。在这个过程中，土建施工技术管理作为土建业最基础的管理工作，也在行业发展的带动下逐渐体现出其重要性。并促使相关从业人员思考如何采取有效的措施解决目前管理中出现的各种问题，进而优化我国土建业的发展环境。
1、土建施工技术管理的重要意义
土建工程作为一个复杂的大型项目，在施工的过程中需要多个单位与企业共同参与建设，在施工的过程中就需要各个单位之间进行密切的合作，才可以更好的提高土建工程的施工质量。随着土建施工技术与施工材料的不断革新，在推土建项目建设的过程中也出现了很多新型的施工技术管理制度与理念，对传统的土建施工技术管理带来了新的冲击。土建施工企业为了保障自身的核心市场竞争力，就需要对施工技术管理的制度与工作内容进行优化创新，在优化创新的过程中需要严格的遵循我国的相关法律法规，根据行业的统一指导，制定新的施工技术管理制度，这样不仅保障了土建工程的施工质量，并且很好的提高了土建工程的整体施工质量。
2、土建施工技术管理存在的问题研究
2.1管理人员的整体实力较弱
在土建项目施工的过程中保障施工安全是一项非常重要的管理工作内容，目前土建施工管理的过程中没有将科学管理制度与施工安全进行很好的控制，或者是施工管理人员没有对施工安全起到一定的重视，在施工的过程中没有全面系统的调配资源，从而给土建工程的施工埋下了很多的安全隐患，直接影响到了土建工程建设中施工人员的人身财产安全，一旦发生较为严重的施工安全事故，给土建工程的带来的影响是无法预估的。为了保障土建项目的建设质量，需要不断的提高土建工程建设施工技术管理工作队伍的整体实力。
2.2建筑工程施工技术概述
建筑企业的关键竞争力因子便是工程施工技术。目前，许多建筑公司都把重点放在提高施工方面技术上。建设项目的施工技术包括施工前期的准备工作、人员在工作方面的组织情况、机械调度、日常安排，以及相关施工进度、竣工标准等一系列细化方面进行考核和量化。这中间也包含施工过程中对图纸的识别、修改和确定，提交是否是完整且充满实用效果的材料，提前预测人员配置情况和施工过程中可能发生的用工方面的特殊情况，以及施工收尾前每个指标和每个步骤的接收和移交在工作结束时是否能顺利完成。建筑工程施工技术融会贯通于整个施工过程，控制全局。
2.3设计质量评价存在缺陷
质量评价对于土建工程来说至关重要，目前我国企业实行的土建工程质量评价方式，主要包括由政府相关单位进行工程项目质量审查评定、由设计单位开展内部设计质量审查和由业主单位开展工程项目质量审查评定三种方式。这三种方式都在一定程度上保障了土建工程的设计评价质量，但由于各个方式的其评价都不全面，导致了其中缺陷性问题的产生。在这几种评价方式中都存在两个评价主体，而构成评价主体的人员均为技术人员，这就形成了评价主体内缺乏利益主体的问题，这使得评价工作无法全面反映不同主体需求和建议，从而影响了评价的效果。
另外，由于土建工程的设计质量评价中的各个结果并不是在同一时间内做出的，有的是根据工程阶段性成果评价的，有的则是在工程竣工后评价的，这就导致了工程设计质量评价的整体质量难以充分体现。
3、土建工程施工技术管理创新的探索
3.1提高工程施工的技术水平
为了更好的提高土建施工管理工作团队的整体实，企业应当定期组织相关的管理工作人员学习最新的管理理念与先进的施工技术管理方式，在培训的过程中也可以让企业的施工技术管理工作人员将实际工作中记录的施工问题和施工隐患进行集中的讨论，这样可以保障其他施工项目的管理工作人员在开展工作的时候，尽量避免出现同样的错误。在施工技术管理人员相互交流沟通的过程可以发现一些新的问题，而这些问题的出现都是提高施工技术管理工作人员综合素养的最好突破点，在解决实际问题的时候，管理人员才会不断的发现自身工作的不足之处，从而更好的提高管理的水平。
3.2施工准备阶段
（1）尽可能完备及改善技术管理体系。为保证施工过程的效果需构建完善的管理体系，无论是在施工的哪个阶段，比如准备、实施、竣工阶段，施工方人员都要遵守相关技术规定，贯彻并牢记有关法律法规。（2）仔细检查核算施工项目方案和相应书面工作，在明确意图的基础上保证质量。（3）明确各方面各人员责任。明确各方责任，负责整个施工过程的质量跟踪和监察。每个过程的质量控制都需要负责人亲自参与。
3.3优化土建施工技术管理组织体系
科学、合理的管理组织体系，是确保土建施工技术管理有效性的基础。因此，在优化土建施工技术管理工作时，应首先加强管理组织体系的建立工作。这需要根据土建企业的施工技术水平和施工资质等多方面的因素，进行合理的安排。管理组织体系的建立，可以将工程施工的责任有效落实到各个工程承包商身上，当工程承包商将承建的项目转包到其他承包商或个人时，项目施工责任也随之转移到承包项目的承包商或个人身上。工程主体单位应在工程施工的过程中，科学调配管理人员进行相应的管理工作。同时，工程主体单位必需保证其土建施要技术管理人员具备相庆的管理及技能，还需要结合工程施工质量的具体需求，进行管理人员的教育培训，确保土建施工技术管理人不仅具备合格的管理技能，更具备良好的职业道德和工程施工安全意识。
3.4竣工阶段优化
在竣工阶段，考察并根据施工项目的质量和特点，比较试验结果，以及合同中规定的工程质量目标是否达成预期期望，避免存在较大差异，并实行运用可行且合理的方法，严格检查工程质量是否符合标准。如果经过测验评定质量达到预期标准，施工就能顺利完成。确定后质量不达标的，应找出工程中存在的问题，并针对这些问题采取相应的加固措施。
结语
在社会经济和科学技术的不断推动下，我国的土建行业获得了最佳的发展时机。如何把握住这个难得的发展机遇，使企业快速适应市场的需求变化，战胜挑战，赢得全面提升的机会，相关企业必需从创新土建施工技术管理水平入手，实现企业内部管理体系的不断完善，不仅有利于自身的长远发展，更能促进整个土建行业的健康发展。在责任制的管理工作开展下，施工人员的施工质量与效率得到了一定的提高。
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